二、時間是最好的見證

“善作善成”典出《史記·樂毅列傳》，意思是為人做事以好的方式、方法、途徑來取得好的成果。“善作”是“善成”的前提，而“善成”則表現為“善作”的成果。

劉磊總裁在2021年7月13日的微信宣導中指出：中裕冠集團領導管理干部，需要反對本本照搬主義，理想虛無主義，機械教條主義，庸俗官僚主義對中裕冠品牌文化的誤解及特色管理的誤導，以及影響中裕冠經營管理和運營操作，阻礙和違害中裕冠的經營發展，全體中裕冠干部務必充分注意，萬萬不能粗心大意。

劉磊總裁在微信宣導中對當前中裕冠集團在經營管理、運營操作和經營發展的過程中，應該“反對什么，注意什么”的論斷，要求中裕冠集團領導管理干部面對當前復雜多變的新形勢、新任務，必須敢于打破習慣思維和主觀臆斷，以更寬闊的眼界、更寬闊的思路、更寬闊的胸襟，學習新知識，接受新思想，拓寬新思路，拿出新舉措。要改變“中規中矩，畏首畏尾”的思維模式，以新的理念探索新的工作方法，勇于直面矛盾克服困難，切實提高“撐得起場面，控得住局面”的真本領，想干事、敢做事、干成事，在“善作善成”中實現經營管理模式的創新創造和確保盈利目標的實現。

在2021年7月31日舉行簡樸而不失隆重的慶祝中裕冠集團成立三十四周年慶典大會上，劉磊總裁在發表重要講話時強調：三十四年來，中裕冠人用自強不息的初心、譜寫了埋頭苦干守正創新善作善成的奮斗詩篇，中裕冠集團領導管理干部要以“干”字當頭、“實”字托底，苦干實干、會干巧干，向實處著力、以實干開路、向實效進攻、用實績說話。圍繞中裕冠集團“七五”計劃(2021)調整方案的發展目標，根據集團經營管理更進一步“扁平化”的需要，推進集團管理四大部門十五個處室中心管理服務機制改革的“提質增效”；按照“企業的續存是以盈利為目的，集團三大業務序列十五個業務戰斗單元對中裕冠集團的存在價值是盈利和打造敢闖敢干敢折騰具有市場競爭力的戰斗團隊，承擔集團經營盈利責任。”的定義和工作要求，促進“集團直屬業務序列、金融業務序列、裕冠地產暨惠州總部序列”經營管理工作的順利開展。以2020財年獲優秀團隊嘉獎的“張釗暨物業管理服務單元”堅定信念“敢闖”的勇氣，抓直屬業務序列各項經營管理工作的落實；用2020財年獲優秀團隊嘉獎的“吳科材暨基金管理單元”敢于負責、踏實努力“敢干”的定力，謀金融創新業務的發展；學2020財年獲優秀團隊嘉獎的“王飛暨典當金融服務單元”本領過硬、撐得起場面、擔得起責任、控得住局面“敢折騰”的信心和硬氣，盤活裕冠地產暨惠州總部序列”資源，厘清思路、善作善成，全面推動深圳北站國際汽車城、中裕冠龍華國際汽車城、惠州香江公館項目的發展落地。以實現集團公司三大業務序列十五個業務戰斗單元，及中裕冠湖南省湘南大峽谷控股有限公司“五蓋山冷泉水魚專業合作社和五蓋山高山冷水稻谷專業種植合作社”，“湖南省五蓋山美麗田園鄉村振興特別試驗區”，“大峽谷漁業發展（郴州）有限公司（種苗培育／飼養組織／大庫捕撈／市場營銷）”，“大峽谷房車旅游直播（湖南）有限公司（大峽谷優品／大峽谷生鮮品牌線上與線下運營）”，“五蓋山冷水魚試驗室”，“湖南省大峽谷菜魚聯盟（支持廣東省菜籃子工程窗口及粵港澳大灣區廣州／深圳）”，“中央大廚房菜魚展銷館及線上線下運營平臺、九十二城市營銷品鑒中心”，管理經營全面盈利的目標。

（未完待續）