每天早上劉磊總裁在微信上為我們分享的思想精髓，無論是格局胸懷、堅守原則，還是團結(jié)合作、踏實沉穩(wěn)都在無形之中指引著我們的人生方向、工作方向，尤其在五一小長假前，劉磊主席特別安排以《明角色 補短板 強核心 抓重點》的交流動員會，使我受益匪淺，在復(fù)雜的國際格局下、在瞬息萬變的商業(yè)社會中，不變就面臨著被時代拋棄。自古就有韓愈所主張的“不破不立，不塞不流，不止不行”。那么怎么做才能跟上時代的腳步，適應(yīng)中裕冠新時期的戰(zhàn)略調(diào)整？

一、拒絕在低層次認(rèn)知里循環(huán)

其實我們大部分人或多或少都會沿用過去的成功思維模式去做事，覺得自己很努力，但是依然無法取得令人滿意的成績，因此你的職位和薪資也無法得到提升。唯有打破原有的思維格局，升級認(rèn)知層次才有可能開辟一片新的天地。

清代紅頂商人胡雪巖說：

如果你有一鄉(xiāng)的眼光，你可以做一鄉(xiāng)的生意；

如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；

如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。

這就是認(rèn)知的維度差距。

曾經(jīng)有人分享過一段關(guān)于認(rèn)知的理解，講的非常好：“一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時候，有人拿起一塊鉆石走了。搶金子的那幫人并非沒有能力搶鉆石，而是：自始至終，就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。這就是認(rèn)知能力高低的區(qū)別。汝之砒霜，彼之蜜糖，也是認(rèn)知，你認(rèn)為一文不值的東西，在別人的眼里是寶貝。你認(rèn)知強，就比別人提前看到事情本質(zhì)，提前看穿你所在行業(yè)中機會。

具體來說，擁有高層次邏輯認(rèn)知的人，在遇到?jīng)_突，遇到問題，遇到挑戰(zhàn)時，會這么理解事情：“這件事，其實從層次維度上，有15個層次，不斷分解；從時間維度上，有8個階段，不斷演化；從整體維度上，受20個外部要素影響，不斷突變。”這使得問題分析更加精準(zhǔn)，也更利于解決問題。

實際上劉磊總裁在司訓(xùn)所倡導(dǎo)的“機警”，早早的就傳達了這層含義。

二、刻意練習(xí)

當(dāng)我們明白認(rèn)知的重要性后，就需要不斷的去嘗試、不斷的犯錯、不斷的積累經(jīng)驗，沒有什么成功可以一蹴而就，沒有什么工作可以讓你一夜暴富，有的只是你在成功的路上跌倒了無數(shù)回，又爬起來無數(shù)回。

大家都熟知10000小時定律。但是一個動作“自動完成”10000次，10000小時，你也不會成為高手。很多人號稱自己有10年工作經(jīng)驗，其實，他只是把1年的工作經(jīng)驗，重復(fù)了10年而已。

重復(fù)，不帶來進步。

真正的進步，來自“刻意練習(xí)”。

所謂的“刻意練習(xí)”，是因為不斷反饋、調(diào)整，每一次都比上一次有進步。成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，刻意練習(xí)，人人都可以成為更好的自己。

最后，中裕冠集團在深圳30多年的發(fā)展，其品牌文化和特色管理無疑是先進的和被市場檢驗過的，尤其是今年所倡導(dǎo)的提質(zhì)增效、員工成長增值和“同心共享”等新型管理模式都為每一名員工提供了廣闊的舞臺，以“功成不必在我，功成必定有我”的姿態(tài)，為中裕冠集團的偉業(yè)發(fā)揮自己最大的潛能。