管理層履職能力的提高，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、感悟是關(guān)鍵、實(shí)踐是根本。要想成為一名合格的中裕冠集團(tuán)管理層人員，需要從克服“自滿”、防止“懶惰”、遠(yuǎn)離“浮躁”、秉承“謙虛”、堅(jiān)持“誠信”開始，不斷學(xué)習(xí)，善于感悟，勤于實(shí)踐，從而逐步提高自身的履職能力。
第一條：為切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)管理層思想作風(fēng)建設(shè)，提升管理層素質(zhì)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，提高履職效能，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，特制定本管理?xiàng)l例。
第二條：本條例所指的管理層，包含集團(tuán)本部及各業(yè)務(wù)單元、專業(yè)工作所有的中、高層管理人員；履職感悟總結(jié)，是指管理層以月份為周期的履職情況、學(xué)習(xí)心得及感悟的總結(jié)性文稿。
第三條：履職感悟總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是作者角色、崗位、職責(zé)和工作、學(xué)習(xí)實(shí)際的真實(shí)反映，嚴(yán)禁原文抄、搬媒體或網(wǎng)絡(luò)上的文章，每篇履職感悟總結(jié)不應(yīng)少于1000字。
第四條：履職感悟應(yīng)圍繞劉磊主席價(jià)值觀精髓，談自己在工作中是如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)劉磊主席的某次講話、某項(xiàng)指示（根據(jù)各自的工作實(shí)際舉例）精神的，是如何運(yùn)用劉磊主席價(jià)值觀，去解決遇到的問題、破解難題和指導(dǎo)實(shí)際工作的。
第五條：學(xué)習(xí)心得總結(jié)可圍繞品牌院當(dāng)月組織學(xué)習(xí)討論的主題，結(jié)合各自的工作崗位職責(zé)談?wù)J識(shí)和體會(huì)，提工作設(shè)想和建議，為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營管理的改進(jìn)建言獻(xiàn)策。
第六條：當(dāng)月履職感悟總結(jié)撰寫完成后，應(yīng)于25日前以電子文檔形式上交品牌戰(zhàn)略研究院。
第七條：所有管理層人員的履職感悟總結(jié)將上傳集團(tuán)網(wǎng)站相應(yīng)欄目，品牌戰(zhàn)略研究院將組織集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)文章進(jìn)行評(píng)選（評(píng)出A、B、C），質(zhì)量較高的學(xué)習(xí)、工作心得體會(huì)，將重點(diǎn)推薦給劉磊主席審閱并建議予以特別獎(jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為C類的文章要多寫一篇（勤于練習(xí)，以利提高寫作水平）。
第八條：集團(tuán)組織監(jiān)察部將對(duì)撰寫履職感悟總結(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行督察，對(duì)沒按時(shí)上交履職感悟總結(jié)的管理人員進(jìn)行督促批評(píng)；對(duì)二次沒有完成履職感悟總結(jié)撰寫任務(wù)的管理人員，將作出公開警告處分；對(duì)三次以上沒有完成履職感悟總結(jié)撰寫任務(wù)的管理人員，將建議集團(tuán)人力資源部取消其年度評(píng)獎(jiǎng)資格。