任何一名員工都是企業(yè)這臺(tái)機(jī)器上的一個(gè)零部件，任何一個(gè)零部件的運(yùn)行是否正常，將直接影響機(jī)器的效率或故障乃至報(bào)廢。如何保證零部件自身的正常？如何在機(jī)器運(yùn)行中發(fā)揮出零部件自己的價(jià)值？換句話說(shuō)，在一個(gè)企業(yè)里，一名員工如何才能真正達(dá)到合格？
一、做工作應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。有些人恃才自傲，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，從不主動(dòng)溝通，理由竟是“領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我才不主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通呢”。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間問(wèn)題，或是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題，如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)，或喪失展示你才華的機(jī)會(huì)。工作上，有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓你的思想及時(shí)變成決策方案，為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，只有這樣，你的才華才不會(huì)被埋沒(méi)。不要自認(rèn)為是千里馬就會(huì)有伯樂(lè)，現(xiàn)在的社會(huì)是千里馬多而少伯樂(lè)。
二、做工作不僅僅是為了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。有些人虛榮心較強(qiáng)，先前在工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有肯定，他就會(huì)認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，不認(rèn)可我就不好好干了，于是開(kāi)始怠工，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，很快從先進(jìn)分子行列倒退到了淘汰分子行列。虛榮心每個(gè)人都有，但要正確對(duì)待虛榮心，得當(dāng)是推進(jìn)器，會(huì)助你工作突飛猛進(jìn)，不當(dāng)是滅火器，會(huì)在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬作出的成績(jī)不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì)對(duì)你予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂，有些時(shí)候不需要領(lǐng)導(dǎo)給你大寫特書。
三、做工作不能單靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)。有些人是易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，開(kāi)心好像是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開(kāi)心好像是領(lǐng)導(dǎo)給的。易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，不利于工作開(kāi)展，也不利于個(gè)人成長(zhǎng)，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，得學(xué)會(huì)克服感情用事，多接受心理磨練，加強(qiáng)理智控制鍛煉，就能克服情緒化。
四、做工作不需要一堆客觀理由來(lái)應(yīng)付。總有人拿一大筐客觀理由來(lái)證明自己盡力而為了，要么產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多，或是市場(chǎng)出現(xiàn)了一些特殊情況等理由，這些理由似乎都很有道理。如果長(zhǎng)期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問(wèn)題，應(yīng)該向同仁學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾伍_(kāi)發(fā)、管理客戶，我們要的是業(yè)績(jī)，不是人們對(duì)客觀原因的理解，要增強(qiáng)自身對(duì)客觀情況的預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。
五、工作出錯(cuò)自以為都是小題大做。有些人在公司中大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，但他又覺(jué)得無(wú)所謂，當(dāng)大家都盯著他看時(shí)，他會(huì)說(shuō)：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事，小問(wèn)題解決了就沒(méi)有大問(wèn)題，做錯(cuò)事要勇于承認(rèn)改正，想成功從小處著眼，從小處著手。
六、做工作坐等企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中都有專業(yè)技能含量，客服能力不強(qiáng)、銷售技巧不足、表達(dá)能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，就有人說(shuō)“企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)我”，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的機(jī)會(huì)。企業(yè)培訓(xùn)是一定有局限性的，市場(chǎng)本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把市場(chǎng)實(shí)踐很好的利用起來(lái)，而不是一味地依靠企業(yè)培訓(xùn)來(lái)滿足工作需要。善于總結(jié)的人肯定是工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結(jié)的人，才是培訓(xùn)真正的受益最大的人。
七、做工作要消除對(duì)企業(yè)的抱怨。抱怨企業(yè)的人在公司的表現(xiàn)就是混，反正公司管理比較亂，光自己正規(guī)也沒(méi)啥用。還有人說(shuō)，我想上進(jìn)，但企業(yè)亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是企業(yè)的錯(cuò)，其實(shí)這類人是缺目標(biāo)，缺工作的目的，或者是搞錯(cuò)了目的。環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人，但不完全影響一個(gè)人，一個(gè)人的改變內(nèi)因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹立正確的人生目標(biāo)、工作目標(biāo)，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。