3月19日集團品牌院組織學習了《管理就像帶軍隊，規則最重要》這一文章，學習后確有幫助，改變了我的思想和管理方法上一些錯誤的地方，實在是受益匪淺。

文章中的第一個主題是：（不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”）確實，每個人都有人性的缺點存在，只是看每個人把控的度，并不是每個人都能有那么好的把控力，靠每個人的自覺性是很難把工作做好。作為上級主管，對下屬要起到檢查督導的作用。在以往的工作中，我對下屬部門及專業公司的檢查督導力度都不到位，雖然要給他們以足夠和管理空間，但還是要以集團的制度規則為尺寸，檢查督導對與錯的地方，這不是干預管理，而是把他們的工作方法與思路往正確的方向指引。

文章的第二個主題是：（不拋棄：用人所長，補人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵）優秀的領導者通常用人所長，補人所短。任何人都有優點，也有弱點。一個企業有那么多的員工，不可能每個人都能十全十美，作為一個領導所要做的，就是發揚大家的優點，對于缺點要求加以改正，優秀的員工是企業的財富，如何正確的管理和利用好員工的優點，是每一個領導都應該深思的話題，用長補短是我們每個領導都必須做好的工作，包括我們自己。“鐵打的營盤流水的兵”，很多領導苦惱人員流失。其實，補短才能抓住員工的心。因為

最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面對自己。補足他們的弱點，是每位管理者的責任。如果一個領導讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿，迸發出難以想象的工作激情。這樣的領導才能真正帶好兵，才能真正讓團隊有凝聚力，棒打不散。這樣的企業才能有更好的發展，更能吸引并留住優秀的人才。

文章的第三個話題是：（要帶頭，領導示范往往事半功倍）所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看領導的親身示范，確實，作為一個領導，你都不能以身作則，又如何檢查督導，并帶領其他人員正確的做事。領導帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強大的，所以領導的責任非常重大，在執行集團的規章制度及規范管理上，一定要勇于承擔，并帶頭做好模范表率的作用，這樣的管理才能有效，起到事半功倍的作用。

后面的兩點是指做為一個領導在做人做事方面的注意事項，（要拍板，而不拍馬、 要欣賞，但標準不能低。）高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，其實對領導自身也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴格要求他人和自己，只有這樣，團隊才有持續的向上力和和諧的向心力，這樣的領導才是好領導。

所以，我們每個領導都要嚴格要求自己，努力做到最好，做一個集團認可、下屬認可優秀的管理者。

          集團辦公室.經理助理.高得營