小冠經過中裕冠商學院第四期的學習，三位講師用他們豐富的經驗和人生閱歷給予了我們在座的很多啟發也引起我們對于工作的反思。正所謂“前車之鑒后車之履”，“前事不忘后事之師”，小冠在課堂上的心得體會也想和大家分享一二。

1.久利之事勿為，眾爭之地勿往

翻譯：一直都能獲利的事不要做，所有人都想得到的地方不要前去。

《論語》有云：“危邦不入，亂邦不居。”危城莫入，大家爭得頭破血流的地方就不要去了，大家爭奪的利益就不要爭奪了，肯定是薄利。

中裕冠集團總裁劉磊特別強調，中裕冠的經營管理要走與別人不一樣的路，要具有自身特色，中裕冠要成為百年企業，是需要有品牌文化及品牌價值觀的，是需要經營發展創新理論支持的。在做到守正創新的同時，中裕冠要不斷開辟新的版圖，不斷成長，既要有時代感，又要有活力度。在經營管理上，在制度規矩上，在項目運營上，都需要拋舊迎新，提質增效，目標明確，路徑清晰。?

2.勿以小惡棄人大美，勿以小怨忘人大恩

翻譯：不因別人的小缺點而忽視其他優點，不因小恩怨而忽略了別人的大恩。

《禮記》有云：“好而知其惡，惡而知其美者，天下鮮矣。”人無完人，不要急著否定一個人，時刻掛念恩德，才能交到真朋友。

?中裕冠集團常務執行總經理及首席財務長、總會計師、健康文旅序列執行董事王建軍（為方便，下文稱“建軍總”）在課堂上也提到要看到下屬的優點，畢竟“三人行，必有我師焉”。古語云，山不讓塵方成其高，海不辭盈方成其闊！建軍總提及管理一詞含義就是協調人，要懂得用人育人愛護員工，明辨是非，在自己崗位上獨立自主地做好自己的事情。

3.凡辦大事，以識為主，以才為輔；凡成大事，人謀居半，天意居半

翻譯：凡是辦大事，首先需要有深厚的閱歷和識見，并以才能作為輔助；凡是要成就大事的，一半在于人的謀劃，另一半就要看天意了，看時機會不會來到。

所謂“謀事在人，成事在天”，辦大事需要“眼腦并用”，成大事需要“天人合一”。

?總裁劉磊認為，我們從事經營管理活動營商工作人員，如果你的腦袋之前的想法大部分是對的，那你的口袋就一定是鼓鼓的，人生發展一定是滿意的生活風生水起。相反，我們就需要靜下心來好好檢討一路走來，自己是否真的盡力發揮作用了，是否與時俱進了，有沒有順勢而為，每個年齡階段、每個工作崗位，自己抓住機會了沒有，收獲了什么，成長了多少，得到了什么，失去了什么。我們同為有志之人，都應該不斷的痛定思痛，認真檢討和反思，然后，在新的歷史變改時期，認認真真改變一下自己，積極去面對新挑戰，對照新的工作需要，充電苦練內功，與時俱進和順勢而為，不失時機的抓住機會，機不可失，失不再來，抓住抓緊時間，充分利用機會使用時間，落實自己的工作目標計劃，實踐自己的人生價值，努力達至自己的人生目標和成果。

4.險遠之路，身往驗之；艱苦之境，身親嘗之

翻譯：作為一名領導者，險路得親自走一遭，困境得親身體驗一回，否則無以服人。

?總裁微信宣導對此也有定論，人們都希望成長和夢想成功，為什么多數人都是停留在原地踏步，連個螞蟻都怕踩死，多數人想著寧可自己受點委屈，也不冒犯領導，不得罪同事，明顯問題視而不見，看不到領導管理在經營過程中的組織領導作用，工作得過且過，明者保身不出大問題就行，想取巧投機，夢想著安逸，并不敢打拼、闖蕩及突破，永遠不會去觸碰、逾越和挑戰自己人生道路上的點滴艱難險阻，永遠不敢大膽把自己的生活質量提高一個或多個層級，讓生存危機再上一個層次去挑戰自己的人生極限，這就是社會上的成功者與難成功之間的差距、區別和代溝，而社會處處是未知和兇險，不敢面對問題，不敢挑戰自己，不敢突破自己，怎么能突破問題難題而解決問題呢，只有望而生畏，望而卻步的份，這才是當下我們中裕冠每個期望成長的人，需要考慮及檢討，改變自己的人生大事情啊。我們需要不時適機的定位自己、管理自己、信任自己、做好自己，謝謝您。

5.精誠所至，金石亦開；苦思所積，鬼神跡通

翻譯：想做大事，就得從手頭的小事開始做起，不然一切都是空談。

中裕冠集團品牌戰略研究院院長鄭旦就以《道德經》一句“圖難于其易，為大于其細”開講以“精細化工作組織和專業化質量分析把握”引領集團經營管理工作的提質增效和守住底線、做到邊界、規避紅線。解決難事要從還容易解決時去謀劃，做大事要從細小處做起。

古語有云，輕者重之端，小者大之源。故堤潰蟻孔，氣泄針芒。因此我們要有危機意識，重視小事小節，才能防微杜漸、防患于未然。中裕冠是要需要開新徑——特色管理，辟新途——中裕冠特色之路的，我們是要向“百強中裕冠 百億中裕冠  百年中裕冠”進發的，讓我們和中裕冠一起向未來！！！