沒有規(guī)矩不能成方圓。中裕冠品牌文化設計、特色管理規(guī)劃、創(chuàng)新經營理念方法，就是中裕冠的規(guī)矩建設，就是成就中裕冠的底線、邊界和紅線方圓。中裕冠集團管理模式體現(xiàn)在優(yōu)化組織及專業(yè)管理，劃小經營單元，精煉經營干將，落實經營責任，激活員工活力，這是集團及各級領導的必修課題。

中裕冠集團三級管理架構設計、兩級經營組織管理體系探討。

一、中裕冠的領導及領軍人需要做到的職責

工作核心是組織凝聚力，會團結，懂合作；工作重心是用人育人愛護員工；工作重點是業(yè)績突出，并需要具備推進環(huán)境預測、危機意識及處置能力，堅定的執(zhí)行決策和維護決策的靈活應變能力，正確的問題認識和判斷能力，能夠趨利避害，能夠帶出打勝仗且具有市場競爭力的團隊。

1、領導的嚴密組織工作，按照組織架構原則行事，使用好每個干部，關心愛護每個員工。

2、領導發(fā)揮好專業(yè)崗位責任人作用，使用好專業(yè)基礎管理層和專業(yè)功能責任主管，使他們成為領導的貼心人和事業(yè)管理經營的左膀右臂。

3、領導的事前工作，與專業(yè)基礎管理層或專業(yè)功能責任主管、業(yè)務單元負責人執(zhí)行總經理就業(yè)務完成的交流交心交底。

4、領導在事中的工作，經營過程中要不斷進行推進的方式方法探討交流、業(yè)務進度及完成質量的督導、檢查糾偏糾錯和鼓勵創(chuàng)新。

5、領導的以身作則，一視同仁，維護公平公正，工作中不說閑話及廢話，言出必行，說到做到，依照經營目標計劃或階段性需要突破的指標兌現(xiàn)承諾。

6、領導的事后工作，每單元業(yè)務必須總結檢討并保存書面文字資料或上交人力經營促進部。

二、探索集團基礎管理層和業(yè)務序列專業(yè)崗位功能責任工作層

1、集團十八將與其領導——本部總監(jiān)的工作關系。

2、序列四大專業(yè)崗位功能責任主管與其領導——序列總經理和執(zhí)行董事的工作關系。

3、十八處室之一集團辦公室企業(yè)綜合處（董事局秘書處）介紹：

集團企業(yè)綜合處是品牌戰(zhàn)略院暨各專業(yè)研究所／董事局暨各專業(yè)委員會／中裕冠商學院及研究院的日常工作管理服務機構。作為集團總裁智庫管理機構，承擔中裕冠品牌文化設計（理念創(chuàng)新）及建設、中裕冠特色管理規(guī)劃（頂層設計創(chuàng)新）及建設、中裕冠經營發(fā)展理念（方式方法策略）創(chuàng)新及建設。負責中裕冠集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、五年計劃制定及年度計劃修編及集團司志匯編；負責中裕冠集團、全球海洋經濟論壇、中華孝道文化論壇公眾號及官網營運傳播和活動策劃管理工作。

三、業(yè)務序列領導與業(yè)務單元執(zhí)行總經理的工作關系（單元執(zhí)行總經理相當于專業(yè)負責業(yè)務，序列專業(yè)業(yè)務的副總經理并承擔責任）。

四、領導管理崗位的一般原則

1、角色定位準確

不缺位、不越位、要補位。

2、堅持原則，把住責任、權利、義務邊界

守住底線，做到邊界，避免紅線。

3、領導管理崗位責任人，任何時間都不能忘記自己是領導管理者

要把控場面，掌控局面。

4、領導管理的境界

榜樣高度，大局意識，合作共識，集體智慧。

5、公司及領導管理者存在的意義

領導管理的一切工作目的是：為業(yè)務市場拓展盈利賦能，為業(yè)務經營提供服務和支持保障。

6、地球在運動，萬物都競生，世界在變局，社會在變化，環(huán)境在改變，人們在進步，個個在追求，生活在繼續(xù)，中裕冠人都需要生存、生活和發(fā)展，待人接物處事要記住自己的角色、責任、作用、價值，時時刻刻都要隨機應變，任何時候都不能投機取巧，世界都在變，您也要變化提升，否則就會被歷史拋棄，牢記心里了，永遠堅持了，你就會安穩(wěn)的工作，你就有美好的生活。

我劉磊的需要是與我們在座的需要相同，我們大家都應該努力打拼，定位自己，管理自己，信任自己，做好自己，給家人們分享劉磊的家訓：

孝父母  惜親情  敬師長  慕家庭  尊禮教  正身行

戒焦躁  定心性  粗茶飯  愛生命  勤勞動  儉衣行

常學習  歷練成  勤思考  多運動  舍付出  重賓朋

勇自信  謙卑恭  真用心  乾坤定  從善舉  求大同

7.全體起立，朗讀司訓

我們是中裕冠人，要保持鐵一般的團結，要有年輕人的朝氣、勇氣、機警及責任感，確立團隊意識，樹立服務品牌，務實進取，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)價值，奉獻社會，打造中裕冠輝煌的明天！