“自古庚子年，災難必來臨”，確實2020年的一場疫情如夢魘一般久久不能散去，香港和新疆也在近期出現了疫情反復，中美政治局勢的持續緊張使國際形勢給中國造成更多不利影響，國內經濟環境亦面臨更大壓力，對于企業來說，經營風險加?。粚τ谄胀▎T工來說，工作比以往需要迎接更大挑戰，尤其是原本可以獲得高利潤的產品，不得不低價競爭，原本談好的合作項目不得不擱置。

每到這個時期，普通人很容易陷入以往的思維而感到迷茫，就特別需要一個強有力的精神指引，有幸的是，我們工作在中裕冠集團這個大家庭中，劉磊主席用他獨有的管理哲學一直在通過各種各樣的方式來幫助大家成長，無論是微信宣導、會議研討、培訓學習、還是制度流程優化、組織人事管理、效能考評都比以往更具針對性、可行性和專業化。

中裕冠集團品牌獨有的品牌文化：品牌文化理念——“堅守道德誠信操守，傳承孝道和諧文化，追求尊貴品質生活”；核心價值觀——“員工自信、企業自強、民族至尊、國家至上”；中裕冠精神境界——“居安思危、自強不息、體現價值、奉獻社會”。實際上，就是我們每個人應該內化于心的行動綱領。

中裕冠集團董事局劉磊主席對中裕冠特色管理的解讀：設定了組織架構并聘請委托各級管理層，站位履行中裕冠各級管理崗位職務及行使應有權力的總稱。管理分為：管人和理事：管人，要以人為本，以引導培育為重，同事之間互相交流交底交心，上下級建立彼此信任和尊重，重視崗前培訓和過程培育，注重團結合作及步調一致，實施同心共享及共同成長；管事，要以中裕冠"四化"規范為基礎，遵循流程制度，運用經營政策，事前制訂目標計劃，質量標準清晰，各種準備充分，參與同事互相交底，執行合同協議，注重一目了然；事中，按計劃進度及質量標準執行，檢查核對進度、質量、安全落實，抓好節點糾偏糾錯，兌現結果；事后總結經驗教訓推廣。

作為集團品牌營銷管理中心及中奢傳媒的一員，我覺得自身在以下方面還應持續提高：

1、以感恩之心，快速學習成長

當眾多企業都在瘦身保命的情況下，中裕冠平臺所搭建業務體系依然在有條不紊的推進中，并且通過完善的經營模式設計，可以讓每一位員工都能參與到經營中去，為公司創效益，為自己增加收入。同時，不定期導入培訓會議、專業領域檢視研討會等多樣形式，為大家打開新的行業領域，增加眼界、喂大格局，讓每位員工都能與時俱進，發現時代所賦予的商業機會，提升能力，成長增值。所以，我們要常懷感恩之心，不斷檢視自己，公司的文化理解了沒有、特色管理領悟了沒有，新形勢下，文化與管理的具體實踐，是不是應該調整？

2、信念堅定，不懼困難

不管是紅軍時期，還是建國初期，困難無處不在，我們需要做的就是按照集團的品牌文化和特色管理作為行動綱領，不懼風浪，迎難而上。當對手在質疑我們的時候，我們就更要以開放包容的心態，看看別人用什么樣的方式取得成功，面子并不重要，駕馭困難的能力才是核心。甚至于要培養自身如《亮劍》一般的精神：面對強大的對手，明知不敵，也要應對挑戰，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。

3、突破世俗，學會創新

作為一名與品牌營銷工作有關的人，新媒介的發展日新月異，總有人在我們身邊發出不同的聲音，稍不留神就被籠罩在迷霧之中，所以獨立判斷尤為重要。傳統產品銷售的電商化、直播化，都為我們提供了非常多的營銷機會。如何找到跨界的機會點，如何滿足消費者不斷變化的新訴求，甚至創造客戶需求，同時，創新內容——多元文化沖擊、好奇心引導、挖掘社會熱點、傳播正能量等，做對企業、對社會有益的東西，充分落實品牌文化中“奉獻社會”的理念。

4、向時間要效益

實際工作過程中，我們經常會被各種各樣的瑣事耗費很多時間，但是依然有些領導可以把時間使用的游刃有余，這里我們不得不提一個時間管理概念“時間密度”：這個世界上對于所有人唯一真正公平的就是“時間”，活著的每個人每一天都擁有24個小時，但是每個人對于時間的認知和運用卻千差萬別，這在客觀事實上已經改變了時間對于每個人的價值和意義。

在相同時間單位內，讓自己擁有更大限度的生命體驗，就是在不斷的增加時間的密度，時間的密度決定了人的時間感知力和感受度的巨大差異。

其中，合理安排時間，計劃性、重要的事情優先、用“and”而不是“or”（同時統籌安排多件事情而不是一件一件做）、“設定期限”、“樂觀預測，只要想做就會有時間”、“建立待辦事件清單”等方式來提升自己的工作效率和成果。

5、拋棄老好人思想

嚴格摒棄工作中的“老好人”思想，不滿足于以往曾經的工作閱歷及管理經驗、工作角色習慣，嚴格遵從中裕冠品牌文化設計及特色管理規劃，努力學習創新管理，嚴肅管理工作監督。對明確的經營計劃目標督導要有措施，有檢查，有標準，嚴格執行兌現。

相信公司、相信自己，緊跟公司的發展步伐，信念堅定，逆風成長，成為一名中裕冠合格的中裕冠員工！