什么是執行力，簡言之，執行力就是決定的事，立即做, 并做到位。目標任務確定了之后，關鍵就看執行。
培養多名軍事人才及管理精英的美國西點軍校，其學生常常用四句話回答長官，第一句“是的，長官”，第二句“不是，長官”，第三句話“我不知道，長官”，第四句話最精彩“沒有任何借口”。
董事局劉主席提出集團工作必須發令必行之，堅決完成任務是一個合格員工必備的基礎素質。老的集團職工常講，我們是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。一部機器有許多部件組成，每一個部件都在執行者它的功能，如果有一個部件出現了松動，必然會影響到整體性能的缺失。全體同仁只有以“沒有任何借口”的執行力去完成每一項工作,才能為集團公司的發展做出更大的貢獻。
只有做好細節,落實到位,才能保證集團在競爭中求得生存。在當今激烈競爭的市場中，怎樣才能使企業始終立于不敗之地?答案就是：細節決定企業競爭的成敗。這主要也是由兩個原因造成：其一，對于戰略層面、大方向的問題，所有企業大都已經非常清楚，很難在這些因素上贏得明顯優勢：其二，現在很多行業已經進入微利時代，大量財力、人力的投入,往往只為了贏取幾個百分點的利潤，而某一個細節的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而現實在我們工作當中，馬馬虎虎的毛病不絕于眼。好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了日常工作中的常用詞。而與“差不多”的觀念相應的是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。因此執行是否到位取決于細節是否落實。
執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右集團成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，別人可以模仿集團的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到集團的執行力。作為集團的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態度，以力求完美的精神，來形成集團的核心競爭力——執行力是中裕冠特色管理的基石。
年初劉磊主席提出2019年是集團“四化”規范透明管理年。需要我們從基礎管理入手，落實各項制度流程，提高各個層面的管理水平。規章制度是依照集團發展總體思路制定出的行為框架，是執行力的框架和依據，是集團發展的基石和底線。2019年是集團公司制度建設修訂梳理的一年，每個崗位依照制度辦事才能使執行力不會出現偏差。作為集團公司，規章制度的執行更是尤為關鍵，各個崗位的密集銜接，都是在規章制度的保障下得以順利完成。沒有規章制度下的執行力是災難性的，沒有了規章制度約束下的執行力，會使得最終目標偏離航向。集團公司對規章制度的修訂和整理是符合新形勢下集團發展的重要一步，意義深遠、影響深遠。相信我們會在新完善的制度下，更能發揮出執行力的威力，更好的達到目標。
在嚴格遵守企業規章制度硬件的前提下，我們發揮出集團公司執行力這個企業骨子里具備的文化傳承，必將在市場寒冬里殺出一條血路，為中裕冠這艘大船勇往直前増加一份動力，為集團的壯大貢獻出我們的力量。
執行力是員工綜合素質的反映，在面臨百年之大變革、內外部挑戰的大環境下，提高執行力，是對全休同仁做好工作的新要求。提高員工的執行力，從主觀上來說主要是加強學習，增強責任意識，著重解決個人工作能力和工作態度的問題。
能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高執行力，一是要通過加強學習來提高自身的綜合素質，提高解決問題的能力。二是要進一步統一思想，不斷強化責任意識，端正工作態度。 古人云：“不患無策，只怕無心”。工作態度端正，責任心強，就會在其位、謀其政、負其責，精力就會集中在工作上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會做到不找借口、不發牢騷、不講條件。三是要增加責任心。責任感體現的是一種對工作髙度負責的態度。崗位是干事創業的平臺，作為一名員工，就應該在自己的崗位上愛崗敬業、無私奉獻?，F在流行一種說法，理想很豐滿、現實很骨感。執行力是一個員工工作能力的具體表現，我們要化解工作中遇到的問題，理順工作頭緒，才能把各項工作任務完成好。
一是要明確成果。高效執行，主要是對成果的追求，而成果先來自于明確而清晰的目標， 目標要可量化，具有一定的挑戰性。
二是要明確執行人。信守承諾，行動踐諾，決不放棄，優秀的人才具備深深的責任感。
三是要有時間期限。要做到量化時間，精確到時、分，期限盡量縮短，要杜絕借口。
四是達成共識并承諾。達成共識是避免執行障礙最重要的力量，而承諾是杜絕借口的最好武器。
五是制定措施。不要下降明確的成果和目標，而是持續不斷的增加措施，要了解過程中的細節，解決主要問題。
六是要監督檢查。檢查就是把風險控制在發生前，要有事實和數據說話，檢查的力度決定了執行的力度，沒有監督，執行力更多的是一種期望。
七是要不斷修正完善。任何個人都不是萬能的，完善的，在執行中都會存在瑕疵和盲點， 只有通過不斷的修正和完善才能有效推動執行效果。
八是結果兌現。計劃必要行動，行動必要結果，兌現執行結果，獎懲雙向驅動。
當前，我們正處于2019財年第二季度的黃金期，雖然面臨周圍大環境和市場的雙重壓力，但是我們只要咬定目標任務不放松，定會將壓力轉變為動力。只要我們把思想統一到集團劉主席的要求上來，提高責任意識，端正工作態度，提高執行力，就沒有克服不了的困難，就沒有實現不了的目標！