一場突如其來的新冠病毒讓中國人更加萬眾一心！

復工后，中裕冠集團正在緊鑼密鼓地進行組織優化，梳理分析、研究完善一個有效的、可實施的方案，以期全面推進，把疫情影響降至最低。

中裕冠集團與眾不同，設有集團品牌戰略研究院(集團總部)，主導運營操作四大業務序列戰斗單元的經營和各專業研究所計劃成果；領導集團辦公室、人力資源部、企劃財經部暨融資供應鏈管理中心、經營促進部四個獨立部門。集團分為十個業務序列戰斗序列單元：(一)置業開發深圳主體；(二)置業開發惠州主體；(三)文旅景區營地海洋產業發展主體；（四）房車露營地主體；（五）品牌文化會展廣告業務主體；（六）百歲健康業務主體；（七）綱要醬酒品牌主體；（八）典當業務主體；（九）前海年豐基金管理（深圳）有限公司；（十）中裕冠集團融資中心/年豐供應鏈管理中心。   

在研究制訂其中各業務戰斗單元2020財年度經營目標時，根據劉主席指示，集團堅持效益成本管理，積極推行合同責任的落實，以效益為考核重點。

為此，集團領導的主要工作是在做好集團重大決策工作的同時，重視各業務戰斗序列單元經營發展策略訂制和施策上，實事求是的關懷支持一線業務拓展及辨明經營方法，分析目標成本實施技巧，主動為一線解決實際困難問題，有的放矢的包容一線干部打拼可能出現的新問題，督導一線完成業績，主導幫助賦能。

集團基礎管理和日常工作管理，要放手由集團功能部門處室負責人擔當，按體制化流程、制度化標準規范，精細化圖表臺帳，專業化人才監督，讓敬畏制度原則者去落實執行和實施管理，尊重科學，重視政策指引辦事和法規解決問題，不感情用事放棄原則，不義氣用事妄顧人情，改變過去太顧及同事情面而破壞公司作法，領導的責任是督導糾偏糾錯而不是代替工作。

集團行政領導和專業領導必須敢于果斷用權決定，培育敢想敢干敢折騰的干部員工，充分思考把握政策及事態預測，敢于用權且善于用權，慎重的拿捏分寸做出決斷。

集團靠盈利支撐，續存靠經營維持，要大膽競聘敢闖、敢干、敢折騰、敢作為、敢擔當的業務單元負責人(領軍人物)，選定講原則、有方法、敢負責、勇擔當的部門責任人，以經營目標合同約定，合作共贏，共同成長！

堅決反對集團內部的官僚作風，感情用事，順我者昌，機械僵化，逆我者亡，義氣浮躁，馬虎潦草，敷衍應付，言行不一，欺上瞞下，形式主義，清除不負責任，不敢擔當的老好人。

而要達至上述目標，組織監察工作極其重要。作為負責集團組織監察工作我，要勇于負責！

勇于負責是一種積極進取的精神。如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負責的精神。勇于負責是重要的領導素質。勇于負責是人的優秀品格。如果你不愿意負責任，你就不能當領導。這是一個常識，也是一種人生態度。

同時，我還認為責任和榮譽是一枚硬幣的兩面。一個母親對她的嬰兒負責任是沒有條件的，一個丈夫對他的家庭負責任是沒有條件的，一個總統對它的國家負責任是沒有條件的。同樣地，員工對公司負責，對老板負責也是沒有條件的。從這個角度講，負責任是一種榮譽。不知為什么，當人們說：“國家興亡，匹夫有責”的時候，總是透著一股頂天立地的豪氣，不管怎么樣，能夠為你的國、你的家盡一份責任是一種榮譽。

反過來講，如果你承擔著某種責任，你一定同時享受著某種榮譽。如果你為自己是一個總經理而自豪的話，你一定負起了你應負的責任。責任與榮譽是一枚硬幣的兩面。如果你享有某種榮譽而沒有盡到責任，一定會出現問題。榮譽可以是職位、稱謂，像總統、總經理、組長、爸爸、媽媽，也可以是別人對你的信賴。當別人對你講：“這個事交給你負責”，就是將榮譽交給了你。如果你不能承擔起這個榮譽，便要付出代價。比如說：引咎辭職。因此，你只有認認真真的把事情做好,回來交差！

勇于負責，不把自己的錯誤歸咎于他人，也不把他人的成就歸為自己的功勞；為一個人的自我和他的學習負責；堅持對他人的義務。勇于負責是重要的領導素質。勇于負責是人的優秀品格。負不負責任，不是法律問題，也不是道德問題。

由此，我認為負責任是一種心態問題，是對待事物或者生命的心態；負責任是關于自己的，而不是把目標放在別人身上，不是為別人尋找責任，自己才是負責任的主體；個人的一切行動都是自己自由選擇的結果，應該對自己的存在、行為負有完全的責任，任何外在因素都不是推諉責任的對象。

推卸負責任等于將自己定位為外力決定下的犧牲者，勇于負責任的人，才能夠享受到真正的自由，勇于負責任的人，把自己置身于各種聯系之中，在心態上擔負責任，在行為上積極主動，勇于負責任的心態為人們帶來人生中重要的決定權，帶來操之在我的內心自由。誠如此，我在中裕冠2020財年當做一個對中裕冠集團，對員工負責的人！