所謂“老好人”，在《現代漢語詞典》中的解釋是“脾氣隨和，不愿得罪人，缺乏原則性的人”。“不愿得罪人，缺乏原則性”的本質是缺失工作責任心，責任意識淡薄，不肯作為、不愿作為。主要表現是:對明知對錯的原則問題，因怕得罪人故意不表明自己的態度，含糊其辭，回避矛盾，人云亦云；發現錯誤行為，不阻止、不報告，視而不見。在具體工作中，就是明知有問題有錯誤也不敢當面指出。“老好人”的表現一定是無組織、無紀律、無原則的自私自利行為，“老好人”的實質是對別人、對自己、對工作的極端不負責任，是關乎道德誠信的問題，是一種嚴重的瀆職行為。
在中裕冠集團經營管理轉型換擋，提升企業核心競爭力的今天，首席品牌設計師、集團董事局劉磊主席的品牌文化設計及特色管理規劃要求每一個中裕冠管理層，不僅在素質能力方面需要具備相當的水平，而且在思想上、行動上要敢擔當、有所為，“老好人”這種自私自利無原則的行為表現，與當前中裕冠品牌文化是格格不入的，已經成為中裕冠集團穩健快速發展的一大阻力。
在當前的中裕冠集團經營管理進程中，“老好人”自私自利無原則的表現形式主要有以下幾種：
一是：不堅守道德誠信操守，工作中不分是非地“你好、我好、大家好”；問題面前不吭聲、不表態，違紀面前睜一只眼、閉一只眼，既不發表意見主張，又不開展批評檢討，聽之任之。
二是：有紀不依，有章不循，規章制度束之高閣，置若罔聞，辦起事來我行我素剛愎自用，上有政策，下有對策，有令不行，有禁不止。
三是：無主見、無擔當、無能力、無原則。無擔當，就是工作中無主見，不敢作主、不會作主 、不愿作主；不負責任，就是遇到問題踢皮球、打太極；無能力無原則，就是遇到事情、碰到矛盾上交給領導，工作沒思路、沒方法、沒力度，更談不上創新。
四是：不守規矩，不守制度，工作浮于表面。無敬畏之心，規則面前沒有立場隨意變通，制度面前任意規避；對錯誤言行不抵制、不斗爭，工作浮于表面，一切以自我為中心，見利益就上，見好處就要，甚至搞無原則紛爭。
五是：庸碌無為和稀泥。無公正、無大局、無善惡是非，凡事打哈哈庸碌無為，遇到矛盾繞著走，解決問題和稀泥，不講真話、道實情、提意見；奉行你投之以桃，我報之以李，為謀一己之利，寧可喪失原則，甚至不惜以集團利益為代價、作交易、做“好人”。
六是：損公司保私利、損他人保自己、損原則保情面。漠視集團利益，損公肥私，慷公家之慨，自私自利，總想撈好處占便宜，不顧集團利益，只講個人利益，不問組織原則，只顧個人得失，不懂感恩、不愿奉獻，甚至拿集體利益來滿足自己的私利。
七是：欺上瞞下不講原則“護犢子”。員工之間明明有矛盾了，團隊內部明明有諸多不諧之音，為了回避問題和矛盾，輕描淡寫欺上瞞下，要么視而不見一味說好，或是睜一只眼閉一只眼地大事化小、小事化了；下屬犯錯誤后不僅不批評反而偏袒，下屬工作沒按時完成也不按規定處罰，導致工作進度、工作質量大打折扣，看似包容，實則毒害，誤人前程。
八是：醉心于潛規則，得罪人的話不說，得罪人的事不做；看似做事一板一眼很有原則，其實想更多的是地自己得到的好處、占到的便宜。
九是：“事不關己，高高掛起”揣著明白裝糊涂，就算明知是違規違紀違反原則的事，也選擇視而不見，一副道貌岸然、裝腔作勢、隔岸觀火的“看戲”姿態。
十是：角色定位模糊，在其位不謀其政。表面看似嫉惡如仇、大公無私，但在關鍵時刻不敢挺身而出，在大是大非面前不能識明辨別，在上級面前只會討好賣乖實情虛報；平時熱衷于東家長、西家短傳話搬弄是非，嘴上說一套，心里想一套，貌似正人君子，實則是在挑撥是非，意圖攪渾水謀取個人利益。
還可以列出許多，但當前在中裕冠集團經營管理工作中表現比較明顯的，主要有這十種。
“老好人”從表面上看似乎是一團和氣地保持了和諧友好的氣氛，實則嚴重腐蝕了集團的組織肌體，渙散管理層的戰斗力。“老好人”這種自私自利無原則的表現，會讓我們的化解奮進的銳氣，喪失創新的勇氣，對中裕冠集團的經營管理及持續穩健發展將是十分危險的，后果不堪設想。
“老好人”是好人中的另類，“老好人”利己原因目的，就是以偽善的面孔遮掩個人利益和欲望。“老好人”表面上給人以寬厚誠實、與人為善的“好人”印象，內心里卻是滿腦子的私心雜念，滿腦子的利益算計。從根源上來說，期待他人的“投桃報李”才是“老好人”利己的原因和追求目的，表現在具體的行為上，則是為了保全情面而可以放棄損原則，為了保全私利而可以不顧公利。比如近期集團本部在抗擊冠狀病毒肺炎疫情捐贈物資采購被騙，復工復產物資采購過程中出現質量問題等等，以及過往的惠陽金鉆公館建設中的智能管理系統項目，消防工程項目，花園工程項目上，“老好人”自私自利無原則的思想，不同程度地影響了經辦人員的正確判斷，最終導致在給公司造成了不同程度經濟損失的同時，還使公司的品牌形象蒙受巨大損失的不良后果。
由于“老好人”平時寬厚善良的表象具有一定的迷惑性，其損原則而保情面、損公利保私利的私心雜念具有一定的隱蔽性，其利己的原因目的具有一定的欺騙性，造成的不良后果往往容易被“客觀情況”、“無奈之舉”或是“情之難卻的理由”等冠冕堂皇的鮮亮外衣所掩蓋，因此也容易為善良的人們所原諒。
對這種抹殺是非、混淆善惡、不揚正氣、不抵邪惡、專門利己的“老好人”，孔子將其稱之為“德之賊”。“老好人”思想與中裕冠集團品牌文化理念是格格不入的，“老好人”的品德與中裕冠集團管理人員道德誠信規范要求是格格不入的，“老好人”的行為與中裕冠員工道德行為準則是格格不入的。在當前集團的經營管理進程中，“老好人”短期危害性主要表現以下幾個方面：
一、品牌文化及特色管理方面:對劉磊主席的中裕冠品牌文化理念及特色管理規劃的理解不深刻、不全面、甚至不認同，對認同中裕冠理念及品牌文化，愿意追隨并為之奉獻的信念不夠堅定，從而對集團的經營管理及各項業務發展的決策，沒有足夠的理解，導致在貫徹落實執行各項工作任務時，缺乏執行力和敢于當擔的責任感。
二、思想認識提升方面：對新形勢下集團賦予的新任務認識不足，對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交給的任務；在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導的指示，撥一撥，轉一轉，推一推，動一動；缺乏自信心，缺乏創新精神，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學習精神和敬業精神；一定程度地存在情緒化問題，情緒好時，工作能夠積極主動，想辦法，當參謀，情緒差時，就消極應付，看到社會上和公司的少數不良現象，不分場合亂發牢騷，放松了自我要求等等。
三、專業知識學習方面：對干一行、學一行、精一行的恒心和毅力不夠，對學習的重要性和自覺性落實不到行動上，任職崗位均不專業時學習充電的專業知識不系統、不透徹，今天學點這、明天學點那，結果什么也不精。
四、執行能力方面:由于執行能力存在欠缺，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情時，經常采取逃避的方法，抱有能拖就拖的心態，今天不行，就等明天再說，不是力求尋找對策解決問題，而是等待解決問題的辦法自己出現。
五、工作作風方面:工作作風不扎實，沒有創新精神，解決問題只安于表面，處理問題方法簡單，時有應付了事的態度；有時還會把工作作為負擔，除了完成必需完成的工作以外，可以不做的就盡量不做。
六、工作方法方面：經常自以為是，不善于吸取他人意見，隨機應變的能力差，在處理疑難問題上不靈活，方法不多，工作上有時放不開手腳,缺乏大膽負責、敢吃苦、敢碰硬的精神，風風火火抓落實的勁頭不足。
七、執行制度方面：抹殺是非、混淆善惡、不抵邪惡，怕得罪人不敢堅持原則，怕講原則會得罪同級被疏遠孤立，怕辨是非會得罪下級影響人緣傷了和氣。（以上可以合并，簡化方顯犀利）
“老好人”是社會上最無能、最失敗、最無用、最具欺騙性的一類人，“老好人”看似淡泊名利，其實內心對權、錢極度渴望；“老好人”看似敬職敬業，其實琢磨人的時間比琢磨事的時間多，工作上不求有功只求無過，不思進取。
“老好人”的私心雜念最重!在他們的思想里，沒有明確的是非榮辱界限，哪兒有實惠，便朝哪兒奔，這不但是對自己的不負責任，更是對其他人和社會不負責任的表現。
近期，公司職能部門或業務序列戰斗單元有個別員工，因違紀或工作效率低下被公司勸退，因為該員工在公司的職業生涯被斷送，或許導致他（她）的家庭再次步入了因工作不穩定而面臨的生活壓力之中，究其原因，除該員工不自律、不進取等自身因素外，該員工的直接部門領導其實也有著不可推卸的責任。如果該員工的直接領導平時對他（她）不專業、無原則、辦事質量差的表現，不是一味地包容和縱容，而是嚴格管理，精心教育，該員工可能就不會走到被勸退的地步。所以，從這個結果來看，管理層領導當“老好人”，其實也是害人不淺。
管理層領導當“老好人”,他就會對員工違背公司品牌文化理念和特色管理制度，對員工意氣用事、感情用事、不做事混天聊日的不良行為視而不見；就會極大地傷害公司健康的組織架構和管理機制，敗壞公司的品牌文化形象，就會破壞公司自強不息求實創新的氛圍環境，對勤勉敬業、認真工作的員工來說，不但是極大的不公平，更是對團隊的極度不負責任。
一個只想當“老好人”的管理層領導，是不能使下屬員工的各項能力和綜合素質健康成長的，因為他不愿旗幟鮮明地指出和制止下屬的錯誤，而批評和糾偏糾錯是一個人成長的必要條件。俗話說“嚴師出高徒”，從這個角度看，從來不批評員工的領導不會是好領導。合理地批評，適時地糾偏糾錯，其實就是在幫助員工，是一個真正的好領導必須要做的事情。
管理層領導當“老好人”是對自身的不負責任。“老好人”雖然維護了表面的和諧，但實質上無法掩蓋部門工作效率不高，績效低下，員工沒有進步的事實，最終不僅讓自己的管理工作毫無起色，還會讓自己心中無成本、腦海無經營意識，更談不上經營方法、策略，手段和模式的弱點暴露無疑，這樣的領導是得不到公司的重用和員工認可的，他的下屬會看不起或不尊重這樣的上級，最終他自己的感受也是“好心不得好報”。
“老好人”貌似的和諧，其實是害了自己的團隊，害了屬下的員工，最后也是毀了管理層成員自己事業成長！我們中裕冠集團的管理層成員不應該是“老好人”，而應當真正地負起責任，應當就事論事不怕得罪人，這樣才能獲得下屬的尊敬，這樣才能真正幫助員工的成長團隊的成長，而最后真正地幫助到自身的成長。
自私自利、一無立場、二無原則、三無底線的“老好人”，實際上就是侵蝕我們中裕冠集團品牌文化設計及特色管理規劃的“老壞人”，我們中裕冠集團絕不能成為“老好人”的集合體。
劉磊主席在4月22日的微信宣導中指出：“當下，中裕冠集團的首要工作任務是管理質量效果和經營效率效益，提質增效的前提是認識認真和基礎建設管理扎實，中裕冠集團全體經營管理人員務必充分注意，萬萬不能粗心大意。”我們的管理層成員要深刻理解領會劉磊主席的指示精神，堅守并篤行應該恪守的原則和底線，堅守信仰，堅定信念，團結凝聚，忠誠擔當，堅決消除“老好人”用庸俗的得失觀看問題，用扭曲的價值觀判對錯，用狹隘的利害觀干事業的偽裝性、迷惑性、長久影響性。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長久影響性，就要不斷增強“堅守道德誠信操守，傳承孝道和諧文化，追求尊貴品質生活”的品牌文化理念和“員工自信、企業自強、民族至尊、國家至上”的價值觀，夯實認同中裕冠理念及品牌文化，愿意追隨并為之奉獻；相信中裕冠的未來，懂得感恩，舍得付出的理想信念。把與劉磊主席保持高度一致作為克服“老好人”思想的重要手段，不為個人得失所困，以中裕冠集團的事業為重，敢于同不作為、慢作為和亂作為的行為作斗爭，以堅定的理想信念和鮮明的價值觀，為廣大員工樹立一個“有道德、講誠信、懂感恩、循孝道、講奉獻的好榜樣。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長久影響性，就要做一個有強烈責任感之人。古人說：“為官避事平生恥。”在中裕冠集團經營管理轉型換擋，提升企業核心競爭力的當前，劉磊主席要求每一個管理層成員都要認真履行好自己的職責，按角色完成好自己的任務，勇于擔當，敢于負責。如果還是遵循“老好人”這也不敢管，那也不敢干，事不關己，高高掛起的行為習慣，就可能使集團的利益遭受損失，團隊的業績受到影響。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長久影響性，就要虛懷若谷，不爭功、不諉過、敢作為、勇承擔。對那些在實際工作中過于看重名位，總在“位”、“名”、“利”上動不動就鬧情緒、講價錢，致使公司該落實的工作落不下去，該調整的崗位調整不到位，貽誤了集團經營管理工作的開展，進而敗壞集團經營管理環境的少數管理層成員的不良行為堅決說“不”。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長久影響性，就要徹底糾治“老好人”那種自私自利、模糊是非界限、放棄原則，看到矛盾繞道走、遇到困難踢皮球的典型不擔當、不作為的行為。這種行為與中裕冠選才用人基本標準要求是格格不入的，久而久之，就會影響集團的內部風氣和經營管理團隊的建設，因此必須徹底予以摒棄。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性和長久影響性，就要牢記自己的崗位角色，誠信履職，勤勉盡責，敢于旗幟鮮明地堅持集團的原則第一、集團的事業第一、集團利益第一，在是非原則面前敢于較真碰硬，把該扛的責任扛起來，該抓的事情抓到位，該干的工作干出高標準，這樣才能不滅斗志、不失激情、不忘責任、不辱使命，才能以正派的為人、嚴實的作風，讓公司領導放心，令團隊成員滿意。
要消除“老好人”的偽裝性、迷惑性、長久影響性，就必須對照學習榜樣人物的工作精神、服務理念、生活作風，在自己身上找差距、評不足，并以此為切入點，不斷夯實立足自身崗位、不畏困難、勇于擔當、勤勉履職的理想信念。
見賢思齊方能強思想，對照先進而后知不足。在國家建設的道路上，有過千千萬萬的好同志、好榜樣。他們中有放棄穩定安逸的生活，選擇了一份最苦、最難卻最偉大的事業，并至此一生執著堅守，為黨和國家的“兩彈一星”做出卓越貢獻的功勛科學家；有60多年深藏功名，一輩子堅守初心、不改本色的老英雄張富清；有以“吃虧”換來百姓幸福的河南省濮陽縣西辛莊村黨支部書記李連成；有用生命詮釋初心和使命，“不獲全勝，決不收兵”，在抗洪中犧牲的廣西壯族自治區百色市樂業縣新化鎮百坭村第一書記黃文秀；有“寧肯一人臟，換得萬家凈”的北京市東城區環境衛生服務中心十所糞便清運工李萌；有堅持自主創新、協同創新、開放創新，實現人類航天器首次在月球表面巡視探測，率先在月球背面刻上中國足跡的“嫦娥四號”工程黨組織。無論是哪一個崗位上的榜樣，都在激勵著全國人民向榜樣看齊，認真學習榜樣默默奮斗的品質，學習榜樣積極向上的精神，學習榜樣忘我的工作熱情，學習榜樣無私奉獻的愛國情操，用實際行動為國家的強大、民族的復興貢獻自己的力量。
一個有希望的民族不能沒有榜樣，一個有前途的國家不能沒有先鋒。在紛擾世道存在太多的誘惑，花花世界讓不少人誤入歧途、喪失道德底線的環境下，我們中裕冠集團管理層不但要推崇榜樣、學習榜樣、傳遞榜樣的精神力量，還要勇于表率做榜樣，以榜樣為引領，堅定理想信念；以榜樣為鏡子，樹立良好形象；以榜樣為標桿，勇于擔當、誠信履職、無私奉獻；用榜樣的精神，榜樣的情懷，榜樣的力量，凝聚起全體中裕冠人自強不息、勇于創新、敢闖敢干的磅礴力量。
“老好人”如同一劑慢性毒藥，腐蝕著我們的組織肌體，渙散我們管理層的斗志，是作風之弊、行為之垢，絕不能任由“老好人”的不良之風在我們中裕冠集團蔓延擴散。為此，劉磊主席一針見血地指出：中裕冠作為一個民營小企，人員來自四面八方，經營資本實力弱，人才質素相對偏低等因素，品牌文化及特色管理研究實施相對困難不少，將面對中裕冠不是世外桃源而存在經營管理與不同的世俗江湖，狹隘偏見，自私自利等問題帶出的諸多問題現象，勢必影響干擾中裕冠品牌文化及特色管理的主導難度及正確實施，因此，認真梳理分析，充分認識普遍認識狹隘，世俗問題現存的現實，中裕冠改變提升治理的基礎工作，是非常重要的話題，也是非常必要的工作任務和議程。
“觀于明鏡，則疵瑕不滯于軀；聽于直言,則過行不累乎身。”我們中裕冠人要保持奮進的銳氣、創新的勇氣和持續穩健發展的動力，就要在深刻領會劉磊主席品牌文化設計及特色管理規劃精神的基礎上，同一切“老好人”自私自利無原則的表現和現象作堅決的斗爭。管理層
最近一段時間（4月8日至13日），劉磊主席對影響干擾中裕冠品牌文化及特色管理的主要問題進行梳理時多次指出：集團領導、部門領導及處室主管任職崗位均不專業，又無明顯學習充電提升表現，工作應付面大，功能責任不規范又不精細，又無標準及考核機制，工作隨意性大，沒人也無法介定，領導疲沓，抓工作主導性差，缺泛嚴密組織，領導方法簡單且聽之任之，糾偏糾錯不認真、簡單粗暴，管理不力，浮于表面。
老好人多，粗枝大葉馬虎應付的人多，你好我好大家好，看不到問題，公司不安排事，員工眼中看不到(活)事干，經營管理干部心中無成本、腦海無經營意識，更談不上經營方法、策略，手段和摸索成功的模式，不少屬軟皮糖，推推動動，裝飾積極，每天按時上下班，靠等本不高的工資，一有機會怨公司不好！
員工任職本不專業，既不認真學習總結，又無正確的對上級，對同級，對下級該有的耐心的方法，因不專業，怕暴露弱點，得過且過無標準，無原則，意氣用事，感情用事，又怕負責任，又不敢擔當，效率低下，辦事質量差，又不想別人說，領導裝好人，暴露了又怨天尤人，推卸責任！
領導責任心差，梳理交待交辦工作忽略方式方法，交底交流分析方法嚴重不足，個別領導自私自利，個人自負及英雄主義盛行，領導集體決策漠不關心，審定決議決策粗糙，處理呈文簡單應付，下有報，上就過，呈文很多問題，把關層層不嚴沒負責任，好似個個干部都是專家，其實每個干部基本都是拉郎配，干部自身受理工作，似懂非懂又不懂裝懂，不認真調研，不動腦筋，不交流分析又不盡力，沒有想方設法做好崗位，領導及主管多都是自己的習慣為之，多有自圓其說，個個自己盡責，隱瞞細節的多，不了了之的多。事成沒有正常的認同機制，不成也沒有追責機制。
目前，社會上的主觀主義，主觀臆斷，妄自菲薄現象很嚴重，人們沒有學習接受的空間，談不上虛心學習虛心接受，不論他的意見如何，只有提出意見后，你不同意他就有情緒，或者應付對付。
集團干部關門主義普遍，我們反對主觀主義。但領導集體決策作用甚微，我們很清楚，各級干部均不是很專業，也不很自信，主要表現是心虛不擔當，又不謙虛不虛心學習，又沒有正確的心態引導，固步自封，不用心聽取吸收和采納意見的方法！就是有不正確甚至反對的意見，也需要有胸襟，和正確的態度，及維護集團組織機構及管理生態環境。
偶有陽奉陰違現象，當面說一套，背后做一套，表里不一。管理浮在表面，不敢也不去觸及事情真象，不去認識問題的本質，總是和稀泥，做老好人！其實忽悠坑害了大家，使中裕冠集團、干部員工質素不能如期提升和健康成長。
中裕冠集團在不斷的批評和自我批評修正中，使公司生態環境讓每個員工都清楚崗位角色及功能責任，變得越來越專業完善、自信和強大。
我們中裕冠經營管理者工作的目的，就是為結果負責，為盈利負責。一項決策的出臺，有人歡喜有人憂是再正常不過的，從來沒有哪個政策能讓所有人都獲益最大且讓大家都滿意的，所以，管理者怕得罪人是做不出事來的，在中裕冠集團，一個合格的管理者，必須是講原則、重實效、敢擔當、肯表率的人。
講原則、重實效，就是每個中裕冠人都要“講原則、守規矩，堅守道德誠信操守，秉公辦事，不徇私情，。重實效就是做事不張揚，埋頭苦干，任勞任怨，不講條件，不計得失，以實干立身做人，一心為公，以集團的事業為重，以集團的利益至上，舍得吃虧，甘于奉獻。
敢擔當、肯表率。敢擔當，就是管理層干部要敢于有所作為，勇于承擔責任。要為集團謀利益為員工做實事，要在其位要謀其職，勇于承擔上級領導賦予的經營管理目標任務，踏實努力地去解決經營管理中最實際的問題。肯表率，就是管理層干部要敢于做表率，心甘情愿地做表率，讓員工看得見、聽得著、感受得到。
一個講原則、重實效、敢擔當、肯表率的管理層，才能帶出一支有奮進的銳氣、創新的勇氣和持續發展動力，一心為公，埋頭苦干，任勞任怨，不講條件，不計得失，以集團的事業為重，以集團的利益至上，舍得吃虧，甘于奉獻的戰斗團隊。管理層的言行舉止有很強的引導和示范作用，所以，我們的經營管理工作和管理團隊，不能被“老好人”自私自利無原則的表現所影響和左右。為此，劉磊主席強調指出：
集團總部必須建立規范機制，提升治理水平，主要在辦事質量和(效率)效果，一般工作原則由部門總監和處室主管，兩級完成工作意見決定。部門處室工作必須完全按機制、流程、制度、政策原則(及領導交辦)實施規范管理。若處室主管無能力認定的工作，及時報部門總監決定；若部門總監無能力決定的工作意見，及時請示集團業務分管領導(或召集領導集體研究決策)決定。
集團業務戰斗序列單元完全放開，以經營目標成本合同約定的條件兌現，集團給予業務戰斗單元在經營合同框架下足夠的經營權力和靈活性！
“老好人”所呈現出的種種“利己原因目的、短期危害性、長久影響性”的姿態現象和特點，決定了“老好人”與中裕冠集團的品牌文化設計及特色管理規劃是背道而馳的，“老好人”的思想行為，遮掩了集團經營管理中的問題和矛盾，危害著中裕冠事業的發展，作為中裕冠管理層成員，必須堅定與劉磊主席保持高度一致的信念，自覺筑牢思想防線，工作中不盲從、不偏激、不虛偽、不投機、不妄自菲薄、堅決不做“老好人”。要勇于表率做榜樣，不斷提升自身的綜合素質和思想境界，行動上要以身作則、求真務實、真抓實干，敬畏制度、自我約束，遵章守法、勤勉履職，敢于面對問題解決問題，執著擔當增進團結，堅持原則敢于觸動思想、觸及靈魂不怕得罪人，只有這樣，才算得上是一個合格的經營管理者，才能更好地為中裕冠集團的持續穩健快速發展貢獻自己的力量！