如何做好項目的現場管理
作為房地產開發，對項目的工程管理主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協調和各種社會關系處理上面，要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊和配備項目開發所需要的各類專業管理人員?，F根據本人入職中裕冠集團惠州總部一年來在金鉆精品公館項目工程管理工作的經歷，總結出一些做好工程管理的心得體會：
第一、選擇優秀的勘探和設計單位。這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價；優秀的設計單位能精確的對房屋建筑進行設計，優化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度。
第二、選擇素質高的施工單位和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。
第三、作為甲方的工程現場管理人員，自身要具備一些能力：⑴具有統籌能力。所謂的統籌能力就是能夠為實現項目的最終目標而統一安排各種任務：工程管理、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工、設計、監理、建設單位、政府部門，未來的業主、鄰里關系等）。統籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。⑵ 開發項目要做到規范化。所謂的規范化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有良好的工作方法技巧，規范化的操作可以少走彎路。沒有規范化的工程管理，隨意性強，影響工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。做到有案可依，而且照單辦事，不搞即興發揮。⑶ 工作程序文件要做到精細化。各種程序文章要細化，盡量做到工程日常管理中發現的問題都可以在程序文件中找到解決的方法。做到在執行過程中少變更。⑷ 工作要有一個全盤的計劃。全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節點。使報建、施工、資料準備、批文辦理、交樓（竣工驗收階段）相協調。⑸ 工程計劃要保持連續性和穩定性。工程計劃包括施工進度、設計圖紙、合同條文、資金計劃等要做到連續穩定。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸的局面。
第四、其他應充分考慮的方面：1、藝術的處理總承包單位、分包單位和本單位的關系。原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現。根據自己的經驗制定一套適合本項目的質量管理細則和施工管理細則，項目工程管理最開始必須要執行而且管理細則要以公司的名義發出，這樣甲方的管理者就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。2、強化合同意識。合同是甲乙雙方工程管理的基石，設立必要的合同管理系統，努力提高合同管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。3、協調工程各施工方關系的能力。一個項目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。站在甲方主導的地位上，可以要求總包單位，但私底下具體事務還要由分包與總包處理，關系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。4、處理公司內部關系的能力。作為工程部門，還要同公司內部與工程有關的各部門打交道，這些部門的關系協調好了，才能保證工程的進度。
建設項目工程管理是一門全面、系統的學問。由于甲方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此甲方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創新。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結,獲得經驗積累。我們才會在今后的工程管理工作中做到游刃有余。
中裕冠集團惠州總部工程管理部 張 天 平
2017年8月5日
