二、中裕冠特色管理規(guī)劃

（二）基礎(chǔ)制度

在企業(yè)經(jīng)營管理中，基礎(chǔ)制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。中裕冠特色管理規(guī)劃基礎(chǔ)制度的核心是“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”。

1.用制度管權(quán)。集團的行政領(lǐng)導和專業(yè)領(lǐng)導必須敢于用權(quán)且善于用權(quán)，慎重的拿捏分寸做出決斷，在做好集團重大決策工作的同時，主要精力應(yīng)放到各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元經(jīng)營發(fā)展一線策略和施策上，多關(guān)心支持一線業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營方法及分析業(yè)績成本比，主動出謀劃策、解決實際問題困難和幫助賦能他們。充分思考把握政策及事態(tài)預(yù)測，培育敢想敢干敢折騰的干部員工，督導一線完成業(yè)績，有的放矢地包容一線干部打拼可能出現(xiàn)的新問題。堅決反對官僚作風，感情用事，順我者昌，機械僵化，逆我者亡，義氣浮躁，馬虎潦草，敷衍應(yīng)付，言行不一，欺上瞞下，形式主義，清除不負責任，不敢擔當?shù)睦虾萌恕＿x定講原則、有方法、敢負責、勇?lián)數(shù)牟块T責任人，競聘敢闖、敢干、敢折騰、敢作為擔當?shù)臉I(yè)務(wù)單元負責人(領(lǐng)軍人物)，以經(jīng)營目標合同約定，合作共贏，共同成長！

2.按制度辦事。集團基礎(chǔ)管理和日常工作管理，由集團功能部門處室負責人按體制化流程、制度化標準規(guī)范，精細化圖表臺帳，專業(yè)化人才監(jiān)督，讓敬畏制度原則者去落實執(zhí)行和實施管理。

3.靠制度管人。厘清總部哪些管人、管事者，各司其職，各盡其責。集團各部門總監(jiān)及處室主管，必須獨擋一面，自己獨立工作及把握拿捏和完成崗位功能責任！只有這樣才能檢驗部門總監(jiān)、處室主管工作的認真程度，工作能力方法，工作質(zhì)量、辦事政策原則性和工作水平高度，以及對集團的崗位責任擔當。集團管理應(yīng)該一環(huán)扣一環(huán)，各個環(huán)節(jié)堅持原則、使用政策和善閑權(quán)力擔當負責，環(huán)環(huán)相扣，擔當負責維護集體者獎，庸俗喪權(quán)及失職者罰。

（三）原則政策

原則政策是指組織為了實現(xiàn)某一時期某一方面的任務(wù)目標而制定的方略。中裕冠特色管理規(guī)劃原則政策主要“以盈利為目的，以結(jié)果為導向，以品牌文化為核心凝聚力，以特色管理及團隊競爭力培育打造為基礎(chǔ)的經(jīng)濟組織”的任務(wù)目標為基本導向。

（四）組成部門運行機制

建立運行一套行之有效的適合中裕冠實際的運行管理機制，對于確保組成部門管理職能的發(fā)揮，乃至整個集團的全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，都具有十分重要的意義。中裕冠特色管理規(guī)劃框架下的組成部門運行機制方案（四大部門崗位臺賬目錄），把經(jīng)營管理機制的構(gòu)建作為重點來把握，從“體制化、制度化、專業(yè)化、精細化特色管理的方式方法上進行了創(chuàng)新，形成了獨具特色的“經(jīng)營考核統(tǒng)計表”、“月度績效考核表”、“部門崗位定位分工匯總”、“部門崗位工作明細”、“周工作匯報”、“工作日報”等崗位臺賬，有助于集團降低經(jīng)營管理運營成本和提質(zhì)增效創(chuàng)造機制基礎(chǔ)。