財務報表反映了公司經營的狀況，也反映了公司戰略的意圖和公司價值未來。同時，它也隱藏了公司所有的雄心和企圖，隱藏著所有的理念和選擇。
從業務視角講究的是過程，但是我們財務視角講究的是結果，因此無論有哪些業務的變量，最后都希望體現在一定的財務變量上。財務變量如收入的上升，利潤的增加，現金流變得充裕，資產質量得以提高，負債得以控制。
把具體的業務變量，跟我們的財務變量對應起來，把戰略落實，達到平衡，這張平衡記分卡最高級別的就是財務變量。在財務變量下一個等級是客戶方面的變量，也就是說我們為了追求好的財務績效，必須要服務于顧客，要去了解市場。然后在這市場的下一個維度，是我們業務流程的問題，具體的業務流程來支撐我們的顧客，支撐我們的產品，最后一個維度是學習跟發展的維度。每一個維度都會有每個維度具體的硬性指標。
舉個例子。我去飯店吃飯，要了一碗飯，份量非常多，吃不完，在同類飯店里現象一樣。這時候我跟服務員說能不能把飯量減少一半，少收一半錢，但是服務員說飯店規定不可以，那我就選擇不要那碗飯了，那么飯店就少賣了一碗飯。從這個例子我們可以看得出來，一個公司業務變量再優秀，如果是不能順利的轉換成財務變量，那這樣的業務優化可能是不持續的。就像剛才所舉的例子，這個飯份量是很大，但是從顧客的角度來講，他不需要這樣的量，因此公司收不到錢，像這樣的就叫做沒有績效。財務思維第一個特征，就是一定要強調財務的結果。我們把它叫做結果導向性的思維。
若公司未來的目標是要大幅度提高公司的收入，于是公司就去為這個目標去做準備，要去購置相應的資產。資產多了就會引起債務的增加。債務增加，就會有費用，可能會有一些借款費用，就會影響到利潤。最后可能會使得公司資產負債率上升，同時由于債務成本特別高，公司的利潤不一定會同比的上升，所以我們任何一個業務，都會影響到多個財務變量。那么我們一定要用整體性的、聯系性的思維方式來解決公司的業務和財務的問題，千萬不可孤立的去看待任何一個變量。
有了目標就有管理。管理實際上是要追求最經濟和最適合的方式來達到公司的目標。管理是為戰略服務的，所以如果管理沒有服務好戰略，就會出現支出極大的增加，收入增加就趕不上支出增加，最后導致公司的利潤并不是非常理想的情況。
從資產角度審視企業。決定收入的并不是資產的規模大小，而是資產質量的高低和資產周轉的快慢，以及商業模式是否優化。所以企業的債務沒有企業的資產作為保障的話，可能會給公司帶來巨大的風險。所以輕資產業務是當今企業運營操作較佳的模式。
再從企業現金流來看，對于一個正常型企業來講，經營活動現金流一般來說都要正數，原因是經營活動現金流是一個負數表明賣出的產品的收入，還沒有采購物資的現金流出多。這個對于公司來講就是一個不好的信號，可能公司正常情況不能產生現金了，就要靠外部輸血，方式如貸款或引入新的投資者，或者是變賣掉一些資產，比如說變賣掉股票，就像現在美國股市四次熔斷，很多投資者被迫割肉，情況：就是現金太不充裕了，所以只能變賣這樣的資產，結果會導致公司經營過程遭到相應的損失。通過現金流量表，得到各種活動的現金關系，成為我們判斷公司現金流正常與否的一個依據。