“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”毛主席的這個著名論斷，從堅持和加強黨的領導出發，把培養干部的問題提到戰略高度。而要培養干部，抓好學習、提高本領，至關重要。

作為企業發展，根據毛主席的這個著名論斷，我們可以借鑒和應用。中裕冠企業的人力資源口號是“員工是中裕冠的第一生產力”。中裕冠的發展綱領是“百億中裕冠、百強中裕冠、百年中裕冠”，中裕冠近期階段性目標是“七五規劃”，中裕冠目標實現的管理保證是“體制化、制度化、專業化、精細化”規范管理透明化，以及實施全員績效考核等系統化的體制制度保障。借用毛主席的論斷就是“企業發展路線確定之后，企業干部就是決定的因素，企業員工就是發展的第一生產力。”

中裕冠集團劉磊主席在各種管理會議中強調企業發展的重心就是人才的運用，強調員工是中裕冠集團的寶貴財富，著重圍繞如何用人用權，如何改善工作成效、如何加強學習、如何做好企業干部等多個方面，要求中裕冠集團要逐步實現“團隊年輕化、人才知識化、崗位專業化”， 對集團總部領導、部門管理人、處室主管提出要求和期望，深刻闡述了企業發展加強干部教育的原因和意義。

 為此作為中裕冠的一份子，借用劉主席經常在微信中所述的“珍惜生命，善用時間，管理自己，信任自己，做好自己”。我們需要清醒地認識自己、加強自己，才能使中裕冠集團的事業達到勝利。

 首先是認識自已，查找自身不足，加強專業知識和技能的學習和實踐，善于總結歸納，練好本領，通過自身努力，提升自己，影響別人，善于運用政策和措施，重視人才，關注人才，關心人才，發揮專才作用；

 其次是切實加強學習活動的組織領導，建立學習制度、制定獎賞措施，努力“把企業真正變成一個大學?！保苿悠髽I形成學習的熱潮。實踐證明，延安時期的學習運動對于提高干部的領導水平和工作水平，對于堅持和加強黨的領導，對于奪取全國革命的勝利，發揮了極為重要的作用。

再次要善于判斷和把握新時代發展形勢，分解發展規劃，進而提出不同時期的任務和目標，通過機制措施手段推動業務發展，保障企業正常運營；

其四是目前我們企業處在一個創新和傳統業務變革的階段，對于中裕冠的每一個員工來講，都是機遇和危機并存，“逆水行舟，不進則退”，提升自身的精神境界，加強員工與企業共同發展共享輝煌的使命感是提升員工主觀能動性的重要力量之源。          最后，我們需要在建立和健全人才發展和培養的長效機制和干部激勵機制下功夫，從制度和機制上進行規范和激勵，對癥下藥，克服偷步，虛偽，意志薄弱，真正調動員工的主觀能動性。

毛主席曾說過“光有威風而沒有本領是無用的”，“要使工作做得好，就要多懂一點”。他打比方說，這就“好像一個鋪子，本來東西不多，一賣就完，空空如也，再開下去就不成了，再開就一定要進貨”。

因此，對于中裕冠企業未來發展，無論集團領導、部門領導、處室責任人等管理干部，還是各總部、專業板塊責任人等業務經營干部，發揚“活到老，學到老”的精神，不畏難，不自滿，堅持學習到底，做到通古知今。唯有如此，“才能把工作做得更好”。

圖片關鍵詞 實踐沒有止境，學習也沒有止境。黨的十八大以來，習近平總書記多次強調，“中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來”。這與劉主席在管理會議中關于加強學習的講話，以及“四化”管理中的“專業化”要求不謀而合，即“要愛護和幫助員工學習充電以跟上發展需要、要開發和培養員工積極進取適應崗位需要”。

我們相信，在劉磊主席的堅強領導下，全體中裕冠人加強學習，增強本領，認清自己的角色使命，做好規劃計劃和充分準備，當好家、管好事，以全新的姿態迎接新挑戰，在新時代展現新氣象、實現新作為！