集團人力資源部近期組織集團全體員工學習劉磊主席中裕冠特色管理之道，強調管理就是如何“管人”和“理事”。管人就是要“管思想、立規矩、建臺賬”，而 “理事”，就是圍繞業務經營，做實做強做優做大中裕冠，對“人、財、物、 產、供、銷”等資源和要素進行科學配置，讓已有資源發揮最大效益，實現經營資產的保值增值。

多年來，中裕冠集團以吸收創建精神文化為先導，發展制度文化，優化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的中裕冠企業文化。通過學習，讓我更深刻的認識到作為一名管理者在企業發展中的重要意義和打造一支高績效團隊的重要性：

一、  正確理解團隊觀念

團隊是指才能互補、團結和諧為實現共同目標而努力拼搏的一群人，團隊精神是指團隊的成員為團隊的利益和目標而相互協作，盡心盡力，有高度的凝聚力，強烈的合作意識，和諧的人際關系，大家共同進步。

二、  明確工作目標和方向

團隊的經營管理有明確的工作目標和方向，由全體成員參與，爭取發揮團隊成員的工作積極性，讓員工參與管理，發表意見，有利于增強員工的主人翁意識和責任觀念，建立全方位暢通的信息溝通平臺，使團隊始終充滿生機與活力，有利于增強團隊的凝聚力。

三、  建立有效的激勵機制

有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償，因此團隊采取的獎罰機制要公平、合理，這樣才能有效激勵團隊成員，也是企業長久保持團隊士氣的關鍵行為。

四、  加強企業文化建設

企業文化包括企業統一的經營理念，員工良好的職工責任，充滿生機活力的管理機制，同甘共苦的團隊精神，豐富多彩的業余文化活動。企業文化是企業精神的集中體現，加強企業文化建設的過程是一個組織調動員工，激發員工個性特質，發揮個人專長和培育團隊協作精神的過程，對凝聚人心，增強員工的團隊意識和歸屬感有重要作用。

作為地產開發序列的一員，在項目開發的過程中，目前面對著調控政策趨緊、經營環境復雜等諸多潛在風險。因此，序列團隊人員要樹立全新的系統化企業經營理念，審時度勢，順應潮流、領域創新，堅持思考力、決策力與執行力的平衡發展。

在項目運作的過程中，不斷進行項目開發模式的創新性思考，在房地產開發的各個階段認真把控，重視項目開發規劃計劃，做到戰略明確、目標明確、資源明確、任務明確、節點明確、責任明確、標準明確，將項目管理的思想貫穿項目開發的全過程。深刻領悟劉磊主席的中裕冠特色管理之道，在項目開發和運作的過程中，始終同序列團隊成員站在全局的角度進行思考并努力推動企業的團隊建設和企業文化建設，這樣才能最終實現個人和團隊的共同成長和進步。