企業(yè)的目標(biāo)和計(jì)劃需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，一群人需要由領(lǐng)頭人來(lái)組織安排落實(shí)，領(lǐng)頭人就是管理者，就是各個(gè)部門的經(jīng)理。經(jīng)理就是經(jīng)常性理順、管理，我認(rèn)為一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備有以下條件：
1、作為社會(huì)企業(yè)的管理者，在思想上必須具備正確人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)，還要有高尚的道德情操和良好的職業(yè)道德信譽(yù)，所作所為要符合社會(huì)的道德規(guī)范和職業(yè)規(guī)范。人生觀和價(jià)值觀的重要性體現(xiàn)在管理者對(duì)關(guān)系到大是大非問(wèn)題的重大抉擇取舍上。
2、管理者在企業(yè)中起著領(lǐng)導(dǎo)作用，這決定他們還必須具備寬廣的胸懷、開(kāi)放的心態(tài)、堅(jiān)韌的毅力和意志力以及個(gè)人的自我控制力。
在實(shí)際工作中，管理者面臨著一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境：不同的聲音和觀點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)、各種各樣的誘惑等。面對(duì)這樣的環(huán)境，要求管理者一定要有海納百川的氣魄、堅(jiān)忍不拔的精神、“無(wú)欲則剛”的境界，還要在實(shí)際工作中建立起吐故納新的機(jī)制，及時(shí)跟上外界的變化，也叫與時(shí)俱進(jìn)，“勝不驕、敗不餒”，堅(jiān)信笑到最后的才是勝利者。
3、要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、要不斷地完善和學(xué)習(xí)新的知識(shí)。隨著社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在社交、管理、決策、協(xié)調(diào)等方面的工作中，你必須具備這些專業(yè)的技能和人文社科知識(shí)等一切基礎(chǔ)知識(shí)去更好的干好這份工作。這一切都要求管理者必須不斷加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和素養(yǎng)的修養(yǎng)，學(xué)無(wú)止境，學(xué)以致用。
4、企業(yè)管理者還應(yīng)具有健康的體魄。現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，每天都在高壓下前行，因此身體健康的同時(shí)，心理更要健康，樂(lè)觀的對(duì)待生活工作中每一件事。
1、管理者要有良好的溝通能力和合作精神。管理者，最重要的是管理好企業(yè)里的員工，只有同員工做好了雙向溝通，才能使企業(yè)的管理在輕松愉快的氛圍中進(jìn)行，才能發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量。所以，企業(yè)的管理者一定要有良好的溝通能力和合作精神，要尊重他人、器重下級(jí)，處事不驕不躁，遇人多用說(shuō)服和感召。
在實(shí)際工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要學(xué)會(huì)軟硬結(jié)合、靈活有效。千萬(wàn)記住不能硬碰硬、死糾纏、火藥味十足。現(xiàn)代企業(yè)管理管人要求管理者往往是趨向于軟化和活化，兩只手去抓，一手硬，一手軟，這樣就會(huì)給人出路，給人希望，才能更好的發(fā)掘下級(jí)才智，更好的組織人力、物力和財(cái)力去推動(dòng)工作前進(jìn)。
2、管理者一定要對(duì)所從事管理工作給予極大的專注和熱情。興趣是最好的催化劑，管理者只有具有這種精神和態(tài)度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的發(fā)揮其潛力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。一個(gè)熱情洋溢、充滿激情的管理者肯定能感染周圍員工，讓員工用同樣的熱情去對(duì)待工作。
3、管理是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性的學(xué)問(wèn)，他實(shí)踐性很強(qiáng)，有很多的技巧和知識(shí)，涉及很多的專業(yè)學(xué)科（比如計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等）基礎(chǔ)管理知識(shí)，這些都需要企業(yè)管理者主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷鉆研，為實(shí)踐打好基礎(chǔ)。
4、現(xiàn)代管理者，要有效的宣傳企業(yè)、動(dòng)員職工，不僅需要好口才，還需要好文采。在企業(yè)中，寫作可以起到交流信息、交流思想、下達(dá)指令指示和提供指導(dǎo)、進(jìn)行批評(píng)和表?yè)P(yáng)、具體陳述問(wèn)題、提出建議和進(jìn)一步的改進(jìn)措施等作用，是必不可少的辦公方式。大多數(shù)的管理者都會(huì)把這些文書交給秘書等人員去辦，但好的管理者會(huì)自己動(dòng)手、多寫多練，反復(fù)斟酌和修改自己的材料，“筆桿子里打天下”。
沒(méi)有人天生就具備這些素質(zhì)，要想成為一個(gè)成功的管理者，必須在管理實(shí)踐中不斷完善自己，要根據(jù)實(shí)際，隨時(shí)改變現(xiàn)有的管理方法，學(xué)會(huì)新的管理技巧，在管理過(guò)程中不斷調(diào)整自己、充實(shí)自己，使自身的素質(zhì)跟上時(shí)代的發(fā)展。
素質(zhì)：敬業(yè)、服從、忠誠(chéng)、勤奮、勇于承擔(dān)責(zé)任。
基本能力：計(jì)劃、組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制。
核心能力：開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)決策、有效執(zhí)行。