任何一名員工都是企業這臺機器上的一個零部件，任何一個零部件的運行是否正常，將直接影響機器的效率或故障乃至報廢。如何保證零部件自身的正常？如何在機器運行中發揮出零部件自己的價值？換句話說，在一個企業里，一名員工如何才能真正達到合格？

一、做工作應主動與領導溝通。有些人恃才自傲，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，從不主動溝通，理由竟是“領導不和我溝通，我才不主動和領導溝通呢”。領導沒有與你主動溝通的因素很多，或是領導時間問題，或是領導風格問題，如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失展示你才華的機會。工作上，有助于團隊建設或有益于企業發展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策方案，為團隊為企業作出貢獻，只有這樣，你的才華才不會被埋沒。不要自認為是千里馬就會有伯樂，現在的社會是千里馬多而少伯樂。

二、做工作不僅僅是為了領導的認可。有些人虛榮心較強，先前在工作中做了點成績，但領導遲遲沒有肯定，他就會認為是不是領導不認可我，不認可我就不好好干了，于是開始怠工，工作不能按時保質地完成了，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，得當是推進器，會助你工作突飛猛進，不當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領導給你大寫特書。

三、做工作不能單靠領導的鼓勵。有些人是易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領導來決定，開心好像是領導哄的，不開心好像是領導給的。易情緒化是不成熟的表現，不利于工作開展，也不利于個人成長，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領導為中心，得學會克服感情用事，多接受心理磨練，加強理智控制鍛煉，就能克服情緒化。

四、做工作不需要一堆客觀理由來應付?？傆腥四靡淮罂鹂陀^理由來證明自己盡力而為了，要么產品質量問題太多，或是市場出現了一些特殊情況等理由，這些理由似乎都很有道理。如果長期以往，肯定是自己工作方法或工作心態方面出了問題，應該向同仁學習，了解他們如何開發、管理客戶，我們要的是業績，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力，方能做到不為外界環境所左右。

五、工作出錯自以為都是小題大做。有些人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的?！薄拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?。企業中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。

六、做工作坐等企業培訓。企業經營管理中都有專業技能含量，客服能力不強、銷售技巧不足、表達能力不夠等問題一旦暴露出來，就有人說“企業沒有培訓我”，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的機會。企業培訓是一定有局限性的，市場本身就是最好的培訓教材，應把市場實踐很好的利用起來，而不是一味地依靠企業培訓來滿足工作需要。善于總結的人肯定是工作做得比較好的人，那些善于在實踐中總結的人，才是培訓真正的受益最大的人。

七、做工作要消除對企業的抱怨。抱怨企業的人在公司的表現就是混，反正公司管理比較亂，光自己正規也沒啥用。還有人說，我想上進，但企業亂成這樣，我能上進么，聽起來不上進是企業的錯，其實這類人是缺目標，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。環境會影響一個人，但不完全影響一個人，一個人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，不受外界環境的干擾或克服干擾。