2020年7月10日下午，在集團董事局劉磊主席的倡議下，集團品牌營銷管理中心在集團三樓城市會客廳舉辦了“中裕冠集團品牌文化營銷管理分析論證會”，集團領導班子成員、各業(yè)務序列基礎管理團隊、集團本部四大部門負責人都出席了本次論證會，本人也參加了這次的論證會。

本次論證會讓人印象深刻的是除集團領導講話外，有家家房車、年豐置業(yè)、百歲健康酒業(yè)、年豐金融、中裕冠典當行各業(yè)務序列營銷負責人分別就各自業(yè)務單元的品牌營銷和產(chǎn)品營銷模式進行了精彩演講，另外還有三位分別從營銷模式、經(jīng)營管理和服務進行點評的嘉賓。由于中裕冠集團涉足行業(yè)較為豐富，而現(xiàn)在的信息時代瞬息萬變，好酒不怕巷子深的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是倡導全員營銷的時候了，通過論證學習，有以下幾點心得：

一、全員營銷的主體部門必須以“營銷部門”為核心

全員營銷也就是說企業(yè)的每個員工都投身到市場競爭中去，都參與企業(yè)的銷售活動。能夠讓集團產(chǎn)品銷售情況處于一種正常狀態(tài)是集團全體員工義不容辭的責任，全員營銷的主體部門必須以“營銷部門”為核心，其他部門的工作必須要服務于“營銷部門”的工作。

二、非營銷部門以“營銷觀念”來規(guī)劃部門的資源

集團每個員工都可以關注公司的經(jīng)營的狀況，參與到市場競爭中來。全員營銷更應該注重的是員工經(jīng)營意識的培養(yǎng)，而不是站在一個客觀的角度去評價營銷工作的好壞。全員營銷需要的是大家共同參與，出謀劃策，甚至可以自主的去尋找市場、找商機。需要不斷激發(fā)員工的激情、想象力和創(chuàng)造力，真正地做到“創(chuàng)造需求，引導消費”，以便最大化地服務于各部門職責，并推動公司整體的利益最大化。

三、非營銷部門以營銷的市場觀念來開展工作

為了集團這個大家庭，無論是否為營銷人員，都需要將眼光關注下自己身外，及時了解市場的動向，競品的信息，走出思想局限，想辦法為企業(yè)創(chuàng)收，去尋找市場，去適應市場，樹立“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的觀念，全員營銷需要全體員工為了企業(yè)發(fā)展而努力工作，這樣才能最大化的提高部門效率。

一個企業(yè)銷售的不論是產(chǎn)品還是服務，在銷售的過程中，肩負著銷售任務的人員的服務態(tài)度和產(chǎn)品質量的好壞對交易的是否達成有著十分重要的影響。我們采取全員營銷的目的最終是增加企業(yè)的營業(yè)收入，因為市場是我們全員奮斗的核心，銷售團隊也在無形中壯大了，服務質量提高了，營業(yè)收入自然會有所提高。

全員營銷首先全體員工應該樹立為客戶、為市場服務的正確態(tài)度，做好、做精自己的本職工作，想法設法為產(chǎn)品的銷售和創(chuàng)新提供良好的建議，共同提升企業(yè)的效益和影響力。

生活處處有營銷，現(xiàn)在雖然說好多營銷經(jīng)典案例都是別人的，但是只要我們主動出擊，不但能發(fā)現(xiàn)商機，還能發(fā)掘創(chuàng)意，并創(chuàng)造經(jīng)典案例。我們要學會分析消費人群、渠道以及市場等等，最終一定能找到最適合自己企業(yè)本身的營銷方式。“眾人拾柴火焰高”，通過調動全體員工的積極性，相信集團各業(yè)務戰(zhàn)斗單元的營銷工作一定能上一個新臺階。