早安／中孝會分享：中裕冠集團行政領導、部門領導及處室中心主管和業務序列單元領導管理層，是中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃體系的踐行者和捍衛者；作為集團行政領導，是集團戰略規劃、發展理念、運營方略的策劃者及參與決策者、重大項目的組織實施者，主管業務經營管理領軍者；作為集團部門領導，是集團政策制定及功能崗位管理者，集團組織架構、體系流程、基本制度、原則政策的堅定推行者、把控者、完善豐富者和執行保障者；
132025.06中裕冠集團在董事局主席劉磊總裁的精心運籌下，未雨綢繆，干當下，想長遠，對2022年中裕冠集團部門處室中心功能責任規劃方案和四大業務序列進行了全面優化和調整，并從現在開始試行。2022年中裕冠集團部門處室中心功能責任規劃試行方案和四大業務序列規劃試行方案，是依據中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃體系準則，根據當前集團業務發展需要的實際情況，以及實現管理績效和經營目標的不同要求進行的微調，以期更好地實現
132025.06在兩年多新冠疫情之下，中國企業面臨諸多全新挑戰，在瞬息萬變的市場競爭中，企業運營應該有怎樣的思維？企業戰略應該有怎樣的創新？企業變革轉型如何實現？首先，主動變革、突破瓶頸、實現重生，已成為中國企業可持續發展的核心問題。我們要探討思考的問題是：企業運營應該有怎樣的思維？第一、未來綜合競爭力的重點在于企業的軟實力，軟實力就是價值觀念、管理模式、知識創造等等，素質決定未來、能力決定成敗。企業經營將由“機
132025.06面對國際、國內變幻的風云趨勢，重新審視已奮發圖強三十四年的中裕冠集團，自2021年05月伊始，集團總裁劉主席多次外出考察、交流，并與集團多位領導交心交底，通過會議、微信等方式，從最初的戰略設想，再到年度規劃的調整，直至以書面文件的方式于09月28日分別發布了《集團辦（2021）032號》、《集團辦（2021）033號》文，清晰地部署了集團總部各部門處室、各產業發展方向、經營序列的目標任務、團隊人員
132025.06隨著社會的進步與企業的發展，一個現代化管理模式的企業在發展中，不僅需要有各種規章制度來保證企業良好的運營，同時執行力也是企業競爭力的核心之一。執行力是什么？是將目標轉化成結果的能力，是企業發展的關鍵之一。執行力與制度相輔相成，下面就此分享幾點個人的學習體會。一是認識的高度。只有對領導所下達的任務有清晰的認識，理解上級決策的思想，明白任務的重要性，才能以更好的態度，嚴格的標準去執行各項指令。只有深切
132025.06四、經歷是最好的良藥在劉磊總裁看來“經歷是最好的良藥”。他在《中孝會分享》中寫道：人啊！你身上積累的本事，全是你在主動付出及艱難困苦的經歷中磨練出來的，而你身上的一些毛病，全是在期望享受舒適的榮華富貴的時候養出來的。其實，人在磨難受苦的時候，是最長本事的時候，而享清福過舒服日子的時候，往往是會弄成很多毛病的，這就是人生的基本規律。因此，人要突破舒適區，謝絕惰性，不要讓自己過早去閑著享清福，應該不斷
132025.06三、“吃一塹，長一智”思想決定行動。中裕冠集團領導管理干部要善于探索新知，在遭遇挫折時要“吃一塹，長一智”正確看待失敗，以會干事、干成事的真本領，做想干事、真干事的實干家。面對外界形形色色的誘惑，要秉持住斗志，要“看得遠、想得深、心中有數”，在“霧里看花”的狀態下能夠“撥開云霧”，找到最科學最有效的解決辦法“干成事”。中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃的干成事，不是做表面文章，不是浮躁的敷衍應付，更
132025.06二、時間是最好的見證“善作善成”典出《史記·樂毅列傳》，意思是為人做事以好的方式、方法、途徑來取得好的成果。“善作”是“善成”的前提，而“善成”則表現為“善作”的成果。劉磊總裁在2021年7月13日的微信宣導中指出：中裕冠集團領導管理干部，需要反對本本照搬主義，理想虛無主義，機械教條主義，庸俗官僚主義對中裕冠品牌文化的誤解及特色管理的誤導，以及影響中裕冠經營管理和運營操作，阻礙和違害中裕冠的經營發
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