企業文化簡而言之就是企業運營過程中，全員形成的共同的價值觀和理念。主要分為三個層次：

一、表面層的物質文化；

二、中間層的制度文化；

三、核心層的精神文化。

全員接受企業文化的基本順序亦是先物質文化，再制度文化，最后精神文化。

在企業文化的實際運行中，絕大多數人對物質文化的接受是最易適應，也是最容易分辨人員對企業文化的接受與否。

進入企業文化的中間層—制度文化，差異性就比較明顯，即：有的人能夠全部接受，有的人只接受對自己有利的部分，還有的人鉆制度的漏洞……不一而同，表現形式也不一致，但都能通過發生與自身利害關系的事件判斷人員是否全盤接受制度文化。

而到了企業文化的核心層：精神文化，就出現了“葉公好龍”、“濫竽充數”等等難以區分的企業文化接受者，簡單稱之為“偽”接受者。

“偽”接受者從表面上看，不是沒有接受企業文化，反而是企業文化的“擁護者”。但是，對待企業文化的本質是“口服心不服”，一方面“偽”接受者似乎是學習、支持、宣導企業文化，甚至是企業文化制訂的參與者；另一方面，“偽”接受者在背后，并沒有對其他的疑惑人員、不解人員做義務的引導和宣導，保持沉默，所謂“自掃門前庭院雪，莫管他人瓦上霜”。久而久之，這些“偽”接受者就成為了“變色龍”，不是真正的企業文化的支持者、擁護者、信仰者。同時，這類的企業文化“偽”接受者是所有接受者之中最難被發現和區分清楚。

中裕冠集團歷經三十二年的拼搏奮進，沉淀了濃厚的、具有自身特色的企業文化，不僅日積月累的持續堅持，還在不斷的創新和突破。比如：每天堅持的司訓。如果從對待企業文化的角度去看待司訓，就會發現司訓帶給人不是一段簡單的集體背誦。首先，每一個人在上班前都應保持一個良好的精神面貌，“一日之計在于晨”，背誦司訓是給自己每一天從頭開始的動力；其次，集體背誦也是體現團隊合作的狀態，一個人的精神好不好僅是個體，大家好才是真的好；再次，進行司訓是每一個人對企業的認同體現形式之一，不斷背誦，溫故而知新，也會不斷提升對企業文化更深層次的理解。

就司訓而言，“偽”接受者表現形式亦五花八門，仔細觀看主要分為幾類：隊伍之中，置若罔聞者，干脆連口都賴的張開；悄無聲息者，只張口而不言；斷片不全者，只記得部分；聲音輕微似蚊蠅者；開口有聲，左顧右盼者。總而言之，沒有仔細去學習司訓的每一句，應付式的接受司訓。而針對熟悉司訓內容方面，人力資源部自05月份開始，在新入職人員的“入職通知單”上，就增加了司訓的全部內容，讓尚未辦理入職手續的合格應聘者在報到前就已開始學習司訓；同時，也將中裕冠司訓的文化特色進行品牌宣導。

勿以善小而不為，企業文化無小事；不積跬步無以至千里，企業要發展，文化也要同步提高；人員自我能力素養要提升，更要真心實意融入企業文化，吸取企業文化的營養。