“歲月不居，時節如流”，再過幾個小時，我們就進入2022新的一年了，借此迎新日的機會，我向中裕冠的家人們致以新年的祝福！

我是集團品牌戰略研究院執行院長、執行總經理及首席運營長，兼惠州總部暨地產開發序列執行董事。主要工作職責是參與集團經營發展及重大事件的決策，承擔選人、用人、育人及管心責任。保障集團日常工作平穩運營，促進公司業務發展，實現公司年度經營目標；保證重大項目開發建設正常進度。

2021年，在集團劉主席勵精圖治的感召指導下，在各位同事的共同努力下，中裕冠集團正沿著“七五”計劃調整方案和劉主席的戰略部署有序推進中，各業務序列經營模式、盈利模式探索不斷深化，對外關系和合作工作逐步擴大，集團及各業務序列運營工作基本平穩。

至11月30日止，篩選230個新項目1個項目投委會已通過；完成集團5個項目的上市規劃；供應鏈金融籌建階段，運用金融科技平臺及模式助力汽車全產業鏈的發展。

大健康文旅產業同事研討國家鄉村振興政策，不斷對合作模式、運營模式、盈利模式探索試錯，已基本梳理出適合自身發展的合作之路。

以地產開發序列重點推進的深圳北站六星級國際精品酒店（1000間客房）項目、中裕冠數字龍華國際汽車城、香江公館三大重大項目經歷了從初試調研申報到深入規劃立項，從前路迷茫到前景遼闊的過程。

北站項目完成市場調研進入規劃階段，已申報納入龍華區重大項目；龍華國際汽車城項目初步申報失利不氣餒，總結經驗教訓，重新梳理申報路徑，重新出發；香江公館項目據理力爭，爭取落實規劃設計條件，為下步的規劃掃清障礙；金鉆精品公館項目工作重點在管理和服務，這一年也經歷了由亂到治的過程，解決了邊界權屬問題，處理好了業主與物業間的矛盾，將視角向外拓展，通過學習加強服務意識和服務水平，業主滿意度不斷提高；汽車城物業在維持正常物業管理服務同時，加強細節篩查，查隱患堵漏洞，建機制，積極參與汽車城對外招商和基礎建設工作。

這一年，是集團深化“四化”規范管理，大力倡導計劃管理、合規管理、保密管理的一年，通過舉行培訓、集中學習等形式組織各部門各業務序列同事們學習領會集團文件精神，履行崗位職責，主動作為，特別是針對各自崗位落實專業化、精細化管理提出要求，各項工作機制逐步建立，對出現的工作錯誤認真對待，舉一反三，不推諉不扯皮。今年，中裕冠的大多數同事還是有較大變化的，在這個2021和2022的新舊交替時刻，我們要為自己點贊，為自己鼓勁！

2022年將要實行部門處室中心功能責任規劃試行方案和四大業務序列及員工規劃試行方案，重點強調各業務序列是集團盈利的主體，員工是中裕冠第一生產力，重視員工的創造，要求模式形成、產品優化、領軍人物確立，我們要以此作為2022年企業的管理準則和發展方向認真領會，并貫穿全年工作始終，做好提質增效。

2022年將集團大力推進項目開發建設和經營業務發展的重要一年，深圳北站六星級國際精品酒店（1000間客房）項目、香江公館項目將根據集團統一部署實現奠基、開工；數字龍華國際汽車城將實施功能提升，產業升級；供應鏈金融業務序列將以供應鏈充分賦能各業務序列產業，助力三大重大項目開發建設，大健康文旅產業發展也都將邁向堅實的一步。

為保障各項業務和項目建設的順利開展，我們一方面需要積極拓展外部空間，為業務拓展和項目發展保駕護航，一方面需要各業務序列的鼎力配合，相互協作；我們要以謹慎務實的工作作風，大膽假設、小心求證，同時我們也加強堅守職業道德教育，筑牢思想防線，杜絕外部不良風氣侵蝕，堅持牢記以企業利益為第一基本原則。

新年的鐘聲即將敲響，我們要繼續努力，把集團賦予的責任變成我們的行動，把集團規劃的藍圖變成現實，強調業績為王，盈利為先，實現工作有效率，經營有效益，辦事有效果。

我們繼續堅持將“體制化、制度化、專業化、精細化”規范管理融入工作的方方面面，認真細致地推進項目規劃建設，做好項目建設的每一個細節和節點，向集團交出一份滿意的答卷。

我們將加強員工隊伍建設，以人為本，以競爭者為標桿，用好人、育好人、成就好人，努力組建和培育一支專業過硬、認真細致、能征善戰、紀律嚴明的狼性團隊。

我們要時刻提醒自身和團隊成員，加強自身修為，不做“老好人”，認清角色定位，認真對標崗位職責和功能責任規劃，踏實做事，展現才華，迎接和把握中裕冠事業新的發展高峰，以書寫每一個同事職業生涯中的華麗篇章。

在前進的路上，我們一定會面臨各種困難和挑戰?！叭赵虏豢线t，四時相催迫”。2022來了，讓我們以只爭朝夕的勁頭，堅定信心，珍惜來之不易的平臺，堅持與劉主席保持步調一致，思想統一，做到立場堅定，角色清晰，執行有力，我們一定能戰勝各種困難和挑戰，達成目標。

讓我們定位自己，管理自己，信任自己，做好自己，以“快馬加鞭未下鞍，萬水千山只等閑”的氣概投身中裕冠發展的事業中去。

最后祝中裕冠家人2022新年快樂！一帆風順！