對品牌文化力量的感悟

自從春節(jié)過后，公司組織全體員工學(xué)習(xí)及利用周六下午的學(xué)習(xí)，讓自己逐步的深層次的領(lǐng)悟到企業(yè)文化及品牌文化的力量。

一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，那就稱不上為一個企業(yè)，最多是一個小作坊，干著一復(fù)一日的重復(fù)勞動，對員工也只是靠金錢來維護，而大型的企業(yè)不但有工資的維系，同時也有企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，用企業(yè)文化來凝聚、團結(jié)員工。企業(yè)文化具有凝聚力， 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，以企業(yè)發(fā)展目標，以劉主席的指引為方向，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。目前集團以劉主席的思想為基礎(chǔ)，以劉主席高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光為企業(yè)發(fā)展指明方向，我們要做的就是凝聚在劉主席的周圍，團結(jié)一心，步調(diào)一致的努力實現(xiàn)目標。
     一個企業(yè)不但需要凝聚力，同時還需要良好的企業(yè)文化引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作；也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。一個好的企業(yè)文化會吸引周邊的企業(yè)去學(xué)習(xí)，會吸引更多更好的客戶、供應(yīng)商等，就像寶昌寶馬、中升奔馳等一大批的優(yōu)秀企業(yè)圍繞在身邊，不但提升了自己，同時也提升了整個企業(yè)的高度。
     企業(yè)文化更具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。中裕冠品牌文化中蘊含“銳氣、和氣、才氣、義氣”，這些都是我們每個人一生中都會面對的過程，在這個過程中我們需要一個正確的指引，指導(dǎo)著我們朝著正確的方向努力，才能達到自己的最終目標。

中裕冠的企業(yè)文化同時具有激勵作用。記得公司員工家屬曾經(jīng)郵寄給公司一封信，贊賞企業(yè)為員工及家屬創(chuàng)造團結(jié)的節(jié)日文化、孝道文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
    中裕冠的企業(yè)文化又具有約束作用。我們每天早上的點名制度、司訓(xùn)制度等，都是約束員工朝著正確的方向，積極的思想方向前進。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感。

中裕冠企業(yè)文化在不斷的發(fā)展推廣中，會不斷的深入人心。多年以后，等自己深切的體會下，回過頭來會再次感恩中裕冠，感恩中裕冠曾經(jīng)給自己帶來的心靈上、思想上的積極指導(dǎo)作用。