二、中裕冠特色管理規(guī)劃（二）基礎(chǔ)制度在企業(yè)經(jīng)營管理中，基礎(chǔ)制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。中裕冠特色管理規(guī)劃基礎(chǔ)制度的核心是“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”。1.用制度管權(quán)。集團(tuán)的行政領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須敢于用權(quán)且善于用權(quán)，慎重的拿捏分寸做出決斷，在做好集團(tuán)重大決策工作的同時(shí)，主要精力應(yīng)放到各業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗單元經(jīng)營發(fā)展一線策略和施策上，多關(guān)心支持一線業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營方法及分析業(yè)績成本比，主
132025.06二、中裕冠特色管理規(guī)劃（一）體系流程中裕冠集團(tuán)特色管理規(guī)劃基礎(chǔ)管理和日常工作體系流程，包括每天上班前5分鐘以部門（戰(zhàn)斗單元）為單元的“早交底”短會(huì)，下班后5分鐘的“晚小結(jié)”短會(huì)；每月由集團(tuán)誠信及紀(jì)律監(jiān)察評議委員會(huì)組織，對重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)的“約談”，以及要求主要崗位成員和培育對象的“履職感悟與學(xué)習(xí)心得”等。基礎(chǔ)管理和日常工作放手由集團(tuán)功能部門處室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是督導(dǎo)和糾偏糾錯(cuò)，而不
132025.06二、中裕冠特色管理規(guī)劃中裕冠特色管理規(guī)劃，是中裕冠集團(tuán)創(chuàng)立者劉磊主席結(jié)合四十多年的管理實(shí)踐，在用心、專心、務(wù)實(shí)總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，從學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、管理思想創(chuàng)新融入中裕冠集團(tuán)的管理實(shí)踐，從而總結(jié)出的適應(yīng)中國國情，具有深厚中國文化底蘊(yùn)和中裕冠特色的企業(yè)經(jīng)營管理模式。中裕冠特色管理規(guī)劃要求集團(tuán)核心層級要牢記：集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)選人、用人、育人及管心
132025.06一、中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)（九）中裕冠集團(tuán)管理人員道德誠信基本規(guī)范管理層人員是中裕冠集團(tuán)經(jīng)營管理決策的執(zhí)行者，是品牌文化道德誠信體系建設(shè)的組織者和實(shí)施者，其言行舉止在一定程度上代表了集團(tuán)品牌文化精神和企業(yè)形象，同時(shí)對員工的道德誠信意識提升也會(huì)產(chǎn)生著深刻持久的影響。因此，管理人員應(yīng)在道德誠信體系建設(shè)的過程中率先垂范，以身作則，為全體員工樹立典范。根據(jù)誠信履職要求，中裕冠品牌文化從以下幾個(gè)方面對管理人員的
132025.06一、中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)（七）中裕冠司訓(xùn)“我們是中裕冠的員工，要保持鐵一般的團(tuán)結(jié)，要有年輕人的朝氣、勇氣、機(jī)警及責(zé)任感，確立團(tuán)隊(duì)意識，樹立服務(wù)品牌，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)，打造中裕冠公司輝煌的明天！”的中裕冠司訓(xùn)，是每一位中裕冠員工每天早上上班前必須誦讀、領(lǐng)會(huì)精髓并付諸實(shí)踐的誓詞。團(tuán)結(jié)是鐵、團(tuán)結(jié)是鋼、團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)一心、同舟共濟(jì)，是我們中華民族一以貫之的文化基因。“保持鐵一般的團(tuán)
132025.06一、中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)（三）中裕冠品牌文化精神境界中裕冠品牌文化精神境界為：居安思危、自強(qiáng)不息、體現(xiàn)價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)。企業(yè)家是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，企業(yè)家的精神境界，決定了企業(yè)品牌文化的品位和層次。“居安思危、自強(qiáng)不息、體現(xiàn)價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)”中裕冠品牌文化精神境界的設(shè)立，讓中裕冠人時(shí)刻牢記自己的角色定位，時(shí)刻不忘他所肩負(fù)崗位責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣。從“
132025.06一、中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)企業(yè)品牌文化是為企業(yè)大多數(shù)成員所認(rèn)同、自覺遵循，并在經(jīng)營管理實(shí)踐中形成的精神愿景、倫理道德、價(jià)值觀念、目標(biāo)行為等意識形態(tài)和文化觀念，是社會(huì)對企業(yè)的信任和對企業(yè)未來能夠做得更好的期望。中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)的核心就在于將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中的“守德、傳孝”與尊重員工、信任合作伙伴、為用戶提供最優(yōu)服務(wù)，追求卓越的業(yè)績效益，作為企業(yè)的愿景和目標(biāo)使命。中裕冠品牌文化以廣闊而高遠(yuǎn)的胸襟和氣魄
132025.06導(dǎo)語：對于一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)而言，如何在全球經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)健不斷發(fā)展，品牌文化設(shè)計(jì)暨特色管理規(guī)劃起到了決定性的作用。中裕冠品牌文化設(shè)計(jì)暨特色管理規(guī)劃，是打造百強(qiáng)、百億、百年中裕冠的基本戰(zhàn)略，是中裕冠集團(tuán)的靈魂和精髓，是指導(dǎo)中裕冠集團(tuán)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的綱領(lǐng)，是統(tǒng)帥中裕冠集團(tuán)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的大法，為中裕冠集團(tuán)的持續(xù)、穩(wěn)健、創(chuàng)新發(fā)展，設(shè)立了目標(biāo)、方向、原則與指導(dǎo)策略，使
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