通過公司組織學習精細化管理，首先，我深刻了解到精細化管理是一種意識，一種觀念，是種態度與文化，通過學習不僅使我學到了更多的管理方法和技巧，豐富了理論知識，而且開拓了視野，更新了知識，充實了自己，也更加堅定了干好工作的決心。 
    我對精細化管理有了一定的認識，認識到了精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位，盡職、對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把公司比作“人”一樣的系統，把總經理比作：“頭”，把中層管理比作“身體”，把基層人員比作“肢體”，如果公司每個員工都能合理定位，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余。

因此在實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結。 杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能、提高管理實效。

實施精細化管理，就應該做好工作計劃，根據崗位職責和本年度工作任務，制定年度工作計劃，并將年計劃分解到每月、每周、每天，做到心中有數，忙而不亂。

 老子說“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

總之，通過這次學習，使我全面的了解到精細化管理，洞悉精細化管理在現實工作，生活中的深遠意義，我將立足本職工作，不折不扣地將精細化管理應用到自己的工作當中去。