目前，集團正積極制訂并推動崗位職責和績效考評，如何正確制訂出部門及崗位職責？如何科學設置考評標準？作為一名管理者，應當從自身出發，重新審視自己，做一個躬身入局的人。

首先，管理者為何要躬身入局？曾國藩曾經說：“天下事，在局外吶喊議論，總是無益，必須躬身入局，挺膺（胸）負責，乃有成事之可冀。大部分的人，潛意識里都認為管理者就是發布任務，然后監督別人去完成就可以了。如果這么簡單，那幾乎人人都是管理者。好的管理者除了和員工探討愿景、使命、價值觀外，更多的是用行動去感召下屬、感召同事，工作最困難的時候你和他們在一起，遇到問題的時候同心協力去解決。為下屬的進步歡呼，更要為下屬的困難尋找解決辦法。

 其次，管理者如何躬身入局？管理者的兩大類型：一類管理者是正在如何解決問題，管理者是把自己投身進“局”里。一類管理者，答復基本都是要去問問下屬，他的工作就是“安排一下”，仿佛事不關己高高掛起。

 一、躬身入局，要入下屬的局。作為管理者，不能只是工作任務的布置者，要和下屬一起探討達成目標的路徑，越是困難工作，越是要給下屬指導。如果只是把公司的任務簡單的轉嫁給下屬，就沒有承擔起自己崗位應有的職責，得不到下屬的尊重。

二、躬身入局，要入客戶的局。集團經營序列里每個經營崗位，每個人的工作是要以客戶為中心，為客戶賦能。為客戶賦能就要站在客戶的立場思考，站在客戶的立場開展工作，要“躬身”入客戶的“局”。真正的行動是深入業務場景，和客戶、下屬在一起，共同解決問題、共同克服困難、共同面對挑戰、共同承擔責任。敗則拼死相救、勝則舉杯同慶。

再次，躬身入局意味著換位思考，在你面對一個矛盾或兩個困難時，如何順利化解？能夠換位思考解決問題的人，才是公司需要的。清代名家曾國藩把這種人叫做“躬身入局的人”，我們則把這種人叫“做事的人”。公司不需要兩手叉腰說漂亮話的人，身為管理者更不能如此，你必須用扎實的行動和過人的業績證明自己。績效沒達標，價值觀與公司不吻合者，績效差的管理者，多是不“躬身”、不“入局”。

最后，身為管理者，你是時時刻刻也不能忘記“自己在公司發展過程中扮演什么角色”這個核心問題的思與行的。這種全局觀和責任感，其實就是一種領導力，每位管理者都發揮這種領導力，組織當然就擁有強大的領導力和戰斗力。身為管理者，你不發揮領導力，就是浪費權力浪費光陰，嚴重影響團隊士氣，交出的自然是糟糕的業績，團隊對你的打分自然不及格。

 躬身入局者更可貴的地方，不只是對自己的業務或者自己下屬的業務深入其中，對于不在自己職責范圍的事務也能積極發揮自己的影響力，提供建議和方法解決組織的問題。不論在什么崗位上，都能時時把自己當做“組織的主人”在行動。管理崗位上的伙伴們，請好好珍惜你手中的領導力，“躬身入局，挺膺負責”，帶著你的小伙伴們沖鋒陷陣吧！