“民無(wú)信不立”，誠(chéng)信是一個(gè)人的處世之道，更是一個(gè)企業(yè)的立身之本。

我很欣賞阿里巴巴集團(tuán)企業(yè)誠(chéng)信體系的宣傳標(biāo)語(yǔ)：信用，是未來(lái)新商業(yè)時(shí)代的通行證。信用社會(huì)，會(huì)讓無(wú)信的企業(yè)寸步難行。

我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)雙匯集團(tuán)，他作為中國(guó)最大的肉類加工基地，賣出的加工肉經(jīng)過(guò)了號(hào)稱是“18道檢測(cè)工序”，在很長(zhǎng)一段時(shí)間都在市場(chǎng)上占有很大份額，2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列160位，在2010年中國(guó)最有價(jià)值品牌評(píng)價(jià)中，雙匯品牌價(jià)值196.52億元。2013年5月雙匯擬71億美元收購(gòu)世界最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國(guó)史密斯菲爾德食品公司的全部股份，使雙匯集團(tuán)成為世界最大的肉類加工企業(yè)。這些成就都是企業(yè)誠(chéng)信帶來(lái)的，可是不久卻爆出了瘦肉精事件。當(dāng)這種不誠(chéng)信的行為被曝光后，雙匯股票暴跌，最后停牌，公司上下全體成員公開(kāi)道歉，消費(fèi)者也不買賬，銷量一度很慘淡。在超市，即使雙匯銷售經(jīng)理一個(gè)人埋頭苦吃火腿腸，以此證明質(zhì)量合格，是放心產(chǎn)品，消費(fèi)者也是唯恐避之不及。“成也誠(chéng)信，敗也誠(chéng)信”。誠(chéng)信，讓雙匯集團(tuán)占有了市場(chǎng)；失去誠(chéng)信，也讓雙匯集團(tuán)失去了市場(chǎng)。 

對(duì)消費(fèi)者我們企業(yè)要保持誠(chéng)信，在面對(duì)其他企業(yè)，誠(chéng)信也是合作的橋梁，唯有好的橋梁才能夠穩(wěn)穩(wěn)地通向共贏的局面。

一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，“眾人拾柴火焰高”，合作能將一個(gè)企業(yè)的實(shí)力發(fā)揮到極致，甚至達(dá)到1+1>2的效果。那我們會(huì)選擇什么樣的企業(yè)作為我們的合作伙伴呢？誠(chéng)信，是我們考慮的一個(gè)重要因素。倘若失卻誠(chéng)信，那么不僅合作本身沒(méi)有了意義，甚至可能變?yōu)閰⑴c者互相謀害的危局。

合作就要放下態(tài)度，彼此尊重，誠(chéng)信與人溝通，交流獲得信息；將誠(chéng)信的精神放進(jìn)每一次談判交流，放下利益，不僅考慮己方，也多為對(duì)方著想，彼此平衡；理性評(píng)估，做到表里如一，與對(duì)方進(jìn)行坦誠(chéng)交底的溝通和協(xié)商。一味索取，不懂付出，一味任性，不知讓步，到最后必然沒(méi)有好結(jié)果。相互理解彼此成就，才能獲得共贏。秉承誠(chéng)信為本的理念，建立良好的合作基礎(chǔ)，擁有共同發(fā)展愿景，在項(xiàng)目上發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同推進(jìn)雙方在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次的合作。

無(wú)信不立，誠(chéng)信文化，是維系我們的精神紐帶，是中裕冠集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分，也是我們發(fā)展壯大的立身之本。中裕冠是一個(gè)重誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的集團(tuán)，足以贏得合作者、同行業(yè)、社會(huì)各界的信任。