落實集團組織架構規劃暨部門崗位專業化精細化管理建設
4月，集團重點工作是優化管理機制。作為中裕冠集團董事局秘書，本人全程參與了此項工作，并于4月21日受命以中裕冠集團董事局名義發布了2017年中發文[2017]003號文件:”中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司）組織架構規劃暨部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見”。意見規定一一
中裕冠控股集團暨惠州市裕冠地產有限公司（深圳市中裕冠投資發展有限公司/深圳市中裕冠寶玉石文化發展有限公司/深圳市中裕冠創新技術控股有限公司/深圳中裕冠物業管理有限公司）部門設置如下：
一、集團辦公室/人力資源部：主導集團行政（含參股企業）及日常管理；負責辦公局面掌控，理順秩序，統籌資源，接待與關系聯絡，組織紀律維護，用人育人，績效考核，員工職業培訓，制度解讀、糾錯扶正，協調統一，服務業務發展，保障經營安全。
二、企劃財務部/預決算監管部：主導集團（含參股企業）財經管理；負責發展規劃、經營計劃管理，發展經營分析，政策規劃、制定、解讀，稅務規劃，會計賬務，結算理財，資產管理，集團證照管理及固定資產融資事宜；負責經營監察及風控管理，項目立項及資本使用監管、項目建成驗收及結業清盤，工程預決算及招投標監管。
三、品牌戰略研究院/集團監察部：主導集團品牌文化經營及中高層履職監察、離職審計；負責集團（含參股企業）戰略規劃，品牌文化創新研究，品牌文化建設和傳播，員工正能量思想及精神面貌教育引導，產業政策搜集分析與運用指引，重大問題（爭議復議）糾錯；負責依規落實經營政策，年度預決算審定及財務審計管理。
四、集團發展部/營銷策劃部：主導集團業務發展經營；負責集團發展項目選擇，考察論證，商業計劃書（可行性報告）編制，營銷模式規劃確定，產品設計包裝，銷售策劃及組織操作；負責經營核規及合同法務監管，企業融資支援。
五、集團惠州總部[報建管理部/銷售部/財務部/成本管控部/設計工程部（總工程師室）/工地管理部]：集團派出機構，負責惠州地區項目。
六、深圳產業基地（不動產經營部/中裕冠投資公司，物業管理部/中裕冠物業管理公司）：主營招商合作、房屋租賃、廣告經營、物業維護及安裝維修服務、車場管理服務、綠化清潔服務、安保消防服務。
七、集團創新科技中心（中裕冠創新技術控股公司）：主營創新技術研發應用，創新技術項目及科技企業投資或參股。
中裕冠控股集團參股或控股企業：
中裕冠集團參股或控股企業，獨立核算，自負盈虧，市場化運行。分別是：
（一）、年豐金融控股有限公司/前海年豐基金管理有限公司：主導中裕冠集團資本市場業務及信用融資；運用基金、債券等形式，融資開展股權并購業務及IPO等資本運營業務。
（二）、中國奢侈品旗艦控股有限公司[尊貴時尚文化創意博覽有限公司（籌）/中裕冠典當公司/中裕冠拍賣公司（籌）]：中國國際奢侈品協會，中國奢侈品雜志，中國奢侈品網/國奢網
（三）、中華仙草堂制藥股份有限公司（百歲健康元素科技公司）：普洱市生命元及山源石斛開發公司，中華孝道文化基金會，百歲健康網。
為了全部貫徹落實意見，達到專業化、精細化管理目的，我以”怎樣認識理解和貫徹落實《中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司）組織架構規劃暨部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見》”為題，對集團各部門管理人員進行了培訓。
我認為：《中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司）組織架構規劃暨部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見》
主體：中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司），集團與裕冠地產融合，以開發為主體，招商運營、物業管理一體化經營；
重點：組織架構規劃；部門崗位建設；專業化、精細化管理；
我說：一直以來，劉主席一方面非常重視崗位職責建設，強調專業化、精細化管理；另一方面，又在積極思索集團發展方向與組織架構創新。
2017年3月22日，劉主席主持召開會議，宣布將中奢板塊從集團業務剝除，獨立經營，自主造血，自負盈虧。
同時，集團董事局發布“中董發文[2017]002號文-中裕冠集團關于加強集團專業化精細化管理實施的通知”，要求各業務板塊每月要接受董事局組織的現場工作檢查并述職。
3月23日劉主席親自提出初稿，經董事局、監事會和集團高管及人資部多次集中或分散審議，數易其稿，字斟句酌，終于4月5日上午集中審議定稿。
我認為，此次優化的意義在于：
是一項重大改革與創新！
擺正了集團與專業公司的關系！
明確了集團與專業公司發展方向與戰略！
創新了集團組織架構及部門崗位專業化、精細化管理標準！
其主要內容為:
《中裕冠控股集團（惠州裕冠地產公司）組織架構規劃暨部門崗位專業化、精細化管理建設落實意見》。
第－部分為中裕冠控股集團暨惠州裕冠地產公司（中裕冠投資公司/中裕冠寶玉石公司/中裕冠創新技術公司/中裕冠物業公司）部門設置，計八個部門，其功能分別為。
第二部分為中裕冠控股集團參股或控股企業，主要有三個。
我要求：
1、配套措施要求：集團出臺系列管理辦法，
包括：
集團企劃財務部制訂參股企業管理辦法
集團及“年豐金控系”、“中國奢侈品系”、“中華仙草堂系”未來發展規劃
集團監察部和品牌戰略研究院制定各部門功能責任落實驗收辦法
集團辦公室制定兩塊經營實體管理辦法
2、工作要求：
統一思想，提高認識，團結拼搏，齊爭上游！
崗位配置，職責細化；團隊組建，責任到人；
部門管理專業化、經營管理精細化；經營管理行為要核規，人員職責要歸位，不缺位；補位，不越位。
我的體會是：
同樣的人，不同的制度，可以產生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結果。這，就是制度的力量！
一個好的制度可以使人的壞念頭受到抑制，而壞的制度會讓人的好愿望四處碰壁。
建立起將結果和個人責任和利益聯系到一起的制度，能解決很多問題。
接下來，集團董事局要加強對各業務板塊每月進行現場工作檢查，并要求領導人述職，各部門必須認真理解并實現部門功能責任規劃落實。集團監察部和品牌戰略研究院要加強各部門功能責任落實驗收。
集團董事局 王先琳
2017/05/15
