關于什么是好干部，又該如何選賢任能、培養年輕干部，國家主席習近平曾有過很多論述，習主席是這樣說的。
一、要敢于給他們壓擔子。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子的，而應該是多崗位、長時間的，沒有預設晉升路線圖的，是要讓年輕干部在實踐中“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”。要形成一種風氣，年輕干部都要到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。
二、怎樣成長為好干部。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養。從干部自身來講，個人必須努力，這是干部成長的內因，也是決定性因素。
三、干部成長是有規律的，需要經過必要的臺階、遞進式的歷練和培養。在普通崗位上經歷一些難事、急事、大事、復雜的事，能夠更加深刻地感受國情、社情、民情，也就是人們常說的“接地氣”，正所謂“不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也”，干部多“墩墩苗”沒有什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩更遠。
四、要鼓勵大膽探索、勤勉敬業，允許工作失誤。一個干部事業心、責任感強，工作干得多，發生失誤的可能性也就相對多一些。對這樣的干部，一定要全面評價、把握主流，既肯定成績，又誠懇指出不足，幫助他們改進提高，促使他們在今后的工作中盡可能減少失誤。不能求全責備，一有失誤就加以責難，這樣會挫傷干部敢于擔當、勤奮工作的積極性。決不能出現干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣甚至不干比干更得利的導向。
五、干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。對待干部，既要嚴格管理，又要熱情關心。要保護作風正派、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部選拔到合適的崗位上來。
六、抓好選人用人這個導向。要落實好干部標準，嚴把政治關、品行關、作風關、廉潔關，真正讓忠誠干凈擔當、為民務實清廉、奮發有為、銳意改革、實績突出的干部得到褒獎和重用，讓陽奉陰違、阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部沒市場、受懲戒。
七、干部要提高專業素養。專業素養是專業知識、專業能力、專業作風、專業精神的統一，而不僅僅是專業對口那么簡單。選人用人要適應這種要求，開闊視野、著眼全局，在眾多可能的人選中把最適合的人選選出來。
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根據2020年6月15日集團董事局、中華孝道文化基金會劉磊主席“出一本中孝會微信錄”的指示精神，我在編輯整理劉磊主席微信錄文稿時看到這樣一段話，覺得劉磊主席對在中裕冠集團如何成長為一個好干部的見解，與習主席的論述有異曲同工之妙，一種莫名的沖動油然而生，特選錄如下與中裕冠家人分享。
劉磊主席在微信中對“什么是好干部，該如何選賢任能、培養年輕干部”是這樣描述的：“當你是位中裕冠集團的青年干部，怎樣才能成長為一名名副其實好干部呢？善學習、肯歷練正是關鍵所在。虛心學習、勤于行動，堅持獨立思考，以單位管理規章為依據，以崗位功能責任為己任，不偏聽偏信，堅持正確的人生觀，不隨意跟風，不擅自結伙，不懼艱難困苦、不畏晝夜辛勞，多從實踐中汲取經驗、經受住誘惑，經受磨煉，在學習中實踐，在工作中感悟，才能加速成長，抵達‘不畏浮云遮望眼’、‘每臨大事有靜氣’的精神境界。領會品牌文化內涵，堅定信念追求，自己認定的人和事，不隨意改變，認定了就要堅持下去，不被別人利用，不朝三暮四，不改變你的初心，信任自己，管理自己，做好自己。”
劉磊主席在微信里是這樣描繪我們中裕冠集團和“如何選賢任能、培養年輕干部”的：
“中裕冠是與眾不同的平臺……
一、中裕冠是一家以彰顯中華傳統美德和誠信操守而構筑的特色文化品牌平臺，是一個以追求合法盈利為目標的企業法人機構，中裕冠突出‘大熔爐、大學校、大舞臺、大家庭’的平臺定位，重視組織建設和組織管理是維護平臺的重心，只有嚴密的平臺組織管理，才有穩固的平臺基礎，才有團隊的統一口徑和步調一致。
二、中裕冠這個平臺，是以經營目標(成本)管理及績效核算為考核準則，目標確定之后，干部就是決定的因素，中裕冠考核干部的原則是，只‘論功行賞’，永遠不會認同‘苦勞和疲勞’。
三、中裕冠這個平臺，講人格平等平民化，崇尚‘員工是第一生產力’，重視員工培養及哺育、學習與實踐，崇尚人格自尊、自強、自律、自愛，盡可能的公平公正選拔品學兼優的員工，擔任低中高不同的領導及管理崗位，擔當責任和義務，去行使權力，主導和維護中裕冠平臺公信力、以及中裕冠應有的權益。
四、中裕冠這個平臺，注重品牌觀念和員工姿態，重視中裕冠品牌文化相一致的觀點及各種表態，掌控品牌化話語權及主導權，也就是中裕冠的領導及各管理層，必須站在中裕冠的立場上，主導一切場合及經營活動，使每一管理人員都必須具有主導任何局面，具有隨時隨地糾錯扶正能力，具有掌控中裕冠經營管理方向及節點，具有主導現實觀，預見性和判斷力的本領。
五、中裕冠這個平臺，致力推崇道德誠信操守，講規矩尺度，講做人的原則底線，不贊成無原則的老好人，崇尚正直善良不騙人，真切實意不忽悠，相互支持真用心，光明競爭不折臺，待人接物處事‘先小人、后君子’，一切問題擺在陽光下及臺面上交心解決。
六、中裕冠這一平臺，強調中裕冠精神及風貌展現，構筑品牌文化的主導權在中裕冠管理層自己手里，而非任何機構或個人，中裕冠人只講中裕冠成長的事。中裕冠人要成為中裕冠精神的展現者，中裕冠歷史的書寫者，中裕冠文化的傳播者，中裕冠自信心的彰顯者。
七、中裕冠這一平臺，在培育中裕冠人的過程中，強調員工個人自信心和自我責任感，家庭責任感，社會責任感，國家和民族自信心，但當今的社會現狀，各種文化交叉及世俗社會的不時影響，或不同程度干擾著中裕冠人的自信心。因此，我等同仁必須堅守中裕冠品牌文化理念，走中裕冠品牌文化之路。
八、中裕冠人的選人用人及評價標準是，認同中裕冠品牌文化理念，愿意追隨，并為之奉獻。中裕冠以此選人、育人、用人，并以中裕冠經營目標和績效標準進行評價。
九、中裕冠一貫崇尚員工和睦相處，共同成長進步，但堅決不贊成無原則的老好人，老好人就是你好我好大家好，以利己不得罪同事之私心，喪失立場原則，甚至包庇私欲，破壞公義，制造不平臺公平，產生矛盾，因此，無原則的老好人是中裕冠的壞人。”
劉磊主席在微信里還對中裕冠各級領導干部提出了基本的要求：“中裕冠欲成就千萬億級大業，中裕冠的各級領導干部應具備‘功成不必在我，我在功必能成’的信念姿態，既要有‘功成不必在我’淡泊名利的境界和格局，又要有‘我在功必能成’的信念、責任和擔當，不忘初心、牢記使命，堅持以公司發展大業為中心思想，埋頭苦干、真抓實干、奮發有為、不懈進取，為新時代中裕冠集團大業的崛起建功立業！”。
理論界認為：“在培根的洞穴假相里，人都是透過由自己的天性和教育等等筑成的認知洞穴去看外界的天空，總是帶著自己的主觀偏見去看待客觀世界。當和不同環境的人聊天時，從他們的角度在看同一片天空的時候，會有一種非凡美妙的感覺。”
因此，在編輯“中孝會微信錄”的工作中，讓我確實感受到了民營企業與國家兩位不同層面領導者，從他們的角度在看同一片天空的時候，其思維和境界碰撞的魅力。