二、中裕冠特色管理規(guī)劃

中裕冠特色管理規(guī)劃，是中裕冠集團創(chuàng)立者劉磊主席結(jié)合四十多年的管理實踐，在用心、專心、務(wù)實總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，從學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗中得到啟發(fā)，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、管理思想創(chuàng)新融入中裕冠集團的管理實踐，從而總結(jié)出的適應(yīng)中國國情，具有深厚中國文化底蘊和中裕冠特色的企業(yè)經(jīng)營管理模式。

中裕冠特色管理規(guī)劃要求集團核心層級要牢記：

集團行政領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)選人、用人、育人及管心責(zé)任；負(fù)責(zé)（分管）產(chǎn)業(yè)分析規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計及執(zhí)行計劃方案審批；負(fù)責(zé)國家政策理解運用、集團對應(yīng)政策規(guī)劃解讀、經(jīng)營方法手段策略設(shè)計及執(zhí)行質(zhì)量效果督導(dǎo)。

集團專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)（含及處室主管）承擔(dān)集團行政運行、員工人事辦理、用人培育監(jiān)督、政策及策略應(yīng)用管理、流程及制度管理完善，經(jīng)營發(fā)展促進(jìn)及經(jīng)營效率效果督導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)做事及管事，負(fù)責(zé)對集團政策及制度運用把關(guān)。

業(yè)務(wù)序列及業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元承擔(dān)集團經(jīng)營盈利責(zé)任；負(fù)責(zé)育人管人及廉潔自律，負(fù)責(zé)市場拓展及營銷組織實施，負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)及商品包裝，負(fù)責(zé)資金籌措及經(jīng)營成本管理。

秉持“中裕冠特色管理不是控制、圍堵、苛刻、抓住不放、只講不落實，而是圍繞經(jīng)營計劃目標(biāo)準(zhǔn)備及說明、交流學(xué)習(xí)、交底分析及督導(dǎo)幫助，梳理及釋懷，完善與釋放，持續(xù)堅守管理原則與提升過程服務(wù)”的原則，在中裕冠特色管理規(guī)劃將“組織架構(gòu)、體系流程、基礎(chǔ)制度、原則政策、組成部門運行機制方案（四大部門崗位臺賬目錄）、業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元基礎(chǔ)定位、經(jīng)營目標(biāo)管理合同書、效能管理考評及監(jiān)督辦法”等方面的建設(shè)擺上重要位置，在進(jìn)一步完善提升中裕冠特色管理架構(gòu)，著力提質(zhì)增效的同時，為推動中裕冠成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展指明了方向和路徑。