劉邦（公元前256年冬月二十四—前195年四月二十五），沛縣豐邑中陽里人，漢朝開國皇帝，漢民族和漢文化的偉大開拓者之一、中國歷史上杰出的政治家、卓越的戰略家和指揮家。對漢族的發展、以及中國的統一有突出貢獻。
楚漢之爭，劉邦因為善于用人，有高超的領導藝術，能將手下賢人團結起來，形成強大的力量，所以他能打敗項羽奪取天下。漢高祖劉邦被世人評價，成功之道源于帝王之術、用人之道。項羽是貴族后代，是力能扛鼎的西楚霸王；劉邦是沛縣小混混，是平頭百姓一個。然而，兩個人較量的結局是：劉邦知人善任，麾下群臣才華橫溢，他們君臣攜手，同心同德，最終打敗了兵多將廣、不可一世的項羽。作為對手，項羽完全未能意識到劉邦的強大。他孤傲自負、剛愎自用，一意孤行，一錯再錯，終于兵敗垓下，自刎于烏江。
時過千年，漢高祖劉邦的用人藝術應用到現代企業管理，有著豐富的借鑒意義。
所謂知人善任，首先要有自知之明，看清自己才能再去了解別人。好的領導，他一定清楚每個屬下的性格特征，長處短處。因為只有先了解到這些以后，你才能夠更好的將人放在合適的位置，讓人發揮自己最大的才干。記得學習過的管理課上講有的人喜歡權，就讓他蓋章審批文件。有的人喜歡說話，就讓他去跑業務。同時，作為一名出色的領導者，一定要懂得調動下屬的積極性。
劉邦在用人方面對每一個重要崗位的人在性情上、能力上、肚量上等方面，以及自身情況都是非常清楚，比如劉邦在武藝上不如樊噲,計謀不如張良,打仗不如韓信,搞后勤不如蕭何,但是,他有一個巨大的優點,他會籠絡人心,堪稱心理學大師,他能根據不同的人的心理說不同的話,做不同的事,讓人心里都服他,讓這么多有才的人對他死心塌地，這本身就是一種才,他具有成為皇帝的必要素質,時世造英雄,成就大漢王朝400多年的基業。
在企業管理中，主要涉及是人財物，產供銷。作為一個管理者，要對方方面面都要清清楚楚，關鍵是人力資源方面，因為人在管理要素中是最難把握的，如果運用得當則事半功倍。企業的用人之道是善于發揮不同人員的亮點，作為企業領導就是合理地用人，研究如何發揮人力資源的主動能動性，制訂目標，圍繞核心，通過體制、制度、流程去約束和糾偏，取他人之長以補已之短，而不是事必躬親，親力親為，這有利于建立法制的企業管理環境和培養企業人才隊伍的戰斗力。
劉邦是中國歷史上第一位發明“招降納叛”和“統一戰線”軍事戰略戰術的皇帝。他在不計前嫌地用人方面實是讓人們佩服至極。這也讓我不由想起我們公司發生的故事，在一個員工利用企業的產權證干不法勾當后，中裕冠集團劉磊主席還大度地放人一馬，而且不計前嫌地幫助他，這在當年讓大家包括我自己實在是想不通的，但看到成就他人就是成就自己的說法后，也讓我們領略了一個企業家寬厚的胸懷和格局的高遠。
知人善用也表現對人才的求之若渴，因此在選人用人時就不能只局限在知識這一面，尤其是當前用人，不能唯學歷。有學歷沒見識，知識是死的，沒用。只要有見識，知識才是活的！只要目標明確，不同程度發揮引入人才的作用，真正把人才的潛力挖掘出來。
對人坦誠相待，首先建立在信任對方和尊重對方的角度，不藏著掖著，善于交心交流，才能團結同事共同發展共同進步，才能表達觀點，得到領導的認可和支持。這不僅對同事要坦誠，對領導更應該坦誠，更是對雙方的尊重。
在日益激烈的市場競爭中，唯有創新才能走在時代前列，在用人不疑的前提下，建立高效健全的監督機制，運用機制管人，流程管事，敢于放手，使前線人員有充分的發揮空間，才能創造出好的業績。改革開放四十年的深圳，就是在“殺出一條血路”的豪邁和“鼓勵創新、寬容失敗”的包容激勵中發展到現在的國際地位。
建立以管理效果和經營目標為基礎的考核獎懲機制是最好的論功行賞，我們都知道中國經歷的計劃經濟時代所產生的“大鍋飯”現象，大家干多干少一樣，干好干壞一樣，搞垮了企業、經濟，帶壞了一個時代的社會風氣。企業是以盈利為目的的經濟組織，企業有了發展，員工才有好的福利和回報，“皮之不存，毛將焉附”的道理大家都很明白，沒有一個好的企業平臺，個人可以說什么都不是。
在人力資源領域常有的一名話：“疑人不用，用人不疑”。用人不疑沒問題，但疑人還是要用，既然此人已被生疑，我認為最起碼我們知道此人的特點，“尺有所短，寸有所長”，用他是用他的長處，用制度和流程去約束和防范他。我們可以以此檢視制度的完備性和合理性，查漏補缺，防患于未然。這對每個管理者提出了更高的要求，要求大家更要不斷學習提升，以適應自身崗位的需要和要求。
中裕冠集團劉磊主席在管理會議經常講，放手不放心，這是一種信任，也是一種關愛，在用人不疑的同時，給予每個員工充分的發揮空間，是在考慮每一個個體不同教育背景、能力高低、格局大小等多方面因素，在放手同時時時跟蹤糾偏，才能保證結果的質量和效果，從而達到保護當事人工作成果的目的。
漢高祖劉邦的用人方法，我們可以將其精髓貫穿到現代企業管理中來。就像是“中國式管理”中所說到的一樣，一個公司的領導需要做的事情不多也不雜，抓住關鍵點，用人安人，懂得決策就行。因此說不管是治國，還是企業管理，核心就是用人，用對人，用好人，會用人，達到人盡其用，才能使我們在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地。