中裕冠商學院2022學年第四期開課
中裕冠商學院2022學年第四期開課
2022年5月7日，在中裕冠集團寶玉石大樓五樓新時代大講堂座無虛席，中裕冠商學院2022第四期如期開課。
中裕冠商學院2022學年的學員，均為集團總部三部門管理干部，各業務序列負責人、經營骨干，以及集團重點選拔培育人員。由于疫情防控形勢向好，裕冠地產惠州總部人員親臨現場參加本期課程學習。
本期課程由集團常務執行總經理及首席財務長、總會計師、健康文旅序列執行董事王建軍、中裕冠商學院執行院長鄭旦及商學院院長、中裕冠集團總裁劉磊依次主講，三場內容豐富且充實的課程，讓在座學員對特色管理規劃下的管理方式，自身要求，未來發展有了深刻認識。本次課程全程由中裕冠商學院教務長張小娟主持。
課程開始之前，中裕冠商學院教務長張小娟帶領大家做了一個拉近關系的小游戲，讓課堂氣氛很是熱烈。
課程一
5月7日上午由集團常務執行總經理及首席財務長、總會計師、健康文旅序列執行董事王建軍（為方便，下文稱“建軍總”）就《中裕冠特色管理：三層次決策與兩層級扁平化》開講。
由現階段集團存在或可能會出現的問題出發，點出“拖延就是最大的浪費”。通過互動，把管理的定義、目的、主體、手段及過程進行了深入淺出，最后表示管理就是協調人。如何協調人呢？引出中裕冠特色管理——三層次與兩層級扁平化。詳細說明了特色管理的內容后，建軍總通過互動把特色管理的優勢依次總結，讓在座的各位不僅沉浸式的體會內在含義，也明晰了之后在工作上如何做好自己的事情，如何和上下級有效溝通。
課程二
下午的課程由中裕冠商學院執行院長鄭旦（為方便，下文稱“鄭院”），先向學員介紹了商學院根據劉磊院長“對集團領導能力提升培訓迫在眉睫”的指示精神，以及五至七月安排中裕冠特色管理規劃學習，八至十月安排中裕冠經營發展理念創新學習。中裕冠商學院從5月至七月課程內容將以中裕冠特色管理規劃實踐檢討和對策為主線安排內容；八月至十月，將以中裕冠經營發展理念創新為主線安排內容，組織由集團品牌戰略研究院院長、執行院長，集團總裁顧問，集團總監察長、總會計師、總經濟師、總工程師，部門總監、經驗豐富的業務序列領軍人物（執董、總經理）組成的師資力量，進行領導能力提升的宣講。
鄭院就《圖難于其易 為大于其細——以“精細化工作組織和專業化質量分析把握”引領集團經營管理工作的提質增效和守住底線、厘清邊界、規避紅線》開講中，強調要運用辯證思維看待管理工作，對于經營管理中的問題要以精細化、專業化來解決。要靈活變通經營政策，管理模式，方式方法。對于中裕冠集團的領導干部來說，“守住底線，做到邊界，規避紅線”就是守住自己的生命線。
總裁分享
商學院院長、中裕冠集團總裁劉磊對本期學員的“傳道、解惑”，結合集團的實際，圍繞集團公司的未來發展，集團特色管理規劃，走自己的特色管理之路，形成有效果有效益有效率的公司運行內核，集團領導（暨本部和序列領導）怎么成為一個好領導？
領導的嚴密組織工作，按照組織架構原則行事，使用好每個干部，關心愛護每個員工；領導發揮好專業崗位責任人作用，使用好專業基礎管理層和專業功能責任主管，使他們成為領導的貼心人和事業管理經營的左膀右臂；領導的事前工作，與專業基礎管理層或專業功能責任主管、業務單元負責人執行總經理就業務完成的交流交心交底；領導在事中的工作，經營過程中要不斷進行推進的方式方法探討交流、業務進度及完成質量的督導、檢查糾偏糾錯和鼓勵創新；領導的以身作則，一視同仁，維護公平公正，工作中不說閑話及廢話，言出必行，說到做到，依照經營目標計劃或階段性需要突破的指標兌現承諾......等話題開展。劉磊總裁認為，領導的工作核心是加強凝聚力，帶領中裕冠人心往一處想，力往一處使。領導需要帶領好一個團隊，而團隊之間懂得團結合作，和諧共存。作為管理者需要具有成本意識、業績思維、危機意識。對于外界環境變化具有預防、預測能力；對于內部事務具有正確的決策能力。
前事不忘后事之師。小冠在一天的學習中受益匪淺，也覺得自己還需要成長，還需要和相關對口領導及相關事務負責人多溝通多交底交心，目標需要明確，未來的發展的路徑需要清晰，注意方式方法，發揮自身作用，體現自身價值。