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《中裕冠集團組織建設及領導崗位設置綱要》
（2017年9月工作學習心得）
王先琳
中裕冠集團經過三十年發展壯大，形成了一整套獨具特色的管理系列，是中裕冠集團發展壯大的根基。作為集團品牌戰略研究院負責組織建設的一員，對其中堅持“以人為本”和“員工自信、企業自強、民族至尊、國家至上”的價值觀，和以“體制化、制度化、專業化、精細化”管理特點，深有感觸。
中裕冠集團以“百強中裕冠、百億中裕冠、百年中裕冠”為目標追求。為了加強組織建設，劉主席親自主導制訂了《中裕冠集團組織建設及領導崗位設置綱要》(以下簡稱《綱要》)。《綱要》全文共五大部分，二十一小節，二千六百多字，是未來中裕冠集團組織與領導團隊建設的綱領性文件;是中裕冠集團貫徹落實”四化”特色管理的堅實基礎;是規劃中裕冠，拼搏新征程的重要保證！
《綱要》對加強集團組織建設，充分發揮集團組織推動發展、服務經營、凝聚人心、促進創新的作用，具有重要意義。
《綱要》對集團組織建設，涵蓋思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、經營模式創新建設等等，具有指導意義和推動作用。
《綱要》對加強集團管理團隊建設意義重大。管理團隊是集團發展職能的承擔者。
管理團隊的管理才能是推動集團發展的最主要因素之一。
集團管理團隊經營管理是否成功和有效，關系著全體員工的利益。
集團高層管理團隊的戰略決策行為決定著集團成長與發展的方向。
集團高層管理團隊的經營理念和管理哲學是建立企業文化的基礎。
集團高層管理團隊精神是整個集團生命的靈魂。
集團高管團隊成員對集團戰略目標不清楚和偏好不一致，會導致高管團隊運作缺乏方向標和凝聚力。如果高管內心不清楚或不能真正認同目前的戰略選擇，就容易出現各自為戰，甚至會導致南轅北轍的“費力不討好”效果，降低高管團隊信息、決策和資源分享過程積極性和有效性，浪費組織和高管團隊成員的資源和精力。
集團高層管理團隊是集團變革力量的源泉，是規劃中裕冠，拼搏新征程的主要策劃者和主導與執行力。
集團高層管理團隊在集團內部是整個企業的核心，在外部代表著整個集團的行為。
由此可見，集團高層管理團隊良好的素質修養對中裕冠的發展、成敗得失十分重要。
總之，《綱要》也是中裕冠集團特色管理的重要組成部分，起到提綱挈領，綱舉目張的重要作用！
中裕冠集團品牌戰略研究院 王先琳
二0一七年九月二十八日
