“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”——《舊唐書·魏徵傳》2021年12月8日清晨，劉磊主席在讀了《公司最大的內(nèi)卷，就是養(yǎng)了一批“偽高管”》一文后，頗有感觸地發(fā)微信指示集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研究院，要求“就上文論述結(jié)合中裕冠集團(tuán)的實(shí)際情況，摘錄完善一份學(xué)習(xí)對照及完善提升自己的指引”。根據(jù)《公司最大的內(nèi)卷，就是養(yǎng)了一批“偽高管”》（原文見附件）一文的論述，在這里我們將“偽高管
132025.06一則《快遞小哥張?jiān)Ｍ绞峙蕵怯戮然饒鲆患胰凇返男侣劊齺砣嗣袢請?bào)、新華社、央視紛紛點(diǎn)贊，武漢市快遞行業(yè)黨委發(fā)出倡議書，號召全市快遞員向張?jiān)W(xué)習(xí)，中共江漢區(qū)委組織部號召全區(qū)各級黨組織4萬余名黨員，向張?jiān)W(xué)習(xí)。2021年12月10日，湖北武漢，順豐快遞小哥張?jiān)Ｔ谒图局校酚鲆惶帢欠咳龢鞘Щ穑績?nèi)一家三口被困其中，焦急等待救援，情況十分危急。張?jiān)Ｚs緊停下快遞車，徒手爬樓，他踩著二樓的窗框，一手緊抓窗戶
132025.06劉主席常說：“員工是第一生產(chǎn)力”，在工作中，他不僅關(guān)愛我們的工作和生活，更關(guān)心我們每一位同事的前途，通過媒體分享及工作指示讓我們不斷進(jìn)步，提升，理解。過程中有段話更讓我感同身受，“當(dāng)你回首往事，你會發(fā)現(xiàn)，那些讓你終生難忘的、值得懷念的、人生的重要經(jīng)歷，都集中在那些曾經(jīng)讓你覺得困難的事情上，正是這些困難增長了你的見識，提高了你的能力，磨練了你的心智。同樣，凡是讓你痛苦的東西，最后一定能成全你！比如良
132025.06早安／中孝會分享：人生一路走來，遇到點(diǎn)磨難，欺凌，挫折，辛勞都是極其正常的，我要恭喜你，因你經(jīng)受了人生的成長考驗(yàn)。如果一輩子沒經(jīng)受過必要的挫折和磨難，生活沒經(jīng)歷過任何問題困難的考驗(yàn)，你的身軀只是一個(gè)沒有靈魂思想的空殼，一個(gè)沒有價(jià)值故事的凡夫俗子。一個(gè)人征服的磨難越多，其生命的分量就越重，其人生的意義就越大。在磨難面前，意志頑強(qiáng)及堅(jiān)定的人，是能夠蔑視和重視所遇磨難，勇敢戰(zhàn)勝一切艱難困苦煎熬，從磨難和
132025.06融入時(shí)代洪流，為“中裕冠”號巨輪披荊斬棘。近期，中裕冠劉磊主席親自主持《經(jīng)營模式探討》的會議，明確了序列是集團(tuán)盈利的主體，員工是第一生產(chǎn)力，打造狼性團(tuán)隊(duì)的決心不動搖，基于這一大方針下集團(tuán)所配套的管理架構(gòu)、體系流程和制度政策，讓我作為中裕冠汽車城團(tuán)隊(duì)的一員，深感使命光榮，責(zé)任艱巨，感謝集團(tuán)給的新機(jī)會，新平臺，新挑戰(zhàn)，讓我能夠時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的姿態(tài)，學(xué)習(xí)的動力，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的勇氣。我的崗位職責(zé)就是負(fù)責(zé)
132025.06集團(tuán)人力資源部近期組織集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)劉磊主席中裕冠特色管理之道，強(qiáng)調(diào)管理就是如何“管人”和“理事”。管人就是要“管思想、立規(guī)矩、建臺賬”，而 “理事”，就是圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營，做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大中裕冠，對“人、財(cái)、物、 產(chǎn)、供、銷”等資源和要素進(jìn)行科學(xué)配置，讓已有資源發(fā)揮最大效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營資產(chǎn)的保值增值。多年來，中裕冠集團(tuán)以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化，優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色
132025.06按照主席對集團(tuán)四大業(yè)務(wù)序列總經(jīng)理的崗位定位，序列總經(jīng)理是代表集團(tuán)掌控序列戰(zhàn)略方向規(guī)劃及組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)人，是集團(tuán)業(yè)務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的火車頭，因此，需要準(zhǔn)確站位，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值，提高序列經(jīng)營業(yè)績。主席在各種會議及多種場所利用多種形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)：業(yè)務(wù)序列總經(jīng)理是集團(tuán)總裁在各業(yè)務(wù)序列的最重要領(lǐng)導(dǎo)人，要代表集團(tuán)編制發(fā)展推動計(jì)劃及路線圖、時(shí)間表、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和管理臺帳圖表，設(shè)計(jì)運(yùn)營策略手段，協(xié)調(diào)績效考核政策。
132025.06欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”出自《呂氏春秋·自知》，意思是說，想要知道物體平直與否，一定要依靠水準(zhǔn)墨線來檢測；想要知道物體方圓與否，必須借助圓規(guī)矩尺來測量。這兩句話引出了立規(guī)矩存準(zhǔn)繩的目的，即“自知”。若想形成恰當(dāng)?shù)淖晕艺J(rèn)知、對自己的行為進(jìn)行規(guī)制和引導(dǎo)，“準(zhǔn)繩”與“規(guī)矩”是必不可少的。中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)及特色管理規(guī)劃體系，明確地劃出了中裕冠制度管人流程理事的準(zhǔn)繩和規(guī)矩。劉磊主席在202
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