集團司訓告誡：“我們是中裕冠人，要保持鐵一般的團結，要有年輕人的朝氣、勇氣、機警及責任感，確立團隊意識，樹立服務品牌，務實進取，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)價值，奉獻社會，打造中裕冠輝煌明天！”這充分體現(xiàn)了集團創(chuàng)始人/董事局劉磊主席“以人為本”和“以員工為第一生產力”的用人觀。

中裕冠集團品牌文化與主席的用人觀無不閃爍著中華國學文化的光芒！主席常常告誡各級領導要會用人/育人/管理人，這與國學經典《貞觀政要》唐太宗關于：“政治之本，唯在得到人才” 如出一轍。

主席深知，要治理好企業(yè)，實現(xiàn)集團“三百”目標，必須選拔賢能之才、杰出人才，才能越高越好。要想得到真正人才，首先要有愛慕賢才之心，要善于去發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時還要求領導者有容人之量，有聚集人才的本領，有正確的擇才標準。

作為集團管理者，當然也要善于選擇有才干的人。馬克·麥考馬克《在哈佛商學院學不到的經營之道》中說：“要雇用比你更機智的人?！泵绹压输撹F大王卡內基十分重視組建一個強有力的管理組織，別人給他寫的墓志銘是“這里躺著的是一個善于使用比自己更能干的人來為他服務的人?！泵绹芏鄤?chuàng)業(yè)者談“企業(yè)家創(chuàng)業(yè)入門要訣”，其中有一條為“雇用精明能干的員工，不但有助于業(yè)務的拓展，而且自己也可以向他們學習?！闭J為經營者雇用有才能的員工，于公司的發(fā)展是非常有益的。

日本企業(yè)為使自己的事業(yè)得到發(fā)展，非常重視人才的發(fā)現(xiàn)和選拔。他們認為人才是最寶貴的財產，他們的格言是“事業(yè)即人”。日本企業(yè)經營特色之一是“年功序列制”，但在發(fā)展和舉薦人才上，他們卻常常打破規(guī)矩，破格提拔人才。松下有句格言：“從普通人中得到非凡的成績”。松下非常鼓勵經理人員在員工中間去發(fā)現(xiàn)人才和有潛力的人，并將他們安排在適合他們的崗位上，松下告誡他的經理們說：“一名經理應從多方面來了解下屬人員的潛力，以便在如何充分發(fā)揮他的潛力上做出正確的判斷。”

《貞觀政要·論擇官》中記載：貞觀元年，唐太宗對房玄齡等人說：“政治之本在于審，審量人才而授以官職，官員務必精簡?！稌洝氛f：‘任官唯賢才’。又說：‘官不必備，惟其人’。如果用對了人，人力雖少也足夠了；如果不得其人，雖然人多又有何用？古人也把官不得其才，比喻為畫地為餅，不中用。《詩經》上說：‘謀夫孔多，是用不就。’孔子也說：‘官事不攝，焉得儉’。且‘千羊之皮，不如一狐之腋’。經典上提到這一類的道理很多，無法一一舉證。如今應當并省官員，使得各當所任，則可以無為而治了?！?/span>

劉磊主席非常深刻地理解國學經典中的用人方法，并很好地運用到了集團管理上，集團“三部/四序列” 架構格局，以及管理人員“四梁八柱”都是國學智慧的體現(xiàn)。主席堅持任用干部，必須以用對人為要，對于有賢能的人，可以讓他身兼幾職。因為主席深知，如果用錯了人，或者濫竽充數(shù)，不但不能為集團創(chuàng)造業(yè)績，反而可能會使公司蒙受損失。所以，一時沒有適當人才的時候，可以暫時缺員，而不能勉強充數(shù)。一般說來，缺員不會產生什么害處，反而可能使其他員工積極努力，調整自己的行動，發(fā)揮內在潛力，使之接近或達到這一職位的要求。

劉主席是卓越的企業(yè)家，長期受國學熏陶，養(yǎng)成了包容一切的胸襟。對于一些見風使舵的“老好人”，也加以利用。從實際情況看，這是一種容納宇宙的氣度。作為一個企業(yè)家，要想成就一番大業(yè)，要創(chuàng)立獨領風騷的品牌，就應該有這樣的宏量。這種雅量是值得我們好好學習的！