上個(gè)月我們學(xué)習(xí)了經(jīng)營(yíng)管理的九個(gè)預(yù)—“預(yù)測(cè)、預(yù)算、預(yù)計(jì)、預(yù)防、預(yù)期、預(yù)設(shè)、預(yù)判、預(yù)報(bào)、預(yù)救”，明確了“九個(gè)預(yù)”的重要性，對(duì)于我們財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是非常重要的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，使財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，或存在使公司資產(chǎn)損失的可能性。我們應(yīng)采用各種方法來(lái)降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

一、分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如何分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?那就是采用多元化方式。集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)好主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心行業(yè)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)市場(chǎng)情況，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、多種產(chǎn)業(yè)、多種產(chǎn)品，在時(shí)間、空間和利潤(rùn)上相互補(bǔ)充抵消，減少公司的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、回避風(fēng)險(xiǎn)法。回避風(fēng)險(xiǎn)法就是謹(jǐn)慎投資，即公司在選擇理財(cái)或投資方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，已達(dá)到回避公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如我們基金公司目前投資是非常謹(jǐn)慎，項(xiàng)目篩選的標(biāo)準(zhǔn)有：企業(yè)至少前三年凈利潤(rùn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，增長(zhǎng)幅度平均要達(dá)到20%；凈資產(chǎn)收益率平均每年要達(dá)到15%；凈利潤(rùn)率至少不低于10%等等。

三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。如何進(jìn)行公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移? 公司對(duì)各種現(xiàn)存的潛在風(fēng)險(xiǎn)還可以通過(guò)一些有效途徑來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，例如通過(guò)繳納保險(xiǎn)費(fèi)就是向保險(xiǎn)公司投保，將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，或通過(guò)契約形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給他人等方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

在經(jīng)營(yíng)管理中，如何才能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？

一、規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理。要想避免經(jīng)營(yíng)管理中盲目實(shí)施激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就必須財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。例如按照中國(guó)的法規(guī)，會(huì)計(jì)和出納是不能由同一個(gè)人來(lái)兼任的，采用崗位不相容的原則。例如集團(tuán)旗下的惠州物業(yè)公司物業(yè)收費(fèi)員離職后，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人安排出納兼任物業(yè)收費(fèi)員，我們企劃財(cái)經(jīng)本部為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)崗位不能相容原則，決定另安排其他工作人員兼任物業(yè)收費(fèi)員工作。

二、強(qiáng)化以現(xiàn)金流為核心的公司財(cái)務(wù)管理。公司要生存和發(fā)展，就必須保證現(xiàn)金流足以維持經(jīng)營(yíng)所需。所以我們必須具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，避免盲目投資以致現(xiàn)金流不足以支撐擴(kuò)張而倒閉的事情發(fā)生。

三、完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)成文的制度，確保財(cái)務(wù)管理貫穿公司的各個(gè)業(yè)務(wù)，并健全財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)激勵(lì)與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、建立公司財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管制度。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中，建立公司財(cái)務(wù)的有效監(jiān)管制度是避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段。要想達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)效果，這就必須建立公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度來(lái)進(jìn)行干預(yù)。

五、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

六、科學(xué)地進(jìn)行投資決策。