時間總是在不經意間流逝，轉眼間2021年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，我祝愿在座的家人們身體健康、闔家幸福、工作順利！感恩有你們！

我目前任職集團汽車城營銷序列執行董事（暨集團辦公室執行主任、總裁辦公室主任）崗位，汽車城營銷序列執行董事崗位責任是：作為業務序列法人代表，協助集團總裁組織實施集團戰略規劃、發展理念、運營方略；組織落實、踐行及捍衛集團品牌文化設計及特色管理規劃體系；組織落實體制化、制度化、專業化、精細化透明管理規范；以人為本、以競爭者為標桿，培育狼性團隊，用人育人成就人；業務序列政策、制度的制定與完善；集團辦執行主任及總裁辦公室主任的崗位責任是：協助集團辦主任工作；是落實集團總裁行政管理和運營操作的具體執行人。

2021年對我來說是收獲非常大的一年，除了完成總裁辦公室主任工作外，我的工作重心從行政管理轉變為業務管理，通過這一段時間的歷練，不斷嘗試和摸索，自身的業務水平得到比較大的提升，下面我重點闡述汽車城序列的工作情況：

一、  汽車城序列團隊建設：

汽車城序列下設：營銷統籌本部：含執行董事:1人，總經理：1人，統籌主任：1人，營銷策劃總助：1人，資訊數據助理：1人

海外采購中心：2人；訂單中心：1人；營業中心：3人；交付中心：3人；置換中心：1人；以及寶玉石博物館2人、百歲健康酒業銷售團隊3人。

團隊自組建以來，嚴格遵守集團品牌文化設計及特色管理規劃，堅持體制化、制度化、專業化、精細化、透明化規范管理要求，做到以人為本。

二、  汽車城序列各中心工作情況：

汽車城序列共設有五個中心，每個中心獨立開展工作，從汽車城序列組建以來，各中心人員認真學習，積極探索，雖然都是跨行業工作，又受到經濟形式、疫情等影響，工作進展比較緩慢，但我們還是努力完成了一系列工作，如汽車市場調研、數據分析、平行進口汽車進口流程梳理、價格核算、線上平臺體系梳理、自媒體設計操作、營銷政策梳理制定、售后服務體系制定、配合招商租賃等等，為汽車城下一步的工作打下基礎。

三、存在不足和改進措施：

自身專業能力有限，缺乏經營意識和頭腦，對外關系的拓展和維護也非常不足，各項經營機制不完善、團隊建設不到位等，針對這些問題，也作出一系列改進措施：一是提升專業技能，多學習充電，多向行業專業人士取經，時刻保持清醒的頭腦，給自己和團隊多灌輸經營是以盈利為目的，業績為王的經營理念，多出去走走，維護好政府和社會資源，建立狼性團隊，讓能者上庸者下，完善各項經營機制，為業務做保障，讓業務人員沒有后顧之憂。

2022年是集團實現“七五”規劃的最后關鍵的一年，根據集團的發展戰略，汽車城序列將是集團重點發展業務序列之一，作為序列執行董事，要堅決落實執行集團的各項工作任務，主導序列組織體系及品牌文化建設；整合集團內部及社會資源等，做好用人、育人、管人工作；按集團整體戰略規劃做好人才儲備計劃、培養規劃及人才梯隊建設；整合一切資源，配合總經理及團隊進行業務拓展，協助總經理培養狼性團隊產出業績，提升激勵團隊士氣和進取精神；協助支持序列總經理完成業務經營目標及成本計劃，不斷開拓創新經營方略。

2021年有收獲、有成長、有失意也有歡笑，2022年將更具挑戰，我會更加清晰自己的崗位角色功能責任，認真履職，與汽車城序列總經理及序列各業務中心團隊成員一道，攜手共進，團結合作，披荊斬刺，爭取早日實現經營目標。也希望集團領導和同事們能夠一如既往的支持和配合我們的工作。

最后，再次祝福大家新年快樂，萬事順意！