一年之計在于春，2015年3月份悄然結束，一季度的工作也塵埃落定了。本月份就業務總結分析會議集團層面召開了兩次，會議結論是：各部門的整體業績是差強人意的，大家都應該進行深刻檢討，及時調整對策，加大力度務求能追回效益。

金融中心總體工作開展按部就班，沒有太多亮點，反而是主導的單項業務處處出意外、有阻力，處處都要想方設法去解決。正如劉磊主席經常教導我們，工作本來就是會遇到各種各樣的難題，根本沒有一帆風順的事，負責者就是要為處理、解決問題而存在的。例如惠陽金鉆公館項目的開發貸及按揭銀行辦理，我們去年底就做了有關方面的溝通和準備，沒曾想這一開年去辦理，結果碰到大堆的問題出現，主觀方面的弱勢----項目位置、體量前景、證照辦理進度等，客觀方面的銀行設置門檻、有意刁難，統統變成了需要克服的推進難點；辦事求人、求人辦事是樣樣需謹慎、處處要謙卑，很多時候還需要跟社會世俗（人情送禮）做斗爭，很努力了可工作效果仍都不理想，可以說有時工作的非常郁悶，感覺壓力山大，當然原因根本還是自身前期準備工作沒做充分，沒有深入思考完成工作時可能會出現問題的復雜性、多樣性，缺乏解決問題的原則性與靈活性有機統一！

另外，增城資產、石斛基地、極花銷售、百歲龍莊也都面對許多棘手問題。目前解決措施還是通過個別領導、局部部門的會議討論形成決策，但始終沒有找到更為科學合理的機制性處理方式，個人認為最終還是要解決人員配置才是出路，換句話說就是需要專業的人來做專業的事，工作推進自然將少走彎路，能夠事半功倍。

回到業務學習方面，由于要應付典當行年審事宜，缺席了一次集團品牌中心的學習培訓，通過了解知道該次學習培訓主題是讓大家聊聊人生角色，除了家庭的角色，我以為更重要的是要當好工作中的定位角色，目的也是為了讓大家面對現實、找準位置、清醒工作、體現價值、創造效益、實現理想。我的體會依舊是堅定中裕冠的價值觀，沒有理由為自己再找借口了，努力學習，努力工作，爭取效益才對得起自己、對得起家庭、對得起公司、對得起國家社會。

                                                                                    金融投資兼中奢健康中心執行總監：董建輝

                                                                                               2015年4月4日