由集團組織教育處處長張小娟主持，引出課程

本期阮總主講的課程題目是：《計熟事定  舉必有功——集團本部及業務序列領導嚴密組織和過程督導糾偏工作的重要性》。阮總從唐代劉禹錫《為淮南杜相公論西戎表》中的一句“計熟事定，舉必有功”出發，解釋意思為計劃成熟，諸事安排穩妥，然后采取行動，一定能獲得成功。表明做事前需要做好準備工作，考慮齊全，思慮得當，行動起來就會勢如破竹，一舉奪魁。

中裕冠戰略品牌院執行院長、集團總監察長、集團人力資源暨經營促進本部總監阮海峰

阮總從集團現狀出發要求增強主動應變、積極求變的決心，不斷與時俱進、自我完善，不斷超越自身經驗、有所發現、有所創造、有所前進。這需要集團本部及業務序列領導進行事前的嚴密組織，增強責任意識，要認識到在完成目標任務工作過程中的嚴密組織；要嚴格落實責任制，確保十八個處室中心各司其職，各負其責，失職必究。即使是很常見的日常工作項目，也不能忽略嚴密組織的細節。集團業務序列領導經營工作的嚴密組織：集團業務序列的領導，需要有一套嚴密組織的工作方法，在處理擴張性的經營和收斂性的成本控制過程中，及早發現問題、判斷走勢、并做出決策，來保障業務序列的經營處于正常狀態，資源配置及利用合理等各項指標值在正常范圍，成本控制處于穩定、可控狀態。

阮總認為事前嚴密組織，過程中需要督導糾偏。提及了集團本部及業務序列領導過程督導糾偏工作的重要性，認為集團本部及業務序列領導過程督導糾偏工作，是順利推進集團經營管理決策部署的重要保證；是及時發現問題改進工作方法的必要手段；是加強上下溝通聯絡的有效途徑；是改進經營管理團隊成員工作態度的重要舉措。

最后把中裕冠集團總裁劉磊在微信宣導中強調的中裕冠集團實施特色管理規劃的基礎原則再次重申了一遍。表示要跟隨總裁步伐，以嚴密組織的方法，及時糾偏糾錯措施，最好的經營管理提質增效成果，確保2022財年各項經營管理目標的達成，回報劉磊總裁的信任和重托，回報全體中裕冠人的期望和厚愛。

中裕冠商學院教務長張小娟在總結發言中表示，在座各位學員需要學以致用，理論的學習是為了武裝大腦，指導實踐。學有所獲，獲致以行，行結嘉果，果意盈利。