2016年10月是物業公司面臨工作壓力最大的一個月，主要原因是兩名水電工因家庭特殊情況請長假回家造成的。為了解決國慶假期值班(水電緊急搶修)問題和日常維修問題，物業公司組織相關管理人員多次研究解決問題方法，首先是找領導協調，從工程中心借用懂水電的工作人員值班；其次是由租賃管理人員張釗代理日常水電維修，并從保安部抽調人員幫助處理工程維修問題，同時物業公司負責人帶頭親臨工作現場進行指導、勞動，齊心協力，團結奮斗，經過一個月不懈努力，完成了階段性重要工作任務。一是徹底清理了室外變壓器下方堆積的裝修垃圾（磚頭、石塊）兩大車，并說服優科達公司安排車清運，為公司節約了大量開支。二是完成了中裕冠“三石”公園前端鐵護欄的加裝工作，從設計、焊接、制作、安裝全部由物業公司獨立完成。三是在中裕冠大道兩旁綠化帶立起了自己制作的“亂停車重罰和破壞樹木花草重罰”的警示牌，有效地保護物業公司的資源和秩序，也為公司節約了大量成本。

 

    通過上述事例說明，物業管理人員只要開動腦筋，以身作則，用心做事，千方百計調動大家的工作積極性，齊心協力，團結奮斗，就一定有好的收獲。

 

物業公司總經理  王小義

 

2016年11月9日