【摘要】高層管理者是指負(fù)責(zé)企業(yè)資源運(yùn)用及經(jīng)營(yíng)管理成效的高級(jí)管理人員，在企業(yè)內(nèi)部，高層管理者是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部，高層管理者他代表著整個(gè)企業(yè)的行為。由此可見，一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者需要清楚自己的職責(zé)與他人職責(zé)的差異性，對(duì)自己的角色要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，不能使自己的角色發(fā)生錯(cuò)位的現(xiàn)象。前言高層管理者是指負(fù)責(zé)企業(yè)資源運(yùn)用及經(jīng)營(yíng)管理成效的高級(jí)管理人員，在企業(yè)內(nèi)部，高層管理者是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部
132025.06“管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心”。作為一名項(xiàng)目管理者，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要懂專業(yè)，以身作則。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)和成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中，無論對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員還是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，非常重要的一點(diǎn)就是求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效。對(duì)于新開發(fā)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言是至關(guān)重要的，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)是否注重實(shí)效，會(huì)直接或間接地影響著工程質(zhì)量的好壞甚至項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人
132025.06根據(jù)劉主席指示，三月一至二日，集團(tuán)安排了開年后的第一次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，聯(lián)系實(shí)際，收效很大。作為集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長(zhǎng)/副總經(jīng)理，通過學(xué)習(xí)有很大收獲。具體來說，一是明確了集團(tuán)“七五”計(jì)劃(2021)調(diào)整方案調(diào)整的背景/原則及思路/總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)崗位及職能。中裕冠集團(tuán)“七五”計(jì)劃總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)是：資產(chǎn)總值達(dá)100億元以上，成員企業(yè)達(dá)到30家以上，銷售收入達(dá)100億
132025.06根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，我的工作從管組織監(jiān)察調(diào)整為主管集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理并兼任經(jīng)營(yíng)促進(jìn)本部總監(jiān)。新職位有新要求，新業(yè)務(wù)需要新知識(shí)。怎么辦？學(xué)習(xí)充電是唯一出路。在集團(tuán)通用航空產(chǎn)業(yè)中，主席指示我牽頭組建中裕冠通用航空產(chǎn)業(yè)研究院，并編制中裕冠通用航空產(chǎn)業(yè)通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)受任務(wù)時(shí)是一張白紙。如今，全國(guó)首部《通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展與建設(shè)》標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，證明只要不斷學(xué)習(xí)，一張白紙也能畫出最新最美的圖畫——
132025.06令人記憶深刻的2020年已過去。新的2021年，是具有特殊重要性的一年，中裕冠集團(tuán)第四個(gè)“七五規(guī)劃”拉開了嶄新的大幕。站在這個(gè)繼往開來的規(guī)劃風(fēng)口，我們將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)賦予“大數(shù)據(jù)、大文旅、大健康”全會(huì)落實(shí)精神，聚焦集團(tuán)化發(fā)展、全民營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、產(chǎn)業(yè)梳理規(guī)劃建設(shè)等區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身多產(chǎn)業(yè)化綜合化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化集團(tuán)化融合性服務(wù)支撐，主動(dòng)融入雙循環(huán)新發(fā)展格局。在未來一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局
132025.06最早提出“雙循環(huán)”概念是5月14日召開的中央政治局常委會(huì)議，當(dāng)時(shí)的通報(bào)是“要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革……，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。兩個(gè)多月后的7月30日，中央政治局會(huì)議再提“雙循環(huán)”時(shí)，通報(bào)內(nèi)容變?yōu)椤爱?dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，……加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局……”，所變之處在于多了一句：“加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體”。向外界傳達(dá)了兩個(gè)意思，一是對(duì)“雙
132025.06面對(duì)亞洲金融危機(jī)和國(guó)際金融危機(jī)兩次大沖擊，我國(guó)市場(chǎng)內(nèi)需規(guī)模和潛力不斷增強(qiáng)，構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循壞，相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，已經(jīng)悄然走進(jìn)大家生活中，實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓緊布局發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，打通賭點(diǎn)，鏈接斷點(diǎn) ，加快市場(chǎng)循壞，以滿足企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，使人民幸福生活的保障。受疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重衰退，全球供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈重組，中國(guó)借助“雙循環(huán)”，
132025.06一、何為類金融所謂的類金融是指零售商與消費(fèi)者之間進(jìn)行現(xiàn)金交易的同時(shí)，延期數(shù)月支付上游供應(yīng)商貨款，這使得其賬面上長(zhǎng)期存有大量浮存現(xiàn)金，并形成"規(guī)模擴(kuò)張--銷售規(guī)模提升帶來賬面浮存現(xiàn)金--占用供應(yīng)商資金用于規(guī)模擴(kuò)張或轉(zhuǎn)作他用--進(jìn)一步規(guī)模擴(kuò)張?zhí)嵘闶矍纼r(jià)值帶來更多賬面浮存現(xiàn)金"這樣一個(gè)資金內(nèi)循環(huán)體系。二、市場(chǎng)中典型的類金融產(chǎn)品類金融產(chǎn)品分為兩種：一種是固定收益類金融產(chǎn)品，另一種是
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