“無形勝有形”。“無形”的文化比有形的機器、設備對企業更為關鍵。企業文化就像公文一樣，是一個企業的名片。但是，如果這些只存在于文件表述中，只存在于領導的頭腦中，而沒有得到廣大員工的理解和認同，沒有轉化為員工的日常工作行為，那么我們精心構建的企業文化框架將流于形式，將不能為企業的發展提供強勁的動力。
在大力宣貫企業文化的同時，如何讓員工高度認同并自覺踐行企業文化呢？海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是管理師，不斷地布道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”由此可見，對于企業高層管理者來說，如何讓員工認同企業的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業文化成敗的關鍵。
一是廣泛征求意見。任何企業都有自己的文化，尤其像中裕冠集團，有著32年其深厚的企業文化積淀，在企業文化建設時，既要深入考慮對固有企業文化的傳承，又要不能是“手術成功，死了病人”。 企業文化并非只是領導或領導階層的一己之見，它必須得到廣大員工的廣泛認同。因此，在開展企業文化建設中，要特別注重征求廣大員工的意見。高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來，讓大家產生文化變革的需求和動機，共同探討企業的文化，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道企業文化是怎么產生的。
二是與員工的日常工作結合起來。確定企業文化框架后，就要進行導入和宣貫，也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入和宣貫時，不能采取強壓式，要讓廣大員工結合自己的具體工作進行討論，必須明確企業為什么要樹立這樣的理念，接下來是每個人應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合，提出如何進行改善和提高，包括工作流程、制度和方法，最后是自己應該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道企業文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。
三是讓員工感覺到企業文化對自己是有利的。優秀的企業文化都把“人”放到了核心的位置，企業之間的競爭已經從傳統的資金、技術、機器、設備轉化為品牌、文化的競爭，而無形的“文化”的作用，就是要凝聚人氣、匯集力量，形成企業的合力，因此，優秀的公司，都非常重視員工的利益。華為公司的文化就很重視對人的重視和培養，他們把培訓看成是投入產出比最高的投資，毫不吝惜在培訓方面的投入，全面提升員工的技能。因此他們建立了完善的培訓體系，90%的課程都是由自己的中高層干部主講，很多離開華為公司的都對華為的培訓津津樂道，對華為表示出自己的敬仰。
一是企業高層領導的角色。作為企業文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業文化建設最重要最直接的工作。企業文化建設最關鍵的是企業的領導要先把自己塑造成企業文化的楷模。企業文化不僅是為了激勵和約束員工，更應該激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，他們的一言一行都對企業文化建設起著至關重要的作用。企業高層領導的負面言行對企業文化的破壞作用更大。
二是從點滴做起。企業在進行企業文化塑造時，喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討，其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為領導者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，首先改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。每個人都有一個價值觀卡片，要求必須隨身攜帶，就連總裁也隨時拿出這個卡片對員工進行宣傳、對顧客進行講解。在華為公司，最好的停車位都是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。在我們向世界先進企業邁進的同時，我們也應具有這些世界一流公司總裁的理念和作風。
一是理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象。因此，企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子。“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業的生存和發展同樣適用。
二是故事理念化。在企業文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。
三是溝通渠道建設。企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成為企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合企業的文化。根據心理學的研究，如果讓一個人長期的處于一種觀念的熏陶之下，時間長了，在內心深處，就會逐漸認同這樣的觀念。因此，塑造一種濃濃的企業文化氛圍，通過各種方法宣傳企業的文化，久而久之，員工的觀念也會產生變化，并逐漸改變自己的行為。
如果員工不能認同企業的文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，所以導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業文化，企業也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，將無法立于不敗之地。