人力資源部2017年年中總結及檢討
人力資源部（綜合人事處）的功能責任為：負責集團人力資源發展規劃、用工計劃指標及實施管控，發展業務以外板塊人力資源管理。負責集團人事、行政及歷史檔案管理，集團及所屬企業公章管理。在2017年上半年，結合集團“體制化、制度化、專業化、精細化”管理要求開展各項工作，取得了一定的成效，下面就對2017年上半年工作做出總結和檢討：
一、2017年上半年開展如下工作：
（一）人員招聘與團隊建設：主要通過網絡招聘渠道（智聯招聘）、其次是內部推薦、貼戶外招聘廣告等進行招聘，至6月底集團及各業務板塊總用工人數為95人，其中控股集團（含集團各部門、惠州總部、物業管理部）86人，中國奢侈品旗艦板塊員工8人，中華仙草堂板塊員工3人。
在上半年年共發布招聘信息60個，接收簡歷數1530份，面試人員151人，錄用員工24人，其中包含集團財務經理、預決算員、基層管理人員和普通員工等崗位。但目前仍有一些急缺崗位一直不能按時到位，如網絡管理員、編輯、研發工程師等，分析原因有兩個，一為招聘渠道有限，目前只有智聯招聘一家合作單位，其次是在各微信群發布招聘信息；二為公司競爭力較弱，包括地理位置、環境、薪資待遇、工作時間等，相對比較弱勢。
2017年上半年集團本部及各業務板塊離職人員25人次，離職原因主要有幾點：人員綜合素質與崗位要求有差異；員工對公司文化與管理不認可；管理層對員工的重視不夠、管理不細致等方面。
（二）組織人事管理：1、根據員工工作表現、部門申請上報及人力資源部考核并報總裁同意，先后提拔六名同事成為公司重要崗位管理人員，并對薪資作出調整，做到薪隨崗動，充分調動員工工作積極性。2、隨著集團業務板塊的調整，人力資源部對各業務板塊人事管理工作由直接管理轉變為協助及督導，對業務板塊人事管理措施是否符合集團人力資源政策提出意見，對不符合的予以指正、批評教育乃至處罰。3、對中國奢侈品旗艦板塊集團缺勤事件進行通報批評并處罰。
（三）勞動關系
1、及時簽訂或續簽書面勞動合同90人次；
2、與特殊崗位員工簽訂保密協議。
（四）其他工作
1、上半年辦理招聘工入戶1人。
2、按時辦理社會保險、住房公積金、港澳通行證手續。
3、公司公章、證照、檔案的管理、借閱等。
4、員工入職、離職手續辦理，考勤工資統計與核算。
二、2017年工作中還存在許多不足，主要體現為：
（一）精細化還有待加強，如制定的規章制度很多，但有些宣導不足，集團、業務板塊員工對部分規章制度認識模糊。如業務板塊人事管理目前仍較為粗放。
（二）招聘方法過于保守和單一，沒有起到展示宣楊公司品牌文化的效果，招聘工作有局限性。在下半年需要改進方法，滿足招聘需求。
（三）績效考評制度不完善，考評機制落實不到位。計劃在下半年落實集團員工的考評制度，并協助各業務板塊做好經營指標的落實和考核工作，真正做到獎勤罰懶，優勝劣汰。
2017年下半年人力資源部將繼續抓好組織人事管理，在做好各項功能責任的同時，首要任務是加強對人的管理，制定和完善相應的人事政策和指引，監督和指導各部門及各業務板塊在用人、育人、處理人等問題上的管理。
集團人力資源部（綜合人事處）副經理：雷智群
2017年7月10日
