早安／中孝會分享：

中裕冠員工的持續存在，就是需要應對如何做好員工、如何做好管理員、如何做好領導者，提高守規矩、用權力、履職責、盡義務的認識，需要具備團結向心力、集體凝聚力、團隊競爭力，存在主要的作用是，在你任職崗位的權力、責任、義務范疇及邊界內，能駕馭、會使用及發揮崗位功能責任和權利義務的運用能力，會團結同事并一道合作成長，能發現問題及解決問題，能抓住機會和促成機會轉變運用到盈利的通道中產生結果，能預測及看到問題、駕馭問題和及時止損并解決問題…。定位自己、管理自己、信任自己、做好自己，謝謝您！

-----2022.4.9 微信分享

中孝會分享：

中裕冠集團要組織管理中裕冠集團，要策劃經營中裕冠集團，要創新發展中裕冠集團，通過研究探索中裕冠品牌文化理念和特色管理模式實踐，形成中裕冠品牌文化自信，中裕冠特色管理自信，中裕冠經營發展理念自信，中裕冠創新模式自信。

-----2022.4.9 微信分享

中孝會分享：

中裕冠的所有領導和管理崗位的作用及價值是，圍繞經營目標，組織用人管人和促進業務計劃目標實現。

-----2022.4.4 微信分享

中孝會分享：

我們常說的架構體系，你知道什么是架構體系？簡單來講，架構就是組織，體系就是一系列統一，統一什么？組織形式、品牌價值觀、文化理念、思想內涵、思維定式和行為模式；首先是文化統一，一個人是講行為，一群人必須統一文化，小老板自己就是經營人，大老板核心就要經營人，你的影響有多大，你的行為局面就有多大，能影響一個團隊，你的局面就是這個團隊的局面，團隊的步調一致，就是這個團隊的文化。系統就是文化，沒有系統，不能形成團隊組織，就沒有文化一說，就不可能創造一個偉大的、持續成長的公司。

-----2022.3.6 微信分享

中孝會分享：

中裕冠生存十條：

一、品牌文化永遠不能丟。

二、企業出問題主要是內部，問題核心在領導。

三、隨意破壞規矩，自律才有自由，規范才能穩定發展。

四、干部以身作則，才能建立權威性和凝聚力。

五、客戶致上，產品取勝，市場第一。

六、順應國家戰略，守法誠信才有出路。

七、員工是第一生產力，以競爭者為先。

八、科技改變生活，創新才有未來。

九、梳理完善方法，規劃清晰方向。

十、獨立思考，合作共贏。

-----2022.2.11 微信分享