“合規管理，有序運行”，集團總部本部的部門領導，定位是集團政策制定及功能崗位管理者，集團組織架構、體系流程、基本制度、原則政策的堅定推行者、把控者、完善豐富者和執行保障者；是中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃體系的踐行者和捍衛者。人力資源及經營促進本部是集團總部三大本部之一，下面我就人力資源及經營促進方面報告如下：

一、人力資源方面

1、按照集團合規管理的要求，適應新的發展形勢，結合集團總部及各經營序列實際情況，經交流研討，分別于2021年05月、12月發布了：《人力資源管理之“職位設置及晉升管理”細則修訂方案》、《員工離崗代理追責條例（試行）》、《關于調整全員薪資的通知》等文件，涉及人員崗位、工作代理、薪酬福利等方面，進一步規范和標準。人員聘用總數量經過04月、08月兩次崗位分工調整，崗位兼容性明顯提高，整體用工下降率20.56%。

2、不斷適時優化組織架構。依據集團年度計劃，在主席的親自教導下，對集團總部各處室中心、各經營序列業務單元創新調整，通過書面、會議、面談等形式，及時頒布試行，并在運行中發現不足再次斟酌修正，使得組織運行緊密有所改進、更簡潔、層次更分明。在組織調整優化的同時，同步進行宣講和說明，通過多次內外訓學習方式，實行集團總部處室功能責任每月梳理、檢討、改進交流。

3、遵照主席的指示，將紀律監察與稽查審計進行組合，實現監督與審計的準確科學結合，既在過程中糾偏糾錯有監管，又能在結果中發現問題并及時查缺補漏，對集團總部和經營序列中、高層管理人員落實全方位無死角覆蓋，確保無人無監督、無人不審計，特別是離崗人員審計率100%。

二、經營促進方面

4、落實2021年08月集團辦（2021）028號文件要求，組織協調經營促進。試行經營促進周匯總、月面談溝通的模式，設計試用表格樣版，每周與各經營序列溝通，收集、匯總各經營序列經營業績和各自負責項目的進度進展，每月就各序列經營結果情況與各經營序列領導面談交流，并對異常問題提出參考意見，對項目進展緩慢情況予以督促。經過近三個月的暫行實施，各經營序列對自身主導、負責的項目更清晰，人員負責的職責范圍更明朗，初步建立序列項目和單元經營的計劃、跟進、調整、改善的簡單循環機制。

三、亟待改善和提高方面

1、經營序列領軍人物的甑選雖已初步核定，經營“狼性”團隊仍未有效建立，尤其是業務單元負責經營的執行總經理職位的篩選、引進上，迫切需要引導合適人選對業務單元的學習、入行，也要引進產業、行業的專業人才，目前與經營序列發展計劃差距明顯，這將是近期一段時間內的一項極其重要的工作和任務。

2、結合集團發展中、長期戰略和短期目標，尚待攻堅：梳理、清晰組織架構及層次，明確職位與職責，細化人員組成，重在人員質量，對無法產生價值的崗位和無前途、無潛力的崗位及人員，需要下定決心裁撤、合并、調整，職位的設立與人員的匹配度仍然存在著調整的空間，以達成人力資源的規劃、配置、培養、教育、乃至最大化的人均運行產能與價值。

3、目前還在組織經營序列業務單元新年度規劃的書面修訂過程中，計劃：修訂建議核準后，按照集團核準的序列項目及業務單元經營穩定運行，及時甑別優勢和短板業務單元，快速重新劃分資源配置，區別各經營序列主次地位和業務單元核心與附加價值功能，組建有序的產業鏈，搭建集團全序列的供應鏈，形成各產業有機組合及相互賦能、相互支持，攜手共進，發展壯大。

金牛俯首辭舊歲，瑞虎騰躍送福來!我相信，在集團劉主席的帶領下，我們朝著“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”的宏偉目標，勇于并敢于擔當，但求耕耘，不問收獲，面向大海，春暖花開！

祝福中裕冠家人們新年團圓、幸福安康！

謝謝！