管理層是集團經(jīng)營決策的執(zhí)行者，是集團品牌文化道德誠信體系建設的組織者和實施者，其道德誠信言行在一定程度上代表了集團精神、品牌文化和企業(yè)形象，同時對員工的道德誠信意識提升也產(chǎn)生著深刻持久的影響。因此，管理人員應在道德誠信體系建設的過程中率先垂范，以身作則，為全體員工樹立典范。
1.年度、年中、季度有工作計劃；
2.完成季度、年中、年度工作計劃；
3.有效益完成季度、年中、年度工作計劃。
1.做角色的事情，重思路，講方法，謀劃渠道；
2.說角色的語言，講原則，講團隊，講效益；
3.發(fā)角色的功力，定決策，定目標，定結果。
1.上下和諧，目標管理，相互尊重，相互商議；
2.上下交底，解決問題，善于分析，創(chuàng)新敢拼；
3.上下檢討，自我問責，實事求是，絕不推諉。
1.有主導，有檢查，有優(yōu)化；
2.有督導，有規(guī)劃，有完善；
3.有指導，有創(chuàng)新，有提高。
1.有目標，有措施，有突破；
2.有學習，有培育，有效率；
3.有膽色，有靈活，有擔當；
1.組織工作，落實措施，運用方法；
2.制定計劃，可行可操，有始有終；
3.領會意圖，遵循指示，正確執(zhí)行。
誠信規(guī)范包括集團誠信經(jīng)營，管理層誠信履職，員工誠實守信等。是集團經(jīng)營管理以及圍繞企業(yè)發(fā)展目標有效運作的重要保證。請各階層管理人員增強責任意識、推進誠信履職規(guī)范。
1、心存敬畏。對集團規(guī)章制度常存敬畏之心，履行工作職責時自覺嚴格要求自己，對自身角色定位和履行職責權力清醒把握。
2、誠信負責。關心企業(yè)發(fā)展，維護企業(yè)利益，講信用、講信譽、守承諾，不說謊、不作假、不應付，敢擔當敢負責。
3、善謀劃、有遠見。有統(tǒng)領和駕馭團隊的素質與能力，具備較強的思維能力、規(guī)劃能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力和解決問題的能力。
4、正確的成本觀念。注重運營成本的分析研究與管理控制，對涉及產(chǎn)品的“信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對售后的維修成本、處置成本”等成本范疇，有正確的成本觀念。
1.領悟能力。清楚領會上級領導意圖，并以此把握工作的流程、方向、標準和目標。
2.計劃能力。執(zhí)行任何工作任務時，都能把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，并合理分配給部屬承擔，能把眼光放在部門未來的發(fā)展上，理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。
3.指揮能力。目標明確，有激發(fā)部屬意愿，提升部屬責任感與使命感，檢測部屬與工作任務的對應關系，使部屬執(zhí)行制定的計劃時能夠自律。
4.控制能力。清楚最理想的控制和追蹤考核，確保目標達到、計劃落實，讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制
5.協(xié)調(diào)能力。善于內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。
6.授權能力。清楚全部門的人一起琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，善于賦予下屬責、權、利，為下屬的成長創(chuàng)造機會。
7.判斷能力。善于洞察先機，未雨綢繆，了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。
8.創(chuàng)新能力。有強烈的創(chuàng)新意識，做任何一件事都會認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。
9.學習能力。在知識爆炸性增長和市場信息瞬息萬變的社會，優(yōu)秀的管理者必須保持對新事物的敏感性和快速的學習能力。
集團對管理者的綜合素質提出了九大方面的要求：
1、人品修煉：人品是立身之本。
2、道德修煉：君子愛財，取之有道。
3、毅力修煉：苦難是最好的老師。
4、意志修煉：吃得苦中苦，方能領導人。
5、自我修煉：自我學習，自我反省。
6、性格修煉：在等待中堅定自己的信念。
7、品質修煉：想好了就出手，決不優(yōu)柔寡斷。
8、心態(tài)修煉：膽大心細，不魯莽不浮躁。
9、身心修煉：調(diào)養(yǎng)身心，張弛有度。