《員工是第一生產力》這塊牌匾掛在公司進入工作區的最醒目的位置，時刻提醒公司的毎一位員工自己就是企業盈利的力量。人是企業中最重要的元素，俗話說：“人心齊，泰山移”。員工的積極作用發揮到極致，就是一個企業健康持續發展的保證。如何發揮這個作用，從以下三個方面分析：

1、品牌文化，崗位角色認同。正確認識自己的崗位角色，做好自己崗位的角色扮演者。毎家企業或公司都有屬于自己的品牌文化和管理特色。企業品牌文化落地最為關鍵的是解決員工的“內生動力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺向組織目標靠攏，自覺按照企業文化所倡導的方向邁進，使個體行為與組織行為保持高度一致，讓員工對共同價值認同，產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

2、崗位作用與價值。崗位價值，是內部各崗位之間的相對價值，但對HR來說，目光不能僅僅向內。人力資源崗位的價值其實來自于外部，即該崗位所做的所有工作，對外部客戶而言有何價值，對內部客戶而言有何價值。人力資源對于公司內部的第一層價值是：為內部員工提供共享的人事服務，包括入職、調動、離職、薪資、福利以及員工各種心理和情緒問題的疏導等，從而保持企業充足和高質量的人力資源供給。第二層價值：關注和推動內部流程的優化，集團的“四化”管理（體制化、制度化、專業化、精細化），通過流程優化提升內部運營效率，為客戶提供更優質的體驗和服務。第三層價值：對公司戰略的實施提供支持，深度參與各業務部門運營，隨時提供人力資源、激勵政策、能力培訓的支持。通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。

3、時間會說話。我們所學習的專業知識和積累工作經驗，都是屬于個人的財富，我們要把這些個人財富轉化為公司的財富，用行動證明，等時間說話。時間是工作效果和工作業績的最好見證。

中裕冠集團是個大熔爐，大學校，大舞臺，大家庭，納五湖四海的有用之才，形成一個大家庭。我們不斷努力，不斷成長，正確理解和領悟集團賦予我們的崗位職責，認真履職，認同集團品牌文化、經營理念，并與集團保持一致，像鐵一樣團結，要有年輕人的朝氣、勇氣、機警和責任感、確立品牌意識，樹立服務品牌，務實進取，開拓創新。體現價值，奉獻社會，打造中裕冠輝煌的明天！