本人從事工程管理三十多年，從概念性規劃方案到擴初設計直至項目現場管理，根據以往現場工作經驗，針對工程造價成本控制工作中的幾個特點以及影響因素做了一些分析，提出本人一些意見及建議：
工程造價成本控制是地產開發成本管理工作中重要的組成部分，其對象為單位工程、單項工程以及建設項目等某個具體的工程項目，對這些工程項目造價成本進行控制的過程，同時也是對項目各項費用進行核算與控制的過程。由于工程造價隨著工程合約的簽訂而確定，所以工程造價的確定具有一次性特點和不可逆轉性特點，因此，一旦施工企業中標之后，就需要以合同價格為依據來開展嚴格的造價成本控制工作，從而在避免造價風險的基礎上取得更大的效益。另外，由于工程造價成本管理工作都具有明確的目標，而工程造價成本控制是實現這一目標的主要手段，所以工程造價成本控制工作也具有目標性的特點。
影響工程造價成本支出的因素包括：直接因素和間接因素；在直接因素方面主要包括人的因素、材料因素、設備因素以及其他因素。其中人是工程項目開展中的主體，與工程造價成本直接相關的人工費等由市場需求決定而具有動態性，并且工程技術人員以及工程施工人員等工作人員的專業素質和造價成本控制意識也會對成本支出產生直接影響；工程中的材料費用主要由工程材料使用總量與工程材料單價決定，在工程材料使用總量一定的情況下，工程材料費用支出將由市場供需來決定；工程開展中的設備因素主要是設備租用費用和使用費用，其中設備的質量、完好率、工作效率以及是否被規范的保養與操作都決定著設備費用支出是否增加和降低；其他因素則包括一些人為不可抗拒的因素，如天氣變化對設備、施工材料和已完工工程造成的損失和損害等。
影響工程造價成本的間接影響因素則包括：工程項目范圍、項目質量、項目工期、施工方案、施工進度、施工質量、施工安全以及管理者對工程造價成本控制的能力等。其中工程項目范圍對成本產生的范圍進行了界定：項目的質量要求以及質量標準決定著人力支出、材料支出等直接影響著工程造價成本的因素；項目工期越長，在工程造價成本控制中的不可預見因素也就會越多，從而增加工程造價成本控制的風險，但是項目工期過短也會產生額外的協調費用和加班費用，直接導致工程造價成本的增加；施工方案決定著對人力資源、設備資源使用效率的高度，好的施工方案能夠降低浪費以及工程造價成本；施工進度的拖延會導致造價成本的上升；施工質量過高可能導致工程造價成本的上升，而施工質量過低則會讓工程產品的使用承擔風險；施工中的安全性越高，工程項目在安全方面的支出也就越小，尤其是因施工意外產生的賠償成本會降低；項目管理者對造價成本進行控制的能力對造價成本的控制效果發揮著決定性作用，因為人力資源、材料資源以及設備資源在市場正常的情況所產生的波動都可以進行預測，但是管理者在造價成本控制的態度和行為卻是一個具有較大彈性的指標。
工程造價成本控制的主要工作內容包括：成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制等，為了確保工程造價成本控制能夠取得良好的效果，工程造價成本控制過程中應當實現四個“結合”：
1、實現造價成本控制要與投標結合。通過科學合理的投標來確保投標價格與工程造價成本基本相符，從而為工程造價成本控制工作提供更好的環境；
2、實現造價成本控制與科學技術和生產經營的結合，從而確保成本降低的潛力被充分挖掘；
3、實現造價成本控制與工程進度以及工程質量的結合，在保證工程進度以及工程質量的基礎上將工程造價成本控制在成本目標之內，理想的情況為在確保工程質量的基礎上縮短工期并降低成本；
4、實現造價成本控制與工程施工過程相結合，即要求將造價成本控制目標分項落實到子項目以及項目成本造價控制工作人員頭上，同時處理好各項子成本造價控制目標之間的關系以確保工程造價成本控制整體目標的實現。
由于影響工程造價成本的因素以及工程造價成本控制工作中所涉及的內容較多，所以工程造價成本的控制有必要遵循以下原則：
一是對施工人員進行全面涵蓋原則，遵循這一原則的必要性體現在兩個方面，一方面，所有的員工都是工程項目實施的參與者，所以工程造價成本控制需要依靠員工的協作精神來完成，對施工人員進行全面涵蓋體現了以人為本的企業管理理念。另一方面工程造價成本這綜合指標涉及到了開發企業的各個方面，受到了不同層級工作人員的影響，所以要求所有員工都必須樹立造價成本控制意識，從而避免工程中資源的浪費，并用良好的態度來對待工程造價成本控制以實現工程造價成本的節約。
二是對產生造價成本的整個過程開展追蹤的原則。在工程項目開展過程中，造價成本產生于組織施工、竣工以及驗收等各個階段，前一個階段產生的造價成本以及造價成本控制效果能夠成為后一個階段進行造價成本趨勢預測的依據，所以工程造價成本控制應當是一個持續且動態的過程，需要關注工程項目開展過程中的每一個階段，通過對每一個階段造價成本的嚴格控制和分析來實現工程造價成本的節約。
三是以實際情況為依據做出及時調整的原則。在工程項目開展過程中，對造價成本的，而項目管理實際情況的變化也會引起影響造價成本以及造價成本控制效果的各個因素產生變化，所以在實際工作中，應當以工程造價成本實際情況來變更造價成本控制方法。同時有必要將造價成本控制任務劃分落實到各個相關單位中，確保各個單位工作人員能夠以認真負責的態度開展工作，從而實現建筑工程造價成本控制工作有效性的提高。
在工程造價成本控制中，主要包括以下幾個步驟：一是對實際成本和計劃成本進行比較，從而確定工程的造價成本是否超出預期目標；二是對實際成本與計劃成本之間的偏差進行分析并找出原因進行糾正。在對實際成本與計劃成本進行比較的基礎上，可以發現超出預算的工程內容，針對這一內容，需要通過理論聯系實際來分析超出預算的原因并探尋偏差結癥的策略，同時將實際工作落實到工程內容主管人員或單位手中；三是對后期的造價成本進行預測。在結合工程造價成本控制實際情況的基礎上，通過運用掙得值法計算工程成本的偏差來對成本是否超值以及工期是否延遲做出判斷，從而為項目管理以及下一步成本控制的決策提供依據；四是做出嚴格檢查。運用掙得值法以及工程成本分析法分析工程進度以及成本控制情況，通過偏差結癥措施執行情況的了解來為工作的進一步開展提供依據和積累經驗。