集團在“體制化、制度化、專業化、精細化”建設的基礎上，強力推行四大業務板塊的改革，體現集團規范管理、強化業務經營的決心，目前是中裕冠進行二次創業的起始階段，除了鞏固提升傳統業務外，其他的業務發展方向都在蓄勢待發，在資金面上相對來說較為緊張，因此大家應發揚勵精圖治、勤儉持家的精神，努力開展業務，為中裕冠早日實現三百目標盡一份力量。
以下由我對集團今后發展的由感而發，與大家分享：
一、中國奢侈品旗艦板塊
根據現有資源，建議從三個方面發展:1、藝術品奢侈品金融，建立社會公認的具有藝術品交易、中國奢侈品標準認定、藝術品認定、評估、鑒定、拍賣、擔保、保險等功能的會員制的鑒賞交易平臺。2、中華寶玉石項目和鉆石交易會展兩大實體平臺的規劃建設；3、中國夢文化小康工程
1、探索發展藝術品金融，建立運營模式
①通過回購、有償代展等形式增加館藏；
②與外部專家開展文物鑒定；
③舉辦藝術品展覽擴大知名度；
④與拍賣機構合作，舉辦小型拍賣活動，最終實現成立自己的拍賣公司；
⑤與專家和金融機構聯系，共同成立藝術品鑒賞基金，對有價值的可流通的藝術品、文物、字畫進行評估并納入典當、抵押業務，同時成立藝術品銀行，通過收儲估值藝術品，組織參加一系列外展、拍賣等活動，最終以成本+成交溢價扣除費用后部分作為客戶回報；
⑥建立藝術品鑒賞交易平臺，利用線下藝術品館藏展示，結合如專業的消費藝術品生產企業，進行線上交易；
2、中華寶玉石精品博覽交易中心和鉆石交易會展中心項目
涵蓋高端工藝美術創意設計、非物質文化遺產開發、高端藝術品會展及文化旅游等多個領域的文化創意產業高端服務綜合體--中華寶玉石精品博覽交易中心是集團致力的重點項目，也是集團向奢侈品、高端藝術品界進軍的樣板項目，目前正完善相關手續，項目的每一步發展都將認真總結記錄該平臺的開發、建設、管理、經營、盈利模式，制作標準的項目運營手冊，在具有同等條件、需求的城市進行輕資產式連鎖復制，以求達致上市的目標。
鉆石交易會展中心則是與中國凱利集團合作，通過爭取城市更新和項目的運行模式成為實現取得項目用地的條件，建設按照國際鉆石交易通行的規則運行，為國內外鉆石商提供一個公平、公正、安全并實行封閉式管理的繼上海鉆石交易所以外的中國國家級鉆石交易所。
3、中國夢文化小康工程
利用中國夢黨建宣傳文化藝術長廊建設為契機，由我們的藝術人員根據不同時期的主旋律和紀念日組織創作系列作品，經過積累后進行主題不同的巡展，努力將片區納入愛國主義教育基地作準備。
4、訂制奢侈品產品的合作
（1）酒類，目前與合作酒廠共同設計鬼谷子沙藏系列，首先推出“縱橫智慧大師”5斤收藏裝和“兵圣”1斤快銷裝兩款，在利用廠商原有銷售渠道的同時，在國奢網和線上建立鬼谷子系列酒的網絡營銷鏈接，同時結合當前酒類市場相對低迷情況下與合作酒廠策劃收購原漿酒廠，以達到提升品牌效果。
②茶類，委托中華仙草堂與知名茶葉生產廠商（金駿梅、狗牯腦等）合作開發高端石斛茶系列產品。
③高端保健產品，委托中華仙草堂制作珊瑚燕窩系列產品。
④工藝紀念品的設計制作，如油畫、玉器。
由此實現中國奢侈品系列在快銷產品、收藏品、禮品等領域有所產品.最終目的是吸引企業進行個性化訂制，并以融資、眾籌形式推出珍藏系列產品，以達到與金融的結合。
二、中投控股板塊
根據集團對地產開發方面的規劃，首先梳理今后發展的途徑：1、在深圳參與城市更新計劃；2、以村企合作形式參與東莞、惠州區域的地產開發；3、學習運用國家政策參與發展建設特色文化小鎮；4、發展寶玉石中心形式的城市綜合體。
其次確定產品定位：1、精品小戶型建設；2、因地制宜適度開發“高檔社區”，3、城市綜合體建筑，通過創新形成迎合市場需求，高低搭配，具有自身鮮明特色的產品序列；
再次是建立獨立的具有自身特點的工程綜合評價體系和工程信息數據庫（如供應商、材料價格等信息），建立自己的建筑設計（合作設計工作室）、施工（工程建筑中心）、監理、開發單位，最后形成具有綜合開發和管理能力的房地產開發和不動產管理團隊。
三、中華仙草堂制藥
利用現有的石斛、珊瑚燕窩等資源，研發具有自主產權的保健品配方，委托加工，形成系列產品。
結合自身后發優勢，借鑒吸收現有成熟的營銷模式，建立以人際網絡為節點、客戶帶客戶、共贏傳承的線上營銷平臺，復制建立自己的線下銷售網絡后，然后去兼并或被兼并，最終達到賣殼的目的。通過收購、借殼醫藥生產企業，實現企業上市目標。
以上為我和大家分享的對集團未來發展的思考。總之，我相信每一個中裕冠的同事對未來在事業上、生活上都充滿著希望和憧憬，現在中裕冠給大家提供一個展示自我、大展拳腳的舞臺，每個同事都應堅守信念，努力奮進。“理想很豐滿，現實很骨感”，前面的路一定充滿艱辛、坎坷，正可謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。但我們相信，全體同事在劉磊主席的帶領下，目標一致、步調一致，眾志成城，既定的目標一定能夠實現！
執行總經理 劉郁
2016/11/11
