快樂工作，幸福成長，積極打造一個(gè)學(xué)習(xí)成長型的團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)辦公室所愿。為落實(shí)關(guān)于“建立管理質(zhì)量提升工程”的指示精神，進(jìn)一步推進(jìn)“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”規(guī)范透明管理，全面提升、推動(dòng)經(jīng)營及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)辦公室積極響應(yīng)，在團(tuán)隊(duì)日常管理工作中開展了傳、幫、帶的學(xué)習(xí)工作作風(fēng)。

學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，必將使集團(tuán)辦的服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。集團(tuán)辦公室就當(dāng)前團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展勢(shì)態(tài)，工作效率及服務(wù)品質(zhì)相對(duì)滯后的情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，迫切需求用數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)高效是提升的一種途徑，并組織于2019年4月開展了數(shù)字化管理的學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)采用分享、交流、及演練的形式進(jìn)行互動(dòng)，學(xué)習(xí)氣氛濃厚、活躍、向上、輕松和諧，實(shí)踐至此達(dá)到了培訓(xùn)的目的及工作常態(tài)化預(yù)期的雙重效用。

學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)字化“專業(yè)戶”陳玉俊把表格功能的基礎(chǔ)運(yùn)用用實(shí)例抽絲剝繭，從流水記錄、篩選、透析、匯總等功能由簡單到復(fù)雜的深入淺出分享后，伙伴們輪番上陣，結(jié)合自己實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐演練；同時(shí)伙伴們也就工作中遇到的問題暢所欲言不斷發(fā)出提問，陳玉俊都一一為大家解答并演示，然后伙伴們?cè)賲⑴c演練，直到操作過關(guān)。其中行政總務(wù)處執(zhí)行處長郭偉波拿自己工作中的車輛費(fèi)用攤銷表遇到的問題提問最為深刻，在得到陳玉俊的解答及建議下，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了完善，還開玩笑說該表是自己想了半個(gè)月才折騰出來的結(jié)果，但在工作實(shí)踐運(yùn)用中表示還不滿意，經(jīng)過陳玉俊的建議就得到了解決。

事實(shí)證明，積極打造一個(gè)學(xué)習(xí)成長型的團(tuán)隊(duì)，摸著石頭過河、說教萬遍不如將傳、幫、帶的行動(dòng)落到實(shí)處。

一、抓手。就當(dāng)前團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展勢(shì)態(tài)，摸清團(tuán)隊(duì)伙伴相對(duì)滯后的工作事項(xiàng)，進(jìn)行問題匯總、分析原因、分類與總結(jié)。

二、借力。邀請(qǐng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)資深的專業(yè)戶進(jìn)行傳授。例如：邀請(qǐng)集團(tuán)表格數(shù)字化管理“專業(yè)戶”合同經(jīng)管部預(yù)算師陳玉俊，就總結(jié)的問題提前進(jìn)行溝通，為集團(tuán)辦公室量身定制分享干貨《如何用表格實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化高效管理工作》。

三、開放、分享。通過現(xiàn)場(chǎng)開放問題、經(jīng)驗(yàn)分享，拉近團(tuán)隊(duì)伙伴之間的距離，使之能動(dòng)性加強(qiáng)，有助吸取經(jīng)驗(yàn)利于共同成長。

四、互動(dòng)、演練，實(shí)操使之常態(tài)化。實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的唯一真理，說教一百遍不如操作一次，在互動(dòng)中演練，我行你也行，在演練中熟悉，在熟悉中使之常態(tài)化。